外資百戦錬磨の上司からされた指摘「情報が書いてあるだけの資料は無駄。適切な判断ができる資料を作れ」が今も心に残る

もりみちはる@SHUEISHA GAMES @moritsuu 集英社ゲームズ/執行役員/マーケ/経営管理/組織作り。集英社ゲームズ(@SHUEISHAGAMESJP )というゲームパブリッシャーを立ち上げるべく日々尽力してます。ご興味ある方は是非採用ページまで！ https://t.co/4NdkWxHKkd もりみちはる@SHUEISHA GAMES @moritsuu Apple時代に外資百戦錬磨の色んな上司たちの資料を作る仕事をしていたのですが、心に残っているのは「情報が書いてあるだけの資料は時間の無駄だからいらない。複数の人がみて『適切な判断』ができるための資料を作れ」という指摘。資料作りにおいて、いまだに気をつけている点だったりする。 2021-05-11 20:32:29 もりみちはる@SHUEISHA GAMES @moritsuu 売上やアクセス数のデータが並んでいるだけ

[tonocchokun]

「お前の提言なんて聞いてねーよ、情報だけよこせ」から「決断した実績がほしいから３択くらいまで用意しといて」まで上司には幅があるので、上司に合わせて書くセンス OR 転職センスも大事です

[itarumurayama]

年収1000万円の部下ならそのオーダーは妥当／日本企業の悪いところは、年収背伸びして300万円な非正規にすら、そういう能力を求めようとしてること

[thirty206]

人に指示するときに謎かけする人きらーい。

[vbwmle]

上司のための資料でデータに基づく判断まで書いてあるなら上司以上は頷く以外何すんねん、という感じはあるが。「経営者視点を持つ従業員」問題。

[Usus_magister_est_optimus_t]

判断に必要な指標を指示して資料作成させろ。部下に丸投げはカッコ悪いです。

[aramaaaa]

残念ながら大抵の組織は、地位が上にいくほど状況を理解しておらず、情報を見せられてもなんの事かわからない。どのように判断すればいいかわかるようにしてあげないと何も進まない。この国の政府を見てればわかる

[onigoy]

パワポで1枚に詰め込み過ぎで前列寄りでも視力検査みたいな資料作る人とかいるからなあ。ただ部下が恣意的に削るのも問題がある気がするので、情報だけの資料も必要だと思うけど。

[Ingunial]

働き始めは上司は優秀と勘違いしやすいからね。。。

[gabari]

報告書の最初のページに、結論と次のアクションを書くフォーマットにすれば自然とこうなる。なお難しい。

[minamihiroharu]

明確な誘導意図を持って情報を取捨選択し、必要ならば過度の単純化や歪曲も積極的に行う、ってのはマスコミ屋の文化よね。

[geopolitics]

外資＝担当者がある程度決定権があるという前提か。

[theta]

報道「今日のコロナ感染者はXX人でした」私「だから何??」→報道「XX県のコロナ入院者数は対応病床数の116%に達しました」僕「溢れてるやん！」みたいな？

[yogasa]

百戦錬磨じゃないとわからないことなのか

[n_231]

自分にとって好ましい結論へ誘導できるパワポ力は結構役に立つ。相手次第で中身を変えるのも大事。

[haru-s]

つ　論文

[out5963]

資料は、自分の意図を反映したものにしろって事なの？それでいいのか？自身が提案者なら、それでいいけど。

[cbkf]

本当に(データの羅列ではなく)情報を渡して無駄と返されたのなら、その上司が無能。ただ、今回の纏めはデータの羅列を指しているようで。人気コメントにある通り、採用条件や報酬によるかな。

[yasushicohi]

適切な判断、意思決定わかるー

[kiwamaru100]

恣意的な情報だと嫌がる上司もいるよね。上司の好みに合わせるのがいちばんだね。

[coper]

何故かブコメで上司が責められているが、想定も仮説もなく情報を羅列した資料は作る方も読む方も時間の無駄。どのような情報が必要とされるのかが分からないと言うのは、頭を使って仕事をしていない証拠。

[akiakito]

どういう状態の資料が欲しいか最初に指示するのが良い上司。良いアウトプットは良いインプットから。

[undercurrent88]

コンサルにクソみたいな視線誘導グラフ作るやついるよな。

[corydalis]

その外資百戦錬磨の上司がこの上もなくアホ。データを書き連ねてるのなら判断できないが、“情”報とはそれらを含むもの。判断材料が情報の中に入っているのにそれを読み取れないバカ。

[nakag0711]

まあ一理はあるがお偉方が既に何か意見を持っていたらこうはならんだろうな

[mirai28724]

でもね、そこは個人的判断で選別作業をしてもいいものなのか…。信頼関係のある仕事仲間ならいいか。

[spiral]

他人から渡された資料だけで判断する上司はいらない。アホか。

[gwmp0000]

"売上やアクセス数のデータが並んでいるだけの資料とかはいらない。それをどう分析して、どうアクションした方が良いかのアイデアまで書いて初めてディスカッションができる会議資料になる" 理想かな 社長によるかな

[gusyazero]

なるほど… 「ｱｰｱｰｱｰ！聞こえなーい！！」したくなる… 「適切な判断ができる」って、むっちゃハードル高いやん！(´･ω･｀)

[Kenju]

資料を作る目的によるってことよね。何かの提案資料なら情報に基づく提案が書いてなきゃ無意味なんだし。

[furseal]

経営判断になんの役にも立たない数字を読み上げて報告するだけの月例経営会議に出ていたことがあるのでなんかよく分かる。

[jinjin442]

え、ちゃんと、不都合なデータを紹介するページも作ってくれるんですよね？

[doko]

この仕草の集大成が前政権及び現政権である

[Shinwiki]

情報から判断できない上司はムダ

[takuya831]

自分のスキルアップの為ならここまでやった方が良いと思うけど、一方で加工された情報だけで判断する上司も危ないんじゃなかいかと。

[sc3wp06ga]

報告に自分の勝手な判断が入り込むのは良くない、自分の偏見や間違いに誘導してしまうし、最終的に考えるのは上の仕事で出しゃばるべきではないからと、主観の入らないデータに徹するべきと考えていたが、逆なのか。

[punkgame]

部下による。お前の意見が聞きたいってなる部下もいるし、お前の意見は聞いていないってなる部下も居るからなぁ…。

[hobbiel55]

で、上司は「Yes」「No」を言うだけなの?

[osakana110]

コレは完全に上司による。 情報を取捨選択して渡すと判断を狂わせる事になるしな。

[kurokawada]

ベトナム戦争のときのCIAは、大統領や国防長官の”意に沿う”レポートをあげ続けていたそうで。結果あのザマ。

[snipesnaps]

バイアス盛り盛りの資料じゃんそれ。誰がそんなの欲しいと思うのかしら？