「課長が何人も辞めた」「低姿勢すぎる上司」 日立製作所の“激務だけれどホワイト”な働き方のリアル（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース

史上最大の赤字を機に聖域なき改革を徹底。グローバル、デジタル、ガバナンスの面で、もはや“伝統的日本企業”とは呼べないほどの変貌を遂げた日立製作所。 日本企業は日立から何を学ぶべきか。『週刊東洋経済』3月9日号の第1特集は「シン・日立に学べ」。 【グラフでわかる】日立の海外従業員はこれだけ増えた 伝統的な日本企業からの大変貌を遂げつつある日立グループ。その職場のリアルとは。現役社員4名に本音を聞いた(取材を基に座談会形式で構成)。 [参加者PROFILE] Aさん(30代前半・女性)日立製作所社員、システム系 Bさん(30代後半・男性)日立製作所社員、バックオフィス系 Cさん(20代・男性)グループ会社社員 Dさん(50代・男性)日立製作所出身で今はグループ会社社員、管理職 ──日々の仕事で、日立のグローバル化を感じますか。 Dさん 私のチームには今、米国人と中国人の管理職がいる。だから会議