外様の雇われ社長が、全方位に詰んだ話｜新宅暁

2025年5月2日16:33：noteの内容を一部見直しました。守秘義務や関係者配慮の観点で表現を調整しただけで、伝えたい本質は変わっていません。読んでくださった方々、ありがとうございました。 2025年4月まであるスタートアップの社長を務めていました。 最初は「社員も会社も、正しく成長する戦略を実行すれば、自然と成功につながる」と信じ込んでいました。 社長在任期間4ヶ月という短期間でなぜ辞任に至ったのか。何を学び、今どう考えているのか。守秘義務に抵触しない範囲で、自分の言葉で残しておこうと思います。 なぜ引き受けたのか前職が会社を畳むことが決まり、今後のキャリアを迷っている中でした。自分自身、ナンバーツー気質と認識していましたが、 それでも「もう一段、責任のある立場で挑戦してみたい」という気持ちが湧いていた時期でもありました。 そんな中、ヘッドハンター経由で「ある会社の次期代表を探してい

[shinbay]

書いている内容は実際に起こったことなのだろうと理解するが、いかんせん抽象的すぎて読む人の共感や学びを得られるレベルに達していない。こういう話って聞かされた方が返答に困るやつです。

[Kazumi007]

変えることが使命であっても、いきなり変えないのも戦略のひとつに思える

[syu-m-5151]

実践版【「変化を嫌う人」を動かす。 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由】だ。あとは戦時と平時と違いとか現場の空気とかもここにはおそらく書かれていない様々な苦労がありそうだ。お疲れ様でした。

[toaruR]

実績豊富で外からさえ力を揮えるほどの人脈金脈を持ったカリスマじゃないと外様で成果を上げるのは難しいっしょ（´－｀）もちろんそんな人がいれば苦労はしない

[Lumin]

守秘義務とか以前に何が言いたいかわからん。この文章だと社内を掻き回して総スカン食って何もできなくなって病んでやめましたとしか解釈できない。伝えたい内容はそうじゃないはずでは

[takilog]

そもそもなんで初手変更を選ぶ必要があるのか分からないんだよな。改革が指名だとしても初手観察ぐらいから入るのが当たり前だと思うんだけど、よっぽどだったんだろうか

[sirotar]

他人に伝える力がこの程度では、社員を巻き込んだ改革など不可能だろう。まずは社員全員と1対1で飯でも食う方が先だ。100人程度と昼晩食って約2ヶ月、現場にも入って、改革はそれからだよ。泥にまみれろよ。

[minamihiroharu]

この文章では具体的に誰がどの様に「癌」なのかがわからないんでなあ。

[klaftwerk]

まあ企業代表が変われば中の人間もそれに伴って入れ替える必要がある、というお話ではある

[gimonfu_usr]

"今なら「何を変えないか」から始める方が、本質に近づける気がしています。"　 ／／／（　どこかで読んだけど Anycaの記事もなかなか興味深かった。）

[Yagokoro]

要するに人間は怠惰なんだよね

[tanority]

投資会社はいくら出したのだろう？