記事へのコメント22

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    ysync
    ysync 何がしたいかが先だと俺も思うけど、ブコメ見るに、何が出せるかが先な人も多いんだな。金の出入りとか現在入力してるものしかないんだけど、入力増やすとこはIT部門から提示はできないわな。

    2021/12/01 リンク

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    hiroomi
    hiroomi “現状に対する問題意識や何らかの仮説がない限り、データをいくら「分析」したところで、それは単なるデータの並び替え。”

    2021/11/30 リンク

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    gwmp0000
    gwmp0000 やる事は昔から一緒 キャッシュフローとか利益率とかでしょ 会計事務所に頼む内容でないなら 顧客傾向とか

    2021/11/30 リンク

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    petronius7
    petronius7 経営者もアレだが、IT部長も、経営者の立場ならやりたいのは「売上向上の要因分析か」位は察して逆提案しろよ、どっちもどっちで無能すぎるだろ。

    2021/11/29 リンク

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    naoto_moroboshi
    naoto_moroboshi どっちもどっちでしょ。しいていえばIT部長なら例えば~とか言う立場でしょうに。

    2021/11/28 リンク

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    nakakzs
    nakakzs なんかそんな堂々巡りな揉め事の画像コピペテンプレート(外国人2人が怒鳴りあっているの)があるよな。

    2021/11/27 リンク

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    IGA-OS
    IGA-OS ありがち🙄

    2021/11/26 リンク

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    togetter
    togetter データ分析すること自体が目的なんだろうな〜

    2021/11/26 リンク

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    strawberryhunter
    strawberryhunter そのIT部長は無能なので挿げ替えるべき。

    2021/11/26 リンク

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    maninthemiddle
    maninthemiddle 自分は「AI/データ分析/クラウドetcで何かやってよ」みたいなオーダーを宴会芸型IT導入って呼んでる。そして出来上がるとりあえず集めてみたけど網羅性も素性もよく分からないゴミデータの山

    2021/11/26 リンク

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    satomi_hanten
    satomi_hanten これ、スタート地点が間違ってて「自分のところがどんなデータを持っているのか」と「それは(法的に)分析に使って良いデータなのか」が本来あるべき地点です。そこから「加工/無加工で使えるのか」になります。

    2021/11/26 リンク

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    junglejungle
    junglejungle 競合他社の事例を調べてくるぐらいできるだろう。まず、展示会行けよ。山ほど資料くれるぞ。うんざりするほど連絡掛かってくるぞ。

    2021/11/26 リンク

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    natu3kan
    natu3kan 仮想のラインをシミュレーションソフトでやることで実際に作る前から課題点が洗い出せるようなケースもあるけど、逆に工場ラインの工程ごとのデータをとった事でどこが課題が見えてくる事もあるからなあ。

    2021/11/26 リンク

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    aramaaaa
    aramaaaa 仮にもIT部長を名乗るなら、自社で取れるデータが何で、どういう分析が可能かを提示する必要があるんじゃないか?なんの会社か知らんけど。

    2021/11/26 リンク

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    arumaru
    arumaru 部長は何ができるかぐらい提示しないとダメじゃないのかな

    2021/11/26 リンク

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    legoboku
    legoboku これは経営者がやりたいことを屏風から出してください案件だろう

    2021/11/26 リンク

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    sisya
    sisya 日経クロステックの記事ではブクマに上げてくるなレベルで言われ、実際ブックマークが付かないまでになっているのだが、こちらでは相手をするのだなという感想。読んでいる層が違うのだろうか。

    2021/11/26 リンク

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    clapon
    clapon この場合は、どういうデータがあって何ができるのかをIT側が把握して説明するべきだと思うねー。経営者が求めているのはたいてい売り上げアップと効率化だから。

    2021/11/26 リンク

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    kaikeiya
    kaikeiya どっちもビジョン持ってないとかまとめて消えてほしい案件。テキトーにたたき台作って試行錯誤する関係性ないとかカス組織。

    2021/11/26 リンク

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    ROYGB
    ROYGB やりたい事がなければ無理に始めなくてもいいと思う。

    2021/11/25 リンク

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    tsutsumi154
    tsutsumi154 集められるデータ提示が先だろうな 判断しようがない

    2021/11/25 リンク

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    myaoko
    myaoko こういうことは普通に起きるし、この状況でIT部門が「何をしたいか決めてくれないと何もできない」となってしまうのは会社の部署編成が悪い。技術部門が事業部に提案ができる近さにないと何も進歩しないよ。

    2021/11/25 リンク

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