社長自ら16時退社して保育園にお迎え トップが子育てに参加してわかった、日本の働き方の問題点

飲食業界のリーダーたちと外食の未来を考えるカンファレンス「FOODIT」が2017年9月21日に開催されました。業界の今後のカギを握る「生産性」をテーマに、外食産業に今後起こるイノベーションについて第一人者が議論。本パートでは、サイボウズ株式会社の代表取締役社長、青野慶久氏が「サイボウズの働き方革命」と題して、多様な働き方に積極的に挑戦するサイボウズの取り組みについて語りました。 目的を明確化すれば「ぶら下がり」は防げる 青野慶久氏：あと、よくこれも言われるのですが「ルールを作ったら、ぶら下がる人がでてきませんか？」と。例えば、在宅勤務の制度を作りました。みんなが在宅勤務の制度を使って「え、明日、在宅勤務してほしくないんだよな」と思っても、「何を言うんですか？ 在宅勤務の制度があるのに、私が使って何が悪いんですか？ ルールがあるじゃないですか」などと言われると、ちょっと嫌な感じですよね。

[kaz_the_scum]

焼け石に水感が半端ない。人造人間頑張ろう。>>“しかもバッドニュースとしては、第2次ベビーブーマーの女性、人数の多かった女性が40代に突入しています。ということは、出産が難しい年齢に突入したということです。

[mizoguche]

2人くらい子供欲しいと言う友人がこれ知らない率高い“1人目の子供が生まれたときに夫が家事育児をまったくしない家庭は、第2子が生まれる確率が10パーセントを切る。…夫がまあまあ家事育児をすると、7割ぐらいの確率

[koogawa]

“何のためのルールなのかということをはっきりさせておかないと、ぶら下がることになってしまいます”

[Wafer]

みんな大好きドワンゴの川上会長は社内に保育園を作った。

[hiroomi]

”何がおかしいのか、という話なのですね。それは、ルールはあるけど目的が欠けている状態ということになります。”

[kekotinn25]

職場でひとり時短勤務。もっとコミットしなきゃ、とあせる。作業ではなく考える仕事をしていかなきゃと。でもそんなに器用でないから試行錯誤する毎日。ねたみではなく学んでいきたい。