事業への共感は、エンジニアの面接で加点ポイントにすべきか - SOELU Engineering Blog

SOELU株式会社というスタートアップでCTOをしている id:p__oka といいます。 オンラインフィットネスサービス『SOELU』を開発しています。 私たちがエンジニアを採用する目的は、以下の事柄に集約されます。 いまいるメンバーでは解決できない仕事を担ってもらうこと 自分たちの仕事を楽にすること この目的を果たすために、面接では以下のことを確認しています。 特定の仕事に関して、いまいるどのメンバーより上手くやれること 過度なマネジメントが必要な手間のかかる人格を持たないこと 業務の中で内省を繰り返しながら自己研鑽ができること 上記目的を達成する上で、私は「事業やビジョンへの共感を加点ポイントにしない」と決めています。 このことについて、詳しく説明してみます。 社員の事業共感やビジョン共感を大事にする会社は、その前提に「事業に共感する人は、仕事を自分事として捉え、モチベーション高く働

[monomoti]

加点すべきだと思う。私は共感できなくなって前職をやめた。共感できないことの片棒を担ぐのは無責任。それが自分だけでなく他者や社会に悪い影響をもたらすことだってある。

[nunulk]

表現はともかく、採用側がこうした表明をするのはいいと思う、求職者側からもフィルターできるので

[kazkun]

加点すべきかどうかは、期待する勤務年数による。10年働いて欲しいなら加点すべし。後は働く側が判断する。会社のポリシーというか、既存社員のものの考え方はQoWLに強く影響する。（実感）

[kzcd]

そういう会社があってもいいし、そうじゃない会社があっても良い。どちらも候補者の希望と合っていることが大事なので、こうやって明言することも大事。

[d6rkaiz]

”共感できない”ならマイナスポイントだろうけど、共感するかどうかは加点ポイントではないと思うな。

[foofuga]

メルカリのエンジニアは転売ヤーに共感しているのか問題

[nmcli]

共感とまではいかなくとも、パーパスを理解してもらえてると業務の優先順位を共有しやすい側面があるので、加点しないと言い切る自信は自分にはない。

[Keisuke69]

共感度って経営幹部ならまだしも1エンジニア、1従業員にどこまで求めるものかなってのはある。ないよりはあったほうがいいとも思うけど

[urandom]

「理念に共感した」みたいな言辞って普通「やりがいで賃金相応以上の無償労働をするから雇って！」の婉曲表現だし、経営側が期待しているのもそこなんじゃないの。個人的にはそんなアピールをする人は信用しにくい。

[morimarii]

エンジニアの働くモチベーションに金の話がない時点でおためごかしの類よね／事業への共感なんてそれこそ個々人の働く理由やモチベによって位置づけが全然違うから一概に規定できないよ

[fujii_yuji]

「事業への共感」というのは「組織の文化とのマッチ」のうちのごく一部でしかないので、粒度が違うのかなという感想。

[deep_one]

それをメインにするから失敗するのであって、サブレベルの加点ポイントにするのはありだろう。離職率が変わる。

[onfi]

入社する前に事業に共感してたらちょっと怖い。おそらく逆で、会社がエンジニアの思想に共感できるか考慮するべき。怠惰・短気・傲慢なエンジニアを評価できない組織だったら、そんな人を入社させたら不幸だ、みたな

[yamadadadada2]

どういう理由で共感しているのかによっては加点もあるかなと。あんまし実務に寄りすぎるとそれはそれで殺伐としそう

[proverb]

一理ある

[twainy]

主体的に動ける人が望ましいので、仕事に対して強い動機を持った人には加点したくなる。仕事内容関係なしに社長の思想に共感なら気が変わるかもしれないしどうでもいい。

[satoshie]

個人的には事業に共感を持てないとその会社で長く続けられないから、採用する側に立ったとして「その人に会社に長く居てもらうため」にも事業への共感を見ると思うな。スキルと事業への共感と人間性

[lawikakog]

エンジニア個人がキャリアを通じて自己実現するレール上に事業への共感が必要か否かという観点に収斂されていくと思う。そして大体の場合「共感」というのは経営者の思惑でしかない。この記事はけっこう誠実だと思う

[kazokmr]

今は事業に興味なくてもいいからとにかくできるエンジニアに来てほしいってことだと理解した。

[sugimomoto]

うちは逆にエンジニア向けの製品でもあるので、共感が欲しいな。

[dexia2]

事業への共感は気にしてませんが、事業理解が高い人は加点材料な気はしてます。競合他社と比較して機能の強み弱みを説明したり、ユーザーさんの業務を詳しく言えるとかだと、要件やデザインに跳ね返ってくる印象。

[shiromatakumi]

世の中には、事業そのものや会社のビジョンとかに興味ないけど与えられた仕事はキッチリこなすタイプの人はいるからね。良いんじゃねーの。

[ll1a9o3ll]

実際優秀な人って、傭兵として淡々と技術を提供するイメージ。逆に共感をアピールするのは、まだ若くて実務経験積みたい人とかが多いんじゃないかなぁ

[shag]

社会問題を解決しない事業内容の会社は "事業への共感" を訴求点として従業員をコントロールしずらいから、他に訴求点を置きがちという気はする。企業理念が強めの会社は逆に共感を大事にしてる。

[daaaaaai]

ある

[versatile]

モチベーションコントロールの１つとして共感は１ファクターだと見ている。なので、加点するというよりは参考点かなぁ

[sigwyg]

事業でなく、ビジョンやミッションに「納得できるか」かなーと思っている。言葉ではなく、目的に対する手段・方法に筋が通っているか。3年で経験だけ吸って辞めるのが合理的なので、それ以上、所属して欲しいなら大

[cl-gaku]

ローパフォーマーは要らんという企業姿勢ならそうあるべきだな

[snowcrush]

スタートアップの事業なんて成長につれてどんどん変わっていくし最初はなんか新しいことやってて面白そうくらいの感情しか持てないよ。自分が手掛けたサービスが成長していくことで思い入れが増していくよ。

[mayumayu_nimolove]

会社による

[myr]

ブロックチェーンのゲーム作ってるんですが、仮想通貨とかに拒否感示す人と未来で新しい面白いって人に分かれるのでウチではそこは本当に大事。拒否感あるのに継続出来ないですよ。

[knjname]

結局事業共感することに価値が感じられて、それを軸にフィルタしても豊富な人材が来るかどうかなのかな

[otihateten3510]

どのポジションを求めてるか次第じゃない？全員が薄いと地獄だよ。あと共感部分を除くとほとんどのベンチャーは魅力ゼロになってしまう。興味あった方が事業に対する理解も深まるし孤立もしづらい。

[light940]

内容は概ね同意できるけど、この考え方は「加点」では無く1つの評価の軸になってる気がする。同じくらいの能力を持った人がいたらより事業への共感が高い方を採用するという意味での加点はありだと思う。

[iwtn]

経験上、か。もう少し根拠にデータは欲しいけど、一人がこなせる面談数には限界があるしなぁ。 採用側の選考基準の表明は、ミスマッチも減るだろうし大事だと思うので、良い記事。