ワークスタイル変革を考える（前編）――広範な視野で将来の働き方を描く

うちやま・さとし／大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパンでIT分野のシニア・アナリストととして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任。2019年2月より現職。 経営のためのＩＴ 日々進化するIT技術をどうやって経営にいかしていくか。この課題を、独立系ITアナリストが事例を交えて再検証する。クラウド、セキュリティ、仮想化、ビッグデータ、デジタルマーケティング、グローバル業務基盤…。毎回テーマを決め、技術視点でなく経営者の視点で解き明かす。 バックナンバー一覧 次世代のワークスタイルにおいてＩＴ活用が重要な役割を担うことは疑いようがない。しかしそれは、デバイスやツールの導入だけで実現できるわけではなく、組織運営、意思決定プロセス、人事評価、雇用・就労形態などに関する制度や手法

[abesatoshi0831]

まだまだ発展途上だけど、ここを変えていけるかどうか。経営者や管理職の意識変化にかかってる。

[tomokyun85]

最近は組織統合などでその手の案件が頻出する。どうしたいのかのニーズがないところに新たな働き方は存在しない。｜ワークスタイル変革を考える（前編）――広範な視野で将来の働き方を描く | @dol_editorsさんから