記事へのコメント63

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    maroh maroh バッハがもうけるのは悪…?あ、別の話でした

    2021/07/19 リンク

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    kimukou_26 kimukou_26 バッファは必要ですよね。。(いつもギリギリまで毎週突っ込まれている人・・・<汗

    2021/07/19 リンク

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    portal18 portal18 いっぽう、Outlookの会議はマイナス方向へのバッファを設けるのが最近のトレンドだったりする。 https://support.microsoft.com/office/schedule-a-meeting-with-other-people-5c9877bc-ab91-4a7c-99fb-b0b68d7ea94f#bkmk_endmeetingsearly

    2021/07/17 リンク

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    diveintounlimit diveintounlimit だいたい1.5倍の下駄を履かせて言うんだが、まぁそんな感じの数値

    2021/07/17 リンク

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    rck10 rck10 "見積もりは実績とズレることを前提に" / 現実味の無い正しさ。多くの現場は「見積り&作業をする人」と「金を出す人」の利害が対立しているし、一般的な請負契約もそれを助長するように組まれている。地獄。

    2021/07/17 リンク

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    tattyu tattyu ある程度正確なスケジュールが見積もれるのは長くて3週間先までというのが個人的な経験則。2年とかのスケジュールでケツがピタッと決められてるプロジェクトとか頭おかしいのではって思う。

    2021/07/17 リンク

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    t_motooka t_motooka 楽観見積と悲観見積と「最も確からしい見積」の3本立てをすると、色んな人に話が通じるようになった気がする。お勧め。

    2021/07/17 リンク

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    ducktoon ducktoon プロダクトマネージャーってExcel見てるだけの人でしょ? 存在が邪魔。

    2021/07/17 リンク

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    rx7 rx7 不確実性コーン

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    hogetahogeko hogetahogeko 『フェーズ毎の調整を行う上で、元の見積もり値と、係数を掛けた後の値は、それぞれ別で管理しておくのが良いと』

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    tetsuya_m tetsuya_m バッファーは割とKKDで入れてた、担当するポジションが前工程の遅れを思いっきり受ける所だと業務開始時期は大きくずれても自分のところの受け持ち期間はあんまりずれない

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    whoge whoge リリース日だけが決まっているスケジュールは悪か?

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    shimokiyo shimokiyo 事前の予想通りに物事が進むなんてそうないのでバッファは必要だが、ズレが起きたときに現場を責める環境はより多めにバッファを取るようになり結果として遅くなる。

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    ot2sy39 ot2sy39 要件曖昧な段階で外注先に見積もり依頼したら、当然この記事にあるバッファ分高い見積もりが出てくると理解してほしい>クライアントさん

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    qtamaki qtamaki バッファが悪いんじゃなくて納期と工数見積もりが悪なんです

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    ototohato ototohato わたしはスケジュールを守らんので「真のスケジュールはわたしに教えない方がいいよ!!!」と言ってるしみんな笑ってわたしのためにバッファあるスケジュールくれる。やさしいせかい…

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    younari younari 自分もバッファ取るタイプ。早く終わっても見直して少しでもクオリティ上げていく。

    2021/07/17 リンク

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    lbtmplz lbtmplz 結局これを現場ネコの様に命の問題として考えられるかどうかという話なんだな

    2021/07/17 リンク

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    triceratoppo triceratoppo 場合による。早くすることで個人にメリット、スケジュール遅延時のペナルティの重さ、etc

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    suisuin suisuin バッファーではなく愛と呼びましょう。逆に予定より遅れてもお互いへの悪い影響はないという言質を相手から取れた場合はバッファーゼロでいい。

    2021/07/17 リンク

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    acealpha acealpha 開発者が各々バッファを作るとそれを含めた工数が事実上の納期となり、守るためますます増える傾向となる 個々の工数はベストケースをあげ全体でバッファを共有して使うのがよいプロジェクトだそうだ

    2021/07/17 リンク

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    manimoto manimoto 最近読んだ「欠乏の行動経済学」と「ゆとりの法則」に「時間ゆとりがないと徐々に『時間が欠没していること』に認知リソースを取られてその他に対する思考力が低下し悪循環に陥る」とあった。バッファ重要。

    2021/07/16 リンク

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    strow0343 strow0343 苦戦している同僚を知っておきながら余ったバッファを食いつぶす作業は実質良心との闘い

    2021/07/16 リンク

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    hiby hiby 「だれが責任を取るのか」に終始して実際のバッファがどうか/どうだったか、の話がまな板に乗りにくいの実にジャパニーズデジタルハグルマって感じ。フォーエバー労働生産性G7最下位。

    2021/07/16 リンク

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    indication indication 請け負いでバッファと見積もり工数を含むと文句言われるのツラい。

    2021/07/16 リンク

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    htnmiki htnmiki 実際にかかる日数の3倍の日程を言っておいて納期直前まではてブ三昧で結局ギリギリでバタバタするのはどこのどいつだい? あたしだよっ!

    2021/07/16 リンク

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    prjpn prjpn コンティンジェンシー理論を勉強すると良い

    2021/07/16 リンク

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    higuchill higuchill 見とく

    2021/07/16 リンク

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    moromoro moromoro 世には見積せずに勝手に決めたリリースしか考えてない人たちがいてな。。CQ捨ててええんか?が通じるとは限らんから管理者としてはそりゃ盛りますよね。

    2021/07/16 リンク

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    hiroomi hiroomi パツンパツンとか最短は疲れるよ。

    2021/07/16 リンク

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