マネジメントする前に学ぶべき4つのこと (デザインマネージャーの失敗と学び)｜TSUYOSHI KANEKO / GOGEN株式会社CXO

「いずれはマネージャーとしてキャリアを伸ばしていきたい！」 そう思うクリエイターの皆様のお力になればと、私の過去のしくじりをもとにした「マネージャーになる前に知っておけばよかった4つのこと」をまとめています、少しでも皆様のお力になれると幸いです。 1.プレイングマネージャーは通過点ではなく上級職 初めてマネージャーをやるときに、「まずはプレイングマネージャーから始めよう」と考えていた時がありましたが、これは明確な失敗でした。 プレイングとマネジメントの双方をそれぞれ50%の時間で高い成果を出すことは非常に難しいです。 なぜなら短い時間で成果を出すためには、行動の「質を上げる」か「優先順位を正しくつける」しかないのですが、はじめてのマネジメントでトライアンドエラーを繰り返して成長していく過程と明確に矛盾します。 そうなると結果的に物理的な時間（残業）を増やすしかなくなり、疲弊していくことにな

[golden_eggg]

2は同意だなぁ。勉強も含めた準備は絶対重要だし必要。チームやPJが走り出したら不測の事態や感情要因の問題も出てくるから、事前の準備が出来ていれば失敗への気付きをある程度は早められるはず

[rd050201]

あい

[Sei]

わかりみしかない。何度かやけどを経験して、基礎体力としての知識不足解消に乗り出してからは、少し余裕ができたっけな。

[jfkintko]

良記事。日系大企業の管理職は必読だけど、ダメな管理職ほど自覚がないから勉強しない

[akanama]

“マネジメントはポジションではなくスキル(職能)である”

[d4-1977]

マネジメントがスキルだというのが、わかってきた気がする。基礎スキルが確かに必要。人事労務とか組織論とか、育成とか。

[getsukikyu]

私もデザイナーでありマネジメントをする立場にいるので、とても良くわかるし、とても勉強になります！