【現場猫】同僚のために頑張ってマニュアルを整備しても壊れた評価制度のせいでこうなってしまう悲しみ「同じ職場か...？」

からあげのるつぼ @karaage_rutsubo 現場猫コラを2019.8.25から毎日投稿し、2023.10.2に1500日達成しました。いつネタが尽きるかお楽しみに！ 【注意】当アカウントは公式や原作ではなく二次創作です。仕事猫&電話猫のくまみね先生(@kumamine)や仕事猫ガチャのトイズキャビン様(@TOYSCABIN)の方をフォローヨシ！天安門事件 min.togetter.com/XPa5oEt

[aionarap]

これ、ちょっと前まで同じことを思ってたけど、最近「やった仕事をアピールする」事が不可欠だなーと考えを改めた。何も言わないと仕事が捕捉されない。言っても評価変わらないならクソだが

[REV]

さんざん既出なように、「実作業」とは別に「評価対策」も重要な仕事。後者に全リソースを投入した方が期待値が大きい場合もあるだろう。そうやって全社員が「評価対策」に勤しむ企業は将来のエクセレントカンパニー

[lacucaracha]

ある程度長いスパンで見れば、何もわかっていない上司からの評価よりも、現場を知ってる『横からの評価』のほうが価値があるんだけど、それをちゃんと勝ち得てるのかが大事な気がするね。

[rck10]

実は半年後にその事業の撤退が決まっててマニュアル無駄になる場合もあるので、先に上司に相談して"仕事"として計上する前提にしておかないのが悪いのでは。

[togetter]

頑張りをきちんと評価してもらえる環境が整ってると、それだけでモチベーションが上がるよねっ。

[aromabird]

わかりみ。しかし世の中こんなに工数って言葉が通じるとは。うちも夫婦で別会社だけど工数、人月、単金とか謎ワード飛び交ってる。最近のマイブームは人時で全部160h換算しがち。

[Fuggi]

もっと言うと、「後猫のためにマニュアルを用意した結果、後猫の方が同じ仕事をより早く習熟するので評価が高くなる」現象まである。社内政治だけなら引継資料は中身スッカラカンの見栄えだけで作った方が良い。

[TakamoriTarou]

優秀な猫は、猫をちゃんと評価しないと、猫はマニュアルを整備するときにしっかり鍛えたスキルで転職し、優秀な猫のおかげで底上げされていた現場が爆発炎上して溶けて消える事になるのは結構ある……。

[tontonNeko2010]

未来の私かな。情シスってだけで人事システムや経理システムも押し付けられそうになっている。頑張っても給与は上がらない事確定済みなので回避理由を検討中

[ranobe]

テプラ文字が擦過で消えるので対策猫はラベルラミネーター公式発売とともに死にました　https://bit.ly/45tS8Nc　（クリアの減りがはやい猫でもあったのでよかった）

[brimley3]

評価されないのがキツイ・・

[fellfield]

ブコメにある「やった仕事をアピールする」についてだけど、上司によっては「アピールするやつって嫌いなんだよね」などと言ってきて、選択肢が転職しかないことがある（経験談）

[toyoben]

転職した時、前職で業務改善やマニュアルづくりやってたから、上が忙しくてそういうことできないなら自分がやりますって言ったら「余計な事しないで仕事しろ‼️」て言われた。まぁ、職場なんてそんなもん😓

[jaguarsan]

そもそも考課の時に成果として報告した？自己から言わないけど評価して欲しいなんてのが通るのは学生だけだぞ。

[m_uchino]

まぁドキュメント作っておくと引き継ぎさえ乗り切れば縁を切れるというメリットも。後任者が雑だと更に楽。プロジェクト離脱後は工数付かないから対応無理と断ればよし。