NTTドコモはなぜインドで失敗したのか

1975年生まれ。慶應義塾大学・大学院（政策・メディア研究科）修了後、三菱総合研究所にて情報通信分野のコンサルティングや国内外の政策調査等に従事。その後2007年に独立し、現在は株式会社企（くわだて）代表として、通信・メディア産業の経営戦略立案や資本政策のアドバイザー業務を行う。16年より慶應大学大学院政策・メディア研究科特任准教授。 スマートフォンの理想と現実 2011年はスマートフォンの普及が本格化する年になる…。業界関係者の誰しもがそう予感していた矢先に発生した東日本大震災は、社会におけるケータイの位置づけを大きく変えた。しかし、スマートフォンの生産に影響が及びつつも、通信事業者各社はその普及を引き続き目指し、消費者もまたそれに呼応している。震災を受けて日本社会自体が変わらなければならない時に、スマホを含むケータイはどんな役割を果たしうるのか。ユーザー意識、端末開発、インフラ動向、ビ

[jaguarsan]

通信キャリアの付加価値サービスってNOTTVとかゴミみたいのしか浮かばない

[Ereni]

でもNTTみたいな企業の「高付加価値戦略」って、「いらないものを沢山つける」から進歩してなさそうで怖いんだけど。

[hagakuress]

もともと公務員だし、超既得権商売。マージンたっぷりに消費者から巻き上げた金で左うちわな方々。これまで内需で得た利益で海外投資にどれだけ失敗しまくって来たのか？　気が遠くなる。

[augsUK]

ドコモの施策みてると、iモードの天下は絶対揺らがないどころか世界中の人間が自然と使うようになるみたいな感覚でずっと仕事してたんだなあと。自社技術を自ら褒めすぎて洗脳されたのだろうか。

[timetrain]

まず安さ第一、それも日本とは文字通り桁違いの要求があり、付加価値を乗せられるほどの可処分所得がない状況では当然体力の削り合いになってしまい、その断絶を超えられなかったということか

[tarchan]

成功する要素なんてあったの？

[asamaru]

これってもともと政策案件じゃなかったっけ？

[JORG]

何故インドで失敗したのかって、ドコモが海外でどこか成功した所あるの?

[kaeru8823]

日本で儲けて海外でバラまく いつものドコモ

[hase0510]

ドコモって何かで成功したことあったっけ？

[muralog]

まだコケそうな気がする / NTTドコモはなぜインドで失敗したのか

[keitaiclip]

モバイル市場も、他の多くの消費財市場と同様に、低価格のマスと限られた高級市場という、二極化された市場構造となった。その時、高付加価値路線で勝負するのであれば、それに向けた戦略・戦術を取るべきですが、彼

[takayaman]

競争過多な市場に、ARPU向上を見込んだ新規サービスが立ち上がらなかったため。

[strawberryhunter]

ドコモが海外で成功した例はあるのか？国内ユーザーから搾取した高額料金を海外にせっせと捨てているイメージしかない。こういう所や回線品質も含めてドコモはダサい。

[gurinekosan]

未だｉモードの成功体験の夢から覚めないのね

[amematarou]

資本投下がたりないんじゃないの？docomoの戦略て他社のアイデアを莫大な資本でパクることでしょう。アイモード以外はすべて。

[shukaido170]

"インドのモバイル市場が難しい要因の一つは、競合企業が多すぎる"…これが主な要因でしょ。実質３社だけの寡占市場で、更に公社時代からの資本や設備でヌクヌクやってきたドコモにはハードル高すぎ。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[mkusunok]

あの時期にGSMじゃ付加価値サービスとか大変だっただろうな→やはり自分たちの得意とする価格帯や領域での勝負、それにあわせた投資計画を立てるべき

[rgfx]

「そもそも（世界市場の感覚における）低価格商品を持たない日本企業が、BOP市場を当初から志すことには、大いなる課題がある」

[hamichamp]

土管屋さんのサービスだっからかな？