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    yarumato yarumato “FF坂口の圧倒的マネジメント力。FF1~FF11の開発速度。うまくいくゲーム開発で起きてるのは、開発者全員が熱狂に包まれてハードワーク。もはや使命としてやっている。ジブリ鈴木も映画作りは仕事じゃなく祭りに”

    2020/01/05 リンク

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    kappa_live kappa_live 面白かった。心理的安全性が本音を言える部分に関連していそう。別の観点でも心理的安全性くるとしたら流石グーグル・・!となってしまう。。あとでPDFを読みたい。

    2019/05/28 リンク

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    kana0355 kana0355 “普通のプロジェクトがダメになるのは「自分に与えられた仕事の範囲は絶対超えない」「本音は言わない」それをしては余計な問題になるし空気も悪くなる。”

    2018/07/16 リンク

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    T-miura T-miura “ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。”

    2018/07/12 リンク

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    style_blue style_blue お祭りをどうマネジメントするのか。

    2018/07/09 リンク

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    tyoro1210 tyoro1210 『社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。』

    2018/07/09 リンク

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    gentleyellow gentleyellow 「熱狂」。それをいかに用意するか……。いや、用意するのは風通しのいい職場、なのかな。熱狂は有効な手段で。

    2018/07/09 リンク

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    mventura mventura 仕事を頑張るほど損する仕組みと漠然と思ってたことが言語化されてて気持ちいい。

    2018/07/08 リンク

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    dekaino dekaino やりがい搾取は継続性がない。ジブリですら継続できなかった。ディズニーはお祭りによる搾取ではなくプロの仕事で上質な作品を量産し続けている。そもそも企画がプロの仕事してないからふわっとするんだろ。

    2018/07/08 リンク

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    golden_eggg golden_eggg "ハードワーク当然なので、みんな部署の垣根とか気にせずほんとに必要な意見をケンカしてでもぶつけ合う。つまり本来先に問題に気づいてるのはPMよりも、現場のスタッフ"

    2018/07/08 リンク

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    electrica666 electrica666 タバティスはFF病を意識するとこまでは良かったんだけどね…/「上に立つ人が評価や評判を気にするより、自分の間違いを認めてでも結果に集中する」これパラダイムシフトだよなぁ。

    2018/07/07 リンク

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    ya--mada ya--mada ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。これには個別の評価がほぼ無い。

    2018/07/07 リンク

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    mornin3 mornin3 “普通のプロジェクトがダメになるのは「自分に与えられた仕事の範囲は絶対超えない」「本音は言わない」それをしては余計な問題になるし空気も悪くなる。熱狂に包まれてないのだからスタッフが余計なことを受い。”

    2018/07/07 リンク

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    denilava denilava ジブリも持ち出して興味深い考察に到達してるが何が熱狂を作り出すか著者は経験がないのだろう。全体の使命と個人の役割を交錯させ曖昧にしていく方法は、徹底的に情報を公開し叩き込み到達点を共有することである。

    2018/07/07 リンク

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    misarine3 misarine3 “社長が会議でプロジェクトや会社の状態などを熱く語って、みんながそれを黙って反省しながら聞いても、社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。”これ

    2018/07/07 リンク

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    taka-p taka-p 面白い。

    2018/07/07 リンク

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    pastatch pastatch オーナーの見通し甘い思いつきに総論賛成各論反対のメンバーが、オーナーの空気を読んで本音でぶつからないpjtを現在進行形で体験中。オーナーの権限を進捗遅れへのカウンターにしているのでズレたままpjtが進行する

    2018/07/07 リンク

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    kjin kjin “プロジェクトのタスク管理は、変わりゆくボトルネックをどうコントロールしていくか。それは結局スタッフの本音のアラートをどう嗅ぎ分けるか。人の本音を引き出すために人間が好きで、他人の心理を慮り、スタッフ

    2018/07/07 リンク

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    blueboy blueboy  数年前の FF が停滞していたことを思い出した。そういうわけだったのね。 /  城繁幸の大好きな「成果給」が、どうして失敗つづきなのか、理由はここに書いてあるね。

    2018/07/07 リンク

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    arajin arajin “ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。これには個別の評価がほぼ無い。つまりスタッフが本音を言って評価が悪くなるということがない。”

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    tsutsuji360 tsutsuji360 勝てば官軍

    2018/07/07 リンク

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    instores instores タスクの話じゃなくなっているけど、いま話題の成果主義について考えさせられる内容だった。

    2018/07/07 リンク

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    ko-gold ko-gold 「社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。」個人評価制度が諸悪の根元なのは間違いない。でもチーム評価が成り立つのは落伍者を窓際に置いておける会社

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    moriken1098 moriken1098 ふわっとした仕事は本来やらなくていい仕事なのでは…?

    2018/07/07 リンク

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    augsUK augsUK 大人数プロジェクトは後評価のある文化祭にすればいいというような話で、それ内部の人潰れませんかと思う。

    2018/07/07 リンク

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    kyokucho1989 kyokucho1989 できるようになりたい!どうやったらいいんだろ。

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    MIZ MIZ “ジブリの名プロデューサー鈴木敏夫も似たようなことを言う。「映画を作る時は仕事じゃなくそれをお祭りにする」と”

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    rirukarinka rirukarinka 本音出したら、生意気だ、(目下からの)正論は逃げ場がないから空気が悪くなるって言うしなぁ。 反発の少ない言葉を選ぶコストが高すぎて…

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    cl-gaku cl-gaku 「どうせがんばっても給与上がらないから、どうやって楽をするか。」

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    t1mvverr t1mvverr 社内に匿名チャットみたいなのを作れば、ある程度は本音出すんじゃねって思う。

    2018/07/07 リンク

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