意識低いエンジニアリングマネージャーを目指してやったこと | TAKAKING22.com

楽天株式会社で新規事業のエンジニアリングマネージャーをやっている @TAKAKING22 です。 最近「エンジニアリングマネージャー」が流行っていますね。弊社にはそんなかっこいい役職名はないんですが、いわゆる開発部のマネージャーをやっているのでエンジニアリングマネージャーがわかりやすいと思って最近使っています。 意識低いエンジニアリングマネージャーを目指して意識低いエンジニアリングマネージャーを目指してやったことについて書いてみます。 なぜ「意識低い」なのかというと、そもそもマネージャーにはなりたくなかったのでできる限り要領よくマネジメント業務を効率化してその分プレイヤーとして仕事をしようと考えたからです。なんと意識が低いのでしょう。 でも「俺がマネージャーだ！（ドンッ）」みたいにマネージャーになっただけで偉そうに振る舞ううざいマネージャーになるよりは意識が低いマネージャーの方がマシだと思

[tune]

チームを下から支えるマネージャーとして素晴らしいと思う。目標が高い!

[braitom]

すごくよい。“メンバーを信頼して、メンバーに信頼してもらって、肩肘張らずに、意識だけ高くならずに、自分ができることをやっていけばそれでいいんじゃないかなーと思いました”

[shun9167]

“そして大して理由もなく「いったんマネージャーまでで」と謎の制限がかかります。 ですがそんなことは関係なく、自分が得た情報は自己判断でリアルタイムにチームに共有するようにしました。”

[Appakun]

「自分がマネージャーだったら…」が溜まっていたのでそれをやってみようと思った

[Kotanin0]

「マネージャーでワンクッションおいてスピードを落とす必要はない」ラインマネージではなく役割というのをとてもよく表している気がした。

[radiocat]

どっち方向から見るかで高くも低くもあるということなんでしょうね。それを使いわけるのもManage

[massa142]

“マネージャーはエンジニアやスクラムマスターやプロダクトオーナーと同じくロールの1つに過ぎません。マネージャーは親でも先生でもネ申でもなくただの人です”

[tbpg]

"「この組織・チーム・メンバー・プロダクトを、うまくいかせるためにはどうすればいいだろう？」"