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組織の中には必ずいる、「影響力の大きな人」の典型的な特徴|ゴールドライフオンライン
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人生100年時代に突入し、AIやITといった最新テクノロジーや多様化などによって複雑化していく問題に対処... 人生100年時代に突入し、AIやITといった最新テクノロジーや多様化などによって複雑化していく問題に対処するためには「管理」を通じて得られるスキルが必要です。第一三共株式会社やファイザー株式会社、厚労省ベンチャーサポート事業のサポーターなどの経歴を持つ冠和宏氏の著書『管理職魂』(幻冬舎ルネッサンス新社)より一部を抜粋。組織における戦略構築の重要性を解説していきます。 管理職のスキルの向上と人材育成の鍵はコンピテンシーモデルにある 管理職やリーダーは、チームやグループメンバーの成長にどれくらい興味を持つ必要があるのだろうか。 経営者視点で考えると、できる限り多くの時間を使ってほしい。なぜなら組織が更に高い目標を達成するためには、生産性の向上は不可欠だからである。 生産性の定義は、一律に説明するのが難しいので、組織の大きさや直面している問題を踏まえて各々が考えてほしい。生産性を上げるためには、