「会社が腐る時は頭から腐る」 パナソニックCNS社樋口社長が語る“病める企業”の構造

2019年2月2日、パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 本社にて、「次の100年は女性が作る『パナソニックのカルチャー＆マインド改革』」セミナーが開催されました。本パートでは、樋口社長による基調講演の模様をお届けします。今回は、コネクティッドソリューションズ社のビジネス領域の紹介に加え、カルチャー＆マインド改革の背景として日本企業が直面しているさまざまな問題点、「不健全な企業文化」の特徴についてお話しされました。（※登壇者の肩書きはイベント当時のものとなります） 会社を変えるにはまず、企業文化とマインドから 司会者：こんにちは。本日は、「次の100年は女性が作る『パナソニックのカルチャー＆マインド改革』」セミナーにお越しいただき、誠にありがとうございます。本日は特別講演・トークセッションに加え、交流会も予定しております。 長時間となりますが、ぜひ皆さまには弊社の「カルチ

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不健全な企業文化の特徴

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これなー。“（社長が）「私はわからん」「ITはわからん」と言っただけでも、もう（社員の）やる気がなくなるということです。なので「聞いてわかってくれた」というだけでメンバーが盛り上がっていくんです”

[mikage014]

"それは何かというと、企業文化が一番大事だと。一人ひとりのマインド・モチベーションも含めて、それ（企業文化）が一番企業をドライブする"