（既得権に）しがみつかない生き方 - Joe's Labo

「日本企業にはカンパニー制度は合わなかったんでしょうか？」というような質問をたまにされる。 大手メーカーなどで2000年前後に流行ったもので、事業ごとの独立採算制のことだ。 導入して何が具体的にどうなったという話はあまり聞かないし、NECや味の素のように導入した けれどやめる企業も多い。 同じような話は20年も前からあって、「選択と集中」だのリエンジニアリングだのＧＥ方式だのと 定期的に流行りはするが、身になったという話はあまり聞かない。 こういった新システムが機能しない理由は、実はとっても簡単な話で、 要するに人を切れないから。 たとえば会社発展の基礎を築いた○○本部をつぶそうとすると、必ず「聖地を守れ」というアバター みたいなのがいっぱい湧いてくる。ついでにいうとポストが無くなる本部長以下も大反対だから、 労使から反対されることになる。 じゃあしょうがない、というわけで、とりあえず事業

[kodaif]

"発展の基礎を築いた○○本部をつぶそうとすると、必ず「聖地を守れ」というアバターみたいなのがいっぱい湧いてくる。ついでにいうとポストが無くなる本部長以下も大反対だから、労使から反対されることになる。"

[gav]

首切らないまでも、昇給くらい働きに応じないと荷物が増えるだろう。労働分配率向上など労組で向かわなければならない為もあるか。企業側が払うべきものを払ってくれればいいんだが

[omicron]

大企業ほど内部はギャグみたいだよね。大企業に勤めたことが無い人は多分こういう状況が理解できていない。だから解雇規制撤廃とかいうと怒り出すんだと思う。それが結局日本全体の首を絞めているのにね。

[Mchan]

組織を変えようとしても結局骨抜きになっちゃうのね。カンパニー制でバリバリやってるとこってリクルートしか思い浮かばない

[dekaino]

サムスンが一千万以上給料出せるのは年間2兆超の利益出してる会社だから。韓国も労組強いから「低パフォーマンスの人間を切る」なんて簡単にできない。むしろサムスンは調子が良かった頃の日本の大企業に似てる

[mangakoji]

別にかまわないんだけど、なんか事実誤認がある気がするなぁ。どっちかってとボタンの掛け違い問題の方が遥かに大きい気がするよ