ゲーム業界のジレンマ

今まで何度か間接的に指摘して来たゲーム業界の抱えるジレンマ、私自身がスクエニの内部事情を知りすぎていることもあり少し遠慮してきたのだが、やっとおおっぴらに話せるネタが発表されたので、今日はそれに関するエントリー。そのネタとは、 スクエニ、松下電器の「Tナビ」向けにカジュアルゲームなどを提供 キングタム・ハーツII、ファイナル・ファンタジーXIIなど超大作と比べたら、業界へのインパクトもファンの反応も微々たるものだが、実は「ゲーム業界の抱えるジレンマ」を乗り切るためにこれからスクエニが（そしてたぶん他のゲームメーカーも）着手するリスクヘッジ戦略の一つであるという意味ではとても重要な意味を持つ、「明日のための一手」である。 ゲーム業界の人であれば誰でも、ゲーム機の世代交代がおこる今年から２００８年の前半ぐらいにかけてがゲーム業界にとって正念場であることは知っている。しかし、残念なことに業界の大

[innotyou]

zirennma

[webmarksjp]

*game

[botte417]

ニンテンドーDSの成功がゲーム業界に与えた影響は大きいようです。

[h5y1m141]

今、ゲーム業界が目を向けるべきところは、次世代ゲーム端末やゲーマーたちではない。本当に目を向けるべきところは、ゲーム端末を買うことを考えもしない人たちかー。なるほどDSのブームみると納得かも

[AdYandW]

DSで成功したゲームの傾向からしても、納得できる内容。既存のファン層の維持とかが必要ないとも思わないけど、それだけではきつい状況にはなってなっていると思う。

[kennak]

にじりにじりと

[ytesaki]

gameも一種のコンテンツと考えるとわかりやすい

[ConquestArrow]

「カジュアル・ゲームとか、シリアス・ゲームとか、ゲーム端末以外へのエンターテイメントをWeb2.0の考えを適用してサービスとして提供することを真剣に考えるべき時代だよ」そろそろこういうの止めにしません？

[gamella]

もう、このネタはゲーム業界にとっては常識になってほしいなー。とりあえず任天堂岩田社長のプレゼンをみるのは、この業界の人々にとって必須ですね。

[Yuny]

同感。だからスクエニのヒトはMOTHER3の売れ方に注目した方がいいと思う。

[hiroomi]

カジュアル・ゲームとか、シリアス・ゲームとか、ゲーム端末以外へのエンターテイメントを

[yukio2005]

リーダーこそ資金的に余裕のある時に時代の変わり目を読み今迄と異なる方向でのビジネスでもリーダーシップをとって市場を開拓して行くべき。それをしない企業は、次の時代のリーダーにはなれない

[biaslook]

松下　Tナビ　スクエニ

[AmaiSaeta]

ゲームクリエイタが今本当に考えるべき事

[mizunotori]

お肉おいしそう/「今のゲーム」はまだ延びきってないので、ちゃんと延ばしてほしいなぁ

[amerio]

ゲームをゲームとしか認識できない人には次世代をリードする事は出来ないね。ていうかゲームまったくやらんなったけどさ。FFVIIが最後だった。男の子は忙しいんですぅ〜。

[lackofxx]

ライバルは身内（？）だけじゃないですよね。

[sagi-usagi]

大作だけでなくカジュアルゲーム

[hasenka]

ゲーム落ちこぼれ層をどう取り込むか

[yyamaguchi]

ゲーム業界に限らず、過去の成功体験から抜け出せずジレンマに陥っているすべての企業に。「本当に目を向けるべきところは、ゲームをしない人たち、ゲーム端末を買うことを考えもしない人たち」それはまさしく私。

[penalty]

そういう面ではＤＳは大当たり。

[abtendon]

セガは自動車教習所に納品したり頑張ってるよなあ。

[agx]

大作の時間がかかったり、慣れが必要だったりなゲームばかりでは、限られたのしか大量に売れないわけやし、軽く誰にでも遊べるゲームの方がもっとあった方が良いってのは当然のこと。けど、その当然に中々気づけない

[bigburn]

といっても脳トレの面白さは「いまのゲームの延長上」のノウハウに乗っかってるんだけどね。新人よりベテランの方が新しいゲーム作れそうなんだよなあ。

[shidho]

まあ、その通りではあるだろうけど、その転換は難しいよね、実は。

[fujikumo]

<今の売れ筋のゲームを研究したり、ゲーム好きの人たちからのフィードバックを聞いたり、そういった一見「正しいマーケットリサーチ」をすればするほど、…絵に描いたような「イノベーションのジレンマ」である。>

[MotionBros]

経営上はそうなんだろうなぁ…