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「最大の敵は、昔のミクシィだ」
その後、フェイスブックやツイッター、LINEといった競合が、ユーザー目線に立ったサービスをガンガ... その後、フェイスブックやツイッター、LINEといった競合が、ユーザー目線に立ったサービスをガンガン打ち出してきたが、ミクシィは抜本的な手を打てない。携帯がガラケーからスマホに移行する中、アプリ等への対応も後手に回った。「業界構造が急速に変化する中で危機感がなかった。社員の大半は指示待ちで、環境変化のスピードについていけなかった」と朝倉は語る。 「悪いのは、あいつ」を変えたい 危機は続く。業績が悪化する中、2012年5月ごろにはミクシィの「身売り」のうわさが飛び交った。デマではあったが、社内に不穏な雰囲気が漂い、動揺が広がった。危機感を感じ、社内調査をしたところ、驚くべきことにこんな結果が出たという。 「調査の結果は、どの部門でも、会社に対する評価や、他部門に対する評価は『5段階評価』のうち、『2程度』と低かった。それに対して、自分の部門に対する評価だけは『4程度』と高かった」。 つまり、全