なぜふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込める人が少ないのか - teruyastarはかく語りき

blog.tinect.jp プロジェクトマネージャーの話らしく、抽象的な課題を具体的に落とし込むことができればそれだけで食っていける。転職の際はそこを強くアピールしたほうがいい。その能力を積むには実践と経験しかない。それはそのとおりかと。 でもこの記事には他に 「タスクをきちんと落とし込める人材が少ない。育たない。面接採用でもその能力は見抜けない。」というふわっとした課題がそこに発生している。主題ではないとしても「実践と経験つむしかない」は課題解決として弱い。 この記事で理想的な人は元スクエニCTO 橋本善久 が思い浮かぶ。 ロンチ大失敗したFF14を1から作り直した大黒柱の一人。 下のプレゼンは様々なタスク管理をコントロールする術が書かれている。 http://www.jp.square-enix.com/tech/openconference/library/2011/dldata/

[teruyastar]

元記事がWBSすらできないPMなんて腐るほどいるという視点はそうかもしれないと思う。ただ元記事の定義が「ふわっと」して誰でも共感やツッコミできる秀逸な書き方できてるのが凄いのではないかと。

[lifefucker]

whatがふわっとしてるのはまだいいけどwhyがふわっとしてると厳しい

[hiro_curry]

普通じゃない能力を持った人たちが、普通じゃないパフォーマンスを発揮し続ける状態を、普通の我々は「熱狂」と表現することしかできない。

[aike]

本音を言い合うと質は上がるけど逆にリリースは伸びるトレードオフになりがち。メンバーから本音を引き出しつつ必ずしもそれに従わない牽引力も必要だと思う。

[n314]

ちょっとずれてるのでは…。タスクの話はフリーランスでも外注PMでも通用するけど、こっちは大人数プロジェクト前提でタスク分割云々とは別の軸の話のような。

[koogawa]

“社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない” うむ

[sawarabi0130]

SIerで言うと下請けに丸投げする大手一次請けはそれを一切経験しないから。奴らは本当にビックリするほど何もできない。

[myaoko]

なんでタスクマネジメントの話から熱狂的ハードワークの話になるんだアホか。ゲーム制作なんて最初の企画の嗅覚の良さと開発メンバーの座組が全て。マネジメント層がクソでクソプロジェクトとして炎上することはある

[rAdio]

テキトーに仕事してても豊かな暮らしができるだけのお給金が欲しいナァ…。あ、違うか。豊かな暮らしができるなら、お給金なんか要らないな。

[sawasawa12]

タイトルと内容が合ってない件。成功するプロジェクトの条件については、その通りだと思う。

[rirukarinka]

本音出したら、生意気だ、(目下からの)正論は逃げ場がないから空気が悪くなるって言うしなぁ。 反発の少ない言葉を選ぶコストが高すぎて…

[yarumato]

“FF坂口の圧倒的マネジメント力。FF1～FF11の開発速度。うまくいくゲーム開発で起きてるのは、開発者全員が熱狂に包まれてハードワーク。もはや使命としてやっている。ジブリ鈴木も映画作りは仕事じゃなく祭りに”

[kappa_live]

面白かった。心理的安全性が本音を言える部分に関連していそう。別の観点でも心理的安全性くるとしたら流石グーグル・・！となってしまう。。あとでPDFを読みたい。

[kana0355]

“普通のプロジェクトがダメになるのは「自分に与えられた仕事の範囲は絶対超えない」「本音は言わない」それをしては余計な問題になるし空気も悪くなる。”

[T-miura]

“ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。”

[style_blue]

お祭りをどうマネジメントするのか。

[tyoro1210]

『社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。』

[gentleyellow]

「熱狂」。それをいかに用意するか……。いや、用意するのは風通しのいい職場、なのかな。熱狂は有効な手段で。

[mventura]

仕事を頑張るほど損する仕組みと漠然と思ってたことが言語化されてて気持ちいい。

[dekaino]

やりがい搾取は継続性がない。ジブリですら継続できなかった。ディズニーはお祭りによる搾取ではなくプロの仕事で上質な作品を量産し続けている。そもそも企画がプロの仕事してないからふわっとするんだろ。

[golden_eggg]

"ハードワーク当然なので、みんな部署の垣根とか気にせずほんとに必要な意見をケンカしてでもぶつけ合う。つまり本来先に問題に気づいてるのはPMよりも、現場のスタッフ"

[electrica666]

タバティスはFF病を意識するとこまでは良かったんだけどね…／「上に立つ人が評価や評判を気にするより、自分の間違いを認めてでも結果に集中する」これパラダイムシフトだよなぁ。

[ya--mada]

ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。これには個別の評価がほぼ無い。

[mornin3]

“普通のプロジェクトがダメになるのは「自分に与えられた仕事の範囲は絶対超えない」「本音は言わない」それをしては余計な問題になるし空気も悪くなる。熱狂に包まれてないのだからスタッフが余計なことを受い。”

[denilava]

ジブリも持ち出して興味深い考察に到達してるが何が熱狂を作り出すか著者は経験がないのだろう。全体の使命と個人の役割を交錯させ曖昧にしていく方法は、徹底的に情報を公開し叩き込み到達点を共有することである。

[misarine3]

“社長が会議でプロジェクトや会社の状態などを熱く語って、みんながそれを黙って反省しながら聞いても、社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。”これ

[taka-p]

面白い。

[pastatch]

オーナーの見通し甘い思いつきに総論賛成各論反対のメンバーが、オーナーの空気を読んで本音でぶつからないpjtを現在進行形で体験中。オーナーの権限を進捗遅れへのカウンターにしているのでズレたままpjtが進行する

[kjin]

“プロジェクトのタスク管理は、変わりゆくボトルネックをどうコントロールしていくか。それは結局スタッフの本音のアラートをどう嗅ぎ分けるか。人の本音を引き出すために人間が好きで、他人の心理を慮り、スタッフ

[blueboy]

　数年前の FF が停滞していたことを思い出した。そういうわけだったのね。　／　　城繁幸の大好きな「成果給」が、どうして失敗つづきなのか、理由はここに書いてあるね。

[arajin]

“ZOZOがやってる「同一賃金+業績連動ボーナス+職能給」。これには個別の評価がほぼ無い。つまりスタッフが本音を言って評価が悪くなるということがない。”

[tsutsuji360]

勝てば官軍

[instores]

タスクの話じゃなくなっているけど、いま話題の成果主義について考えさせられる内容だった。

[ko-gold]

「社長の熱い気持ちだけでは誰も本音を言わないし評価もされないから、そこに熱狂なんて生まれはしない。」個人評価制度が諸悪の根元なのは間違いない。でもチーム評価が成り立つのは落伍者を窓際に置いておける会社

[moriken1098]

ふわっとした仕事は本来やらなくていい仕事なのでは…？

[augsUK]

大人数プロジェクトは後評価のある文化祭にすればいいというような話で、それ内部の人潰れませんかと思う。

[kyokucho1989]

できるようになりたい！どうやったらいいんだろ。

[MIZ]

“ジブリの名プロデューサー鈴木敏夫も似たようなことを言う。「映画を作る時は仕事じゃなくそれをお祭りにする」と”

[cl-gaku]

「どうせがんばっても給与上がらないから、どうやって楽をするか。」

[t1mvverr]

社内に匿名チャットみたいなのを作れば、ある程度は本音出すんじゃねって思う。