超一流は、プレゼンやメールに「体言止め」を使わない。【書籍オンライン編集部セレクション】

A.T. カーニーマネージャー 東京農工大学工学部特任教授 東京工業大学工学部卒。INSEAD MBA修了。 早稲田大学商学研究科博士後期課程修了。博士（商学）。 大学卒業後、NTTドコモに就職。シリコンバレーで仕事を共にした500人以上の起業家のプレゼンや提案資料から箇条書き（Bullet points）で短く魅力的に伝えることのパワーとその技術を学ぶ。 世界最高峰のビジネススクール、INSEADでMBAを修了後に、グローバル経営コンサルティングファームのA.T.カーニーに参画。 経営戦略、マーケティング戦略、新規事業、経営会議運営支援等の幅広い経営コンサルティングプロジェクトを手掛けている。 箇条書きを用いた経営者向けのプレゼン・資料作成の経験は300回を超える。 現在は、箇条書きを基礎としたストーリーライティングの技術を東京農工大学でも教えている。 著書には単著として『使える経営学』

[itouhiro]

「体言止め（動詞を名詞化。コストを下げる→コストの低下）は多義的で曖昧（状態か行為か誰の行為か、過去か未来か現在か）」

[grf1720001]

本来は動詞であったところを名詞にして体言止めすると、多義的になり、相手に解釈の手間をとらせ、結果として一瞬では相手に伝わらなくなる。