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    takeshi1479
    takeshi1479 俺みたいに引き継ぎたい人もいると思うんだよね。困っている会社の方々と会ってみたい。

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    wildhog
    wildhog 「生きているうちに会社を買う→死んで会社を相続するが相続税はかからない→子供が元のオーナーに買い戻してもらう」という節税スキームが流行りそう。買い戻し特約付きM&Aだ。

    2018/04/02 リンク

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    kiyo560808
    kiyo560808 実際ついだらすごく苦労しそうとか、そういう継がれない理由がありそう。

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    auriol2000
    auriol2000 社長が一人で営業・設計・製造・カスタマーサポートまでやっている?10年くらいで後継者教育ができないレベルだと、承継は難しいですね。

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    Ereni
    Ereni なんかなあ“会社の売却という道もあるが、密接な取引がしづらくなると心配する取引先からは、独立経営をお願いされる”

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    eagleyama
    eagleyama リストラクチャーがすごい勢いで進む。M&A屋さんが儲かる

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    tiisanaoppai
    tiisanaoppai みんながんばってほしい。3人きて、定着しなかったのだから、なんかあるんじゃないのかなぁ。

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    sds-page
    sds-page 本当に有用なら大手の取引先が合併で取り込むべき。できないなら都合のいい御用聞きが欲しかっただけ

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    tanority
    tanority こうやってロストテクノロジーが生まれていくんだな。ザマーミロ!

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    deep_one
    deep_one 前半は人の話だったが、最終段は金の話だった。

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    radeeeeo
    radeeeeo 127万社の社員数合計は200万人くらいはいるのだろうか。一人親方とか、社員は息子だけとか結構あるぞ。

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    u-chan
    u-chan この手の話が最近増えてるけど、街の後継者がいない美味しい鮨屋とかと同じで、お客からすると「無くなるのは残念だが絶対に困る訳ではない」んだよね。それが現実。

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    timetosay
    timetosay 山奥の廃業ホテルを外国人がかって、英語でPRしたら大繁盛って話もあるし。やり方変えればなんとかなるところもあるだろうけど。 地方では老舗の閉店が相次いで、思い出の味が、思い出の店が、阿鼻叫喚。

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    ggur6cye
    ggur6cye 独自技術のある中小企業は強いが、それを理解し、残すべきだと思う人は少ない。日本弱体化の要因のひとつ。ネットで後継者募集してみればいいのに。

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    yuri_donovic
    yuri_donovic 「後継者がいない」上編

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    tsutomu-switch
    tsutomu-switch それなりに売上のある会社なら、大企業に買ってもらって、経営権を手放す代わりに事業と従業員と創業家のポジションを残すというやり方もあるけど、町工場レベルで全部そのパターンにはめるのも難しいんだろうな。

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    dekaino
    dekaino これ創業者/現社長がスキルに見合わない低報酬で働いているから後継者が見つからない。そこまでハイスキルな人材がほしいならそれに見合う報酬を払ってそれでも採算取れる経営にしないとダメ。現状はダンピング経営

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    bigburn
    bigburn 行きつけの洋食屋や店が連日満員なのに跡継ぎがいなくて次々と閉店していったが、それが中小企業にまで及んできたんだなあと

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    Kmusiclife
    Kmusiclife 最終的に若者が悪いで毎回終わるのがオチ。

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    kakaku01
    kakaku01 今は商売として成立してるけど20年後30年後は難しい業種だから廃業っていうのは普通にあるし、悲観すべきことではないと思う。儲かってるのに人材育成してなくてつぶれるのはアホだが

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    ya--mada
    ya--mada 日本式の個人債権とは言え、本来なら銀行か信金からM&Aの紹介があったりすべきなのでは?銀行が仕事してないか、魅力がないか…

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    attyan7639
    attyan7639 相当だ!

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    sslazio0824
    sslazio0824 中小企業の経営者と跡継ぎが親子の場合、険悪な親子関係になるよね。経営者は今までのやり方に拘るし、跡継ぎは先代のやり方を否定しがち。歩み寄ったケースは無かったな…

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    mm-nakamuraya
    mm-nakamuraya  小規模零細の社長は、子供の出来が良かったら、基本的には公務員か大企業に入ってほしいと思ってますw それに尽きるでしょw

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    wdnsdy
    wdnsdy 社長のやってることの属人性が高すぎて後継者を作るなんて無理めな中小企業が割とありそう

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    spacefrontier
    spacefrontier 2012-2014年頃の29か月間の中小企業庁の統計で、年平均の起業数が18万社、廃業数が24万社くらいなので、起業数で約7年、廃業数で約5年程度の数。127万社=今後5-7年で廃業予定、という数なのでさほど衝撃的は無い気が。

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    echo-section9
    echo-section9 簡単に廃業とか言う人多すぎ問題。 日本の物作りが表に出ない中小メーカーにどれほど支えられているか。巨大メーカーの製品部品1つでも、こういうメーカーにOEMで作ってる。127万社消えたら、日本メーカは終わる。

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    itochan
    itochan 記事内に2025年という文字があったので #2025年問題 / 事業譲渡(技術の継承、まして技能の継承)には時間がかかる。経営者が廃業を決めてからでは遅い。 / 儲からないよう生かさず殺さずしてきたツケ

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    carl_s
    carl_s そもそもの話として一人あるいは少数が多くの重要な役割を担う仕事や組織はどのみち先が長くない。適切な後継者が見つかる確率は当然低くなるし、多忙さや疲労の蓄積からの病気や怪我・死亡リスクは当然高くなる。

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    OkadaHiroshi
    OkadaHiroshi 「取引先」が困るなら「取引先」に丸ごと買ってもらえば良い。それが出来ないと言うのなら廃業してしまうのが適切。

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