「データと対話」で職場を変える技術 サーベイ・フィードバック入門 これからの組織開発の教科書 - hitode909の日記

データを見える化するだけでは効果がなく、その対話が重要、という本。ただの対話ではなくて、ガチ対話、と呼ばれている。 体重計に乗ってはいるけどとくに改善活動はおこなわない、という人はよくいると思うので、そのとおりだと思う。 データはなにかツールがあって自動計測される、というものではなくても、アンケートでもいい。 また、一度やるだけじゃなくて、定期的にやる。メルカリ社の事例なども載っていて、3ヶ月ごとに組織構造が変わるので3ヶ月ごとにデータを取って話し合いというのをやっているらしい。 うちの会社だと半年ごとか、四半期面談というのもやって目標を調整していたりすうるので、3ヶ月ごとにやるのはよさそう。 データを見ながら皆で話しましょう、というときに、リーダーが先に喋るとその後、異を唱えにくくなってしまうので、管理職やリーダーは意見表明を最後にしましょう、という記述があった。 平安時代の「陣定（じん

[kfly8]

"平安時代の「陣定（じんのさだめ）」" ウケる

[onk]

陣定、めっちゃええやん