リモートワークはやっぱりイノベーションを阻害する。『ネイチャー』の大規模調査が示唆、在宅勤務時代の働き方の最適解

コロナ禍以前、ほとんどの経営者は在宅勤務が生産性を低下させると考えていた。オフィスに出社させてきちっと管理しなければ、従業員は自宅でパジャマ姿のままくつろぎ、ネットフリックス（Netflix）に夢中になって何もしないだろうと思っていたのだ。 だが、リモートワークと出社を混合させたハイブリッドワークが3年半にわたって実施されたことで、今ではこの考えが間違っていたことが分かっている。実際、ある研究によると、ホワイトカラーの専門職は、在宅勤務をすることで、仕事量を減らすどころかより多くの仕事をこなせることが確認されている。 しかし、生産性は労働の尺度の1つに過ぎない。しかも、それは限定的な評価だ。日常的に労働者がこなす仕事の｢量｣は、その仕事の｢質｣とは大きく異なる。 例えば、1時間あたりのアウトプットからは、イノベーションがあったかどうかは分からない。ここでいうイノベーションとはつまり、将来を

[s-supporter]

自制できる人はリモートの方が仕事をこなす量も増え、自分でペースを握れるので快適だがイノベーションは生まれ難い。仕事の雑談から生まれるものは意外とあるし、コミュニケーションの総量（機会）も減るから。

[goadbin]

東浩紀がコロナ禍中にオンラインで物事が完結するというのは甘い考えで、接触で生まれる物事の改善などについて評価すべきという趣旨のことをよく言っていたけどこういうことなんだと思うよ。

[oeshi]

家にいるとなぜか仕事したくなって、職場にいるとブコメしたくなる現象に何か名前とか付いてないのかな？