グーグル・ファイバーは「最高の失敗」である | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

米国では2010年代初頭、光回線普及の取り組みが始まった。その先頭を走ったのは、「全米ブロードバンド計画」チームの要請を受けた「グーグル・ファイバー」というプロジェクトである。その計画の主導者が当時を振り返り、グーグルの戦略的意図と新技術普及への示唆を明かす。 グーグルは2010年、毎秒1ギガビット（当時の平均速度の100倍）の最高速度を誇る、家庭向け光ファイバーインターネットサービスを提供する計画を発表し、600億ドル規模のブロードバンド産業に衝撃を与えた。 このプロジェクトはグーグル・ファイバーと名付けられ、超高速インターネットの商業的妥当性を実証すべく、プロバイダー市場に参入したのである。ところが、6年間に6つの大都市圏でサービスを展開したのち、同社経営陣は2016年後半に将来の拡張計画を「中断」すると発表した。 市場の条件が整い次第、突如としてイノベーションが起こる（その結果、一夜

[murashit]

インフラサービスをいかに改善するかみたいなアレ

[ookitasaburou]

“米国議会は2009年、連邦通信委員会（ＦＣＣ）に全米ブロードバンド計画（ＮＢＰ）の策定を命じた。この計画は、米国全土に高速ブロードバンド・サービスを普及させ、それをほぼ全面的に民間企業に頼りながら実現す