有能な人へは、命令も管理もできない。

私はコンサルタントをやっていた12年間の間、「経営者が絶対的な権力を握っている会社」をいくつも見てきた。 そのような権力を一手に握る経営者はほとんどの場合、スーパースター社員を嫌う。スーパースター社員には、命令も管理もできないからだ。 そして、そのスーパースターを辞めさせる、あるいは冷遇することで経営者はスーパースターの排除に成功するが、あとに残るのは平凡な社員ばかり。既にその会社に成長の見込みはなかった。 私はそういった状況を飽きるほど見てきた。だが、20世紀はそれでうまくマネジメントできた。目的・目標がほぼ自明だったからだ。「安く作って、高く売る」が正義だった。 だが、そう言った会社の殆どは、21世紀の現在、世の中に対して何も成し得ていない、せいぜい経営者・株主を金持ちにするくらいである。 既に会社の業績の源泉は、ブルーカラーではなく、ホワイトカラーでもない。専門家としての知識を持つ、

[mojisan]

イエスマンしか残さないのに、毎月新規事業計画出させて、全部否定。数ヶ月後、自ら否定した計画を語っていた。本質は理解していないから、すべて失敗。 そんな経営者って多いんだね。

[raitu]

知識労働者は実質的に個人経営者。知識資本という個人所有の工場を持ってるから。

[kotesaki]

なるほどね。これからの会社は「顧客へのマーケティング」「有能な知的労働者へのマーケティング」という２つのマーケティング力が必要。

[noodlemaster]

インチキベンチャーによくあるのが、社長や権限のあるものが知識労働者を蹂躙すること。「あの程度は誰でもできる」「内容に対して時間がかかりすぎる」「あいつの代わりはすぐ見つかる」

[KoshianX]

そういう人がむしろ直接経営者になる企業が強いんでしょう、任天堂みたいに。

[ewq]

冒頭の「12年間の間」で読む気失せた。

[kyonghagi]

さーて、がんばって勉強しよ。

[fomabox]

タイトルがおかしい

[zanac-ai]

大口を握ってる営業は、役員より強いよ。

[nakao312]

“1つは顧客へのマーケティング。もう1つは、知識を持つ人々へのマーケティング、会社のために働く人々へのマーケティングである。そして実は、経営者の仕事はこの２つだけなのだ。”

[kuroaka1871]

“排除ではなく、「知識労働者をどのようにしたら惹きつけられるのか」を真剣に議論すること”

[kirkmas]

かつて私は「有能だが、会社の方針にそぐわない人間を排除する」という組織に所属していたことがある。今だから言えるが、これは全くの間違いだった。 本来やるべきだったのは排除ではなく、「知識労働者をどのよう

[himvoice]

まあ優秀な人はどこへ行ってもやれるからね。しがみつかないよね。

[napsucks]

優秀な奴は適当に首に軽くひも付けてケツだけ叩けばどんどん稼いでくるからね。使いようだ。

[rytich]

その他大勢を守ろうとして優秀な人からいなくなるパターンもある

[deep_one]

有能な相手なら命令が「最終目標の指示」になるだけであって、命令が出来ないわけではないし、その命令が聞けない奴は有能じゃない。命令について対案を出してディスカッションするのは別。／管理できないは論外。

[worldspt]

有能な人へは、命令も管理もできない。 | Books&Apps: 私はコンサルタントをやっていた12年間の間、「経営者が絶対的な権力を握っている会社」をいくつも見てきた。…

[hito-kan]

"これからの会社は、2種類のマーケティングを必要とする。1つは顧客へのマーケティング。もう1つは、知識を持つ人々へのマーケティング、会社のために働く人々へのマーケティングである"

[mkusunok]

リック・ラシッドが知識は重力でお互いに惹かれ合う的な話をしていたな

[ntakahashi0505]

これは悲しいかなたくさん見かけるケース。社員が自分より能力があることはむしろありがたいことなのにね。 ／有能な人へは、命令も管理もできない。

[arajin]

「そして、そのスーパースターを辞めさせる、あるいは冷遇することで経営者はスーパースターの排除に成功するが、あとに残るのは平凡な社員ばかり。既にその会社に成長の見込みはなかった。」

[Hashi_Takahiro]

“これからの会社は、2種類のマーケティングを必要とする…もう1つは、知識を持つ人々へのマーケティング、会社のために働く人々へのマーケティングである。そして実は、経営者の仕事はこの２つだけなのだ”／有能な

[natutoyuuki]

#work #how

[sase]

1つは顧客へのマーケティング。もう1つは、知識を持つ人々へのマーケティング、会社のために働く人々へのマーケティングである。そして実は、経営者の仕事はこの２つだけ

[ryun_ryun]

本論には概ね同意 ／ ただ、現場作業で成り立ってる会社もあるんだけどなあ。

[Togami_Arahi]

“本来やるべきだったのは排除ではなく、「知識労働者をどのようにしたら惹きつけられるのか」を真剣に議論することであった。”

[mapyo]

すごそう。

[mani023]

最後だけ読めばいい内容。経営者は労働者に対してもマーケティングするべき能力が必要。

[Naotoh]

「また金か」売上あげる方法ばかり求められるが、日々の損をださないような仕事をする人も必要なんだよ。

[ahomakotom]

社長は、無能でも命令も管理されない。

[nobujirou]

「そのような権力を一手に握る経営者はほとんどの場合、スーパースター社員を嫌う。スーパースター社員には、命令も管理もできないからだ。」あるある

[TTTT2]

グーグルの美味しいランチがタダも有能な労働者へのマーケティングの一つやね。

[thesecret3]

3代目ぐらいになると、どうやって起業したのか忘れちゃってオペレーションの改善で効率化することばかりになりがちなんだよな。コンサルも売上があって当然と思ってる会計の専門家が中心になりがちだし。

[algot]

確かに金のある企業は有能な人を引き込んでは色んな社内イベントでもてなしてるな

[nn1021]

うちの会社の話かな。

[privates]

それは全体の何％ですか？偽者は何時でも数％が全体かのように伝える。大事なのは成功事例だ❗

[dev0000_1]

「有能」の定義が曖昧だけど、サークルクラッシャー化する有能社員もいるので、残すのが得策とは一概に言えない。会社を割って独立しちゃうような人もいるんだよ。