スクラムマスターがやること、やらないこと - アジャイルトレーニングの専門家に聞いてみた - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！

スクラムマスターがやること、やらないこと - アジャイルトレーニングの専門家に聞いてみた スクラムマスターとして日々仕事に邁進していても、教科書どおりにいかないこともしばしば。イベントに人が来ない……、タスク終わらなさそう……などなど、スクラムマスターが直面しがちな、「あるある」な悩みを、アジャイルコーチの吉羽龍太郎さんに相談してみました。 イベントマネジメントの心得 スプリントレビューでは言いたい放題言わせよう！ スプリントの期間延長は絶対NG 大切なのは原因の究明 スコープと期限の両方を守るのは難しい よいチームを作るためにスクラムマスターができること アジャイル開発の定番手法ともいえる「スクラム」。開発チームにスクラムを導入し、効率的に開発を進めるには、スクラムマスターの手腕が欠かせません。しかし、いざスクラムを運用しようにも、現実には教科書どおりいかない場面もあるでしょう。 イベン

[ryuzee]

スクラムに関するインタビューを受けました。みんな読んでねー

[manFromTomorrow]

割と身も蓋もない話なのであった・・・

[t-wada]

"忙しくて人が足りないから採用したいときに、技術はあるがカルチャーフィットしなさそうな人がいたとしたら、私なら「絶対にやめろ」と言います" "技術は教育できますが、マインドセットを教育するのは難しい"

[asagarei]

「終わらないものは終わらない」これを理解するだけでもデスマーチは減らせる

[miholovesq]

あっ見たことある人だ！ "名著『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』の共著者"

[iine]

“スプリントの期間延長は絶対NG　大切なのは原因の究明”

[mikikenshin]

運用難しいよね。。。

[tom201410]

スライムマスターに空目した。トレーニングするのかと。

[to4iki]

スコープと期限の両方を守るのは難しい

[kkeisuke]

“自分でチームを作れるんだったら、 よいメンバーを集める！　ソフトウェアは人が作るので、よい人がいたほうがいいものができる。それに後から苦労するんだったら、最初に苦労してよいチームを作ったほうがいい”

[braitom]

スクラムでよくありがちな悩みとその対処方法についてまとめられている。よいチームを作るための考え方も書かれている。これは定期的に読み直したいやつだ。

[iucstscui]

良い資料！スクラムを守り切るだけでなく、チームの同意や持続可能であれば、スクラムから外れてもいいと言う部分も共感です。

[masaki925_8107]

最近の疑問、スクラムマスターってどこの財布に紐づいてるのか？開発チームがhireするのかPOか。スクラムやりたいっていうのは開発チームだけど財布持ってるのはPOっぽいしなー結局スクラムうまくいくかはPO次第かなー

[hisa_ino]

熟練プロップの話じゃなかった。/ スクラム番長は長谷川慎。

[shimobayashi]

コンパクトにまとまっていて便利そうな記事