社員のモチベを上げるために、綺麗なオフィスに移転したり休暇制度を拡充したり色々試した結果→ある答えが見つかった話

ぺんたぶ @pentabutabu 社員のモチベーションを上げるため、綺麗なオフィスに移転し休暇制度を拡充しフリーアドレスを導入し在宅勤務は当然でマッサージやテニス教室のチケットまで配った上場企業の偉い人が語る“一番効果があった施策”が、 「基本給とボーナスの大幅アップ」 だった話は、この先も積極的に広めていきたい。 2023-09-21 22:58:11

[holidays1976]

効果は高いが持続期間は短いというデータもあったと思う。

[txjp]

モチベーションを上げるのではなく、モチベーションが下がる原因を見つけて、それを取り除いてほしい

[kappa_yc]

この手の話題はいつも動機づけ要因と衛生要因がごっちゃになって空中戦にしかならん印象。

[wildhog]

給料上がるのはいいけど半分は税金と社保に行っちゃうのでちょっとアホらしい。借り上げ社宅やカンパニーカーとか現物支給がコスパいいと思う

[lacucaracha]

程度によるかな。俺はそれよりポンコツマシンのスペックをなんとかしろくださいお願いします。あ、お賃金もセットで上げていただけるとなお。

[tfurukaw]

給料上げれば、は言うまでもない話。でも一度上げるとその上昇カーブが止まった時、一気にモチベ下がるからね（体験済）。法律的に給料下げるわけにもいかないし。経営者は大変。

[rh-kimata]

モチベーションが上がる理由があり、下がる理由があり、それぞれの要素でそれ以上では効果が薄くなったり、下回ってはいけない閾値があり、更に人や職種や業界に寄るし、世間一般との相対的な評価もあり……

[arsweraz]

かかるコストを比較すると、必ずしもコスパがいいとは言えない説がある（真顔

[shibainu1969]

お客さんが満足してくれて、喜んでお金を払ってくれる事業を営んでいけば、社員のモチベーションが上がると思う。「社員のモチベーションを上げるために何しよう？」と考えてる時点で、モチベーションはあがらない。

[masaniisan]

基本まともな時間に帰れる環境、不足しない人手、繁忙期は予算に制約されない残業代

[kootaro]

大きく下げるのを防ごう。

[takashi_m17]

現物支給にしても所得税課税扱いは変わらないけどな。社保はどうだっけ。

[Ez-style]

ちなみに中小企業でこれをやると、若手ほど高くなった給料を踏み台にして大企業に転職していきます。

[repon]

あたりまえーあたりまえー

[harumomo2006]

どの手段も一時的なものでしかないのでちょっとずつ実行するのがいい

[uzusayuu]

これは仕事やチームの質が高いことが前提では？給料は大事だけど、他の要因もないわけじゃないだろう。自分自身納得いかない仕事なら給与が高くてもモチベーションは上がらない。

[estragon]

これはほんとそうで、福利厚生サービスでジムがなんとかレストランや宿泊施設の割引がなんとかって、なんなら逆効果になることすらあると思う（たくさん使える人と全く使えない人が出るから原資の再配分になってない

[mugimugigohan]

報酬アップはモチベーションに対して一過性でも、リテンションに対してはじわじわ効きそう。

[kanjitokana]

結局、会社が社員にしてあげられることと言ったらお金、給料なんだよなあ…　基本給は年金額にも影響するしね。

[NOV1975]

当たり前ではあるが継続性に乏しいはずなので一時凌ぎにしかならんし、他の施策もちゃんと評価しないとよ

[adsty]

やっぱり金銭絡みに落ち着いてくる。

[akizuki_b]

残業なしで休み多めで、給料アップがいいなー。働き過ぎはモチベーションも体力も低下する

[spark7]

ボーナスはアレとしても基本給は簡単に上げたがらないだろうな。ものすごい下方硬直性あるし。『使用側が「一番やりたくない」方法』

[muchonov]

ハーズバーグの2要因理論では給与・賞与は所謂「衛生要因」に属し、「低水準な支給レベルを適正水準まで上げる施策には意味があるが、そこから先はあまり奏効しない」とされてて、これは自分の観察とも合致する

[mohno]

人事「人手不足を解消したいが、いいアイデアはないか」コンサル「まず給与を上げてはどうか」人事「そういうんじゃなくて」という話を思い出した。

[honma200]

N=1の話をすれば俺はそんなに上がらない。ある程度生きていけるし、老後まで気にかけてない残念な人間なせいかもしれないが

[wuzuki]

職場の近くに超おいしいラーメン屋があるのでなかなか転職に踏ん切りがつかなかったのを思い出した。

[circled]

割と社会保険料と翌年の住民税のデカさにモチベーションが全部消し飛んだりするので、給与とボーナスの大幅UPの持続性は低いと思われる。そこで制度への不満から政治に関心を持って貰えればなおよし

[kiyo_hiko]

休み多いと普通にやる気上がる。何が何でも仕事に区切り付けてから休むって気持ちになる。先週1週間は全部休みだった

[amunku]

それを言った本人が呟いてくれよ。胡散臭いなあ……

[Karosu]

それが、最低限度の保証で、それができて福利厚生だと考える。

[jassmaz]

OSSのコントリュビューターは無給である。またオウム真理教のフロント会社は無給だったが、信者は喜んで働いていた。人間が働く理由は複合的であるが、変数を見つけたり定義する会社がほとんどない印象がある。

[kensukeo]

じゃあ別に何もしなくていいのでは

[mujisoshina]

朝三暮四みたいな話だけど、ベースアップは前倒ししてもらった方が嬉しい。

[kiki-maru]

大企業でも在宅勤務は当然なんて最近なのに、そんなに早く結果が出るわけないだろ。存在しない偉い人の話すんな。100万、200万くらいの違いなら給料より在宅選ぶわ。

[soramimi_cake]

↓動機づけ・衛生理論はこういう話の時に持ち出したくはなるんだけど追試というか具体的な要因や寄与度の実証分析がされたりしてる話を聞かないのがどうもね…

[akiat]

社長が魅力的なふるまいをすることに尽きる

[dojoab]

要するに日本を活気づけるには最賃大幅上昇しかないということ。ある程度の給料の人が更に上がるのも良い。でも下層が上がっていかないと、社会の安心感や子育ての意味が低くなる。下層上がれば中層以上も上がるし。

[kagerou_ts]

福利厚生は刺さる人にしか刺さらんから、現金が一番汎用的ってことなんじゃない。でもオフィス環境やパソコンとかの労働環境は、困らんくらいに整ってないと嫌になりはするで…

[khtokage]

給与アップは意外と効果が薄いよね。その時は嬉しいけど不満が残ってるとその効果は一瞬だし、あと企業側はもしも仮に上げた人件費が原因で利益が出なくなったら、全員減給は現実的に無理なのでリストラになるし。