新人のミスに三流は｢様子を見る｣､二流は｢理由を尋ねる｣…パワハラと思われない"一流のうまい声かけ" ｢初めての遅刻｣を見逃してはいけないワケ

若手社員にはどう接すればいいのか。マネジメントコンサルタントの濱田秀彦さんは、「『パワハラ』と言われるのを恐れて、強く言えないと悩む上司・先輩層は多い。叱られ慣れていない令和時代の若者に対して効果的にメッセージを伝えるには、ひと工夫する必要がある」という――。 「新入社員を叱れない」という悩み マネジメントやリーダーシップの研修を行っていると、参加者である管理職、監督職の方々から新入社員に関する悩みをよく聞きます。例えば「レクチャー中に寝る」「言葉遣いがなっていない」「業務時間中にスマホでSNSを見ている」「メモをとらず、同じことを何度も聞く」「チームミーティングに平気で遅れてくる」などです。 そういった悩みを持つ方に「注意はしないのですか？」と聞くと、「パワハラと言われたくない」「ちょっと言うと落ち込まれる」「注意しても言い訳をしてくるので……」と歯切れの悪い返事が。 新入社員をはじめと

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三流コンサルにいわれてもな