求められる「情報力」とは情報を入手する力ではなく解釈して利用する力である

３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「データそのものは情報ではない。情報の原石にすぎない。原石にすぎないデータが情報となるには、目的のために体系化され、具体的な仕事に向けられ、意思決定に使われなければならない」（『未来への決断』） 情報の専門家とは道具をつくる者である。だが道具として、いかなる情報を、何のために、いかにして使うかを決めるのは、ユーザーである。ユーザー自身が、情報に精通しなければならない。 ほとんどの企業が、情報が自らの意思決定に対して持つ意味を考えていない。したがって、情報をいかに入手するか、いかに検証するか、既存の情報システムといかに統合するかが、今日最大の問題である。 かつては、とにかく情報を持つことが

[maturi]

データそのものは情報ではない。情報の原石にすぎない。原石にすぎないデータが情報となるには、目的のために体系化され、具体的な仕事に向けられ、意思決定に使われなければならない」（『未来への決断』）

[susanowo8]

「コンピュータを扱う人たちは、いまだにより速いスピードとより大きなメモリーに関心をもつ。しかし、問題はもはや技術的なものではない。いかにデータを利用可能な情報に転化するかである」（『未来への決断』）

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ドラッカーは、すでにキュレーションの重要性を『未来への決断』(1995年刊)で述べていた。 @sasakitoshinao

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