経営者と従業員で異なるリモートワークの考え方 見解の相違を乗り越え、生産性を高める | ワークライフバランス｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：リモートワークは、第2次世界大戦以降に起きた、働き方に関する最も大きな変化の一つだ。ところが、経営者と従業員の意識に大きな違いがあるため、その恩恵を十分に享受できていない。たとえば、両者の間には、生産... もっと見る性に関する定義や、出社しないことによる懲戒処分への考え方に相違がある。こうした見解の違いを乗り越え、リモートワークの恩恵を最大限に享受するには、どのような措置が必要だろうか。 閉じる リモートワークの恩恵を 十分に享受できない理由 リモートワークは、第2次世界大戦以降に起きた、働き方に関する最も大きな変化の一つだ。ところが、経営者と従業員の意識に大きな違いがあるため、その恩恵を十分に享受できていない。 昨年（2022年）ツイッターを買収したイーロン・マスクがよい例だろう。マスクは2022年11月、全従業員に出社勤務を命じたが、離職者が急増するおそれがあるとわかると、

[hikosuke2]

もっとリモートワークが進むと働き方が変わる。評価の仕組みごと変える必要あり。

[ino-agile]

物理的に集まることにも確かに意味がある。漠然と出社を強要せず、集まることでしか得られない効果には何があるのかを理解し合意すべき。偶発的なコミュニケーション、関係なさそうな知覚から得られるインサイト。