部下がどんどん「指示待ち人間」に──絶対にしてはいけないマネジメント法

連載：マネジャーのお悩み相談室 思うようにチーム運営ができない、部下がいつまでも成長してくれない──こうしたマネジャーが抱える悩みにお答えします。回答者は、ベンチャー企業向けのマネジャー育成プログラムなどを手掛けるEVeM代表取締役の長村禎庸氏。 今回のお悩み 「指示待ち人間」的な部下が多く、チームの業務が計画通りに進みません。 毎日メンバーに指示を飛ばす日々ですが、それでも思うように行きません。どうすればもっとスピーディにチームが動きますでしょうか？ マネジャーが全部指示をしなければならないのは大変ですよね。メンバーが自発的に動いてくれればチームのスピードは上がります。そのためには、メンバーが自発的に動くようなマネジメントを心掛ける必要があります。 指示待ち人間はこうして生まれる 指示をしなければ動かない人間のことを世間では「指示待ち人間」と呼びます。まず、指示待ち人間が生まれる2パター

[kakei-akihiko]

大まかな指示を出して部下の裁量に任せる風を装っておきながら、実際に具体的なイメージを作るとあれ駄目これ駄目言い出して、じゃあ最初から何がいいのか聞こう…になるからあれこれ質問するパターンになる。

[ino-agile]

指示して出来栄えが期待と違ったら怒る。そうすると、簡単に指示待ち人間を量産できます。

[manhole]

"指示は具体的すぎても抽象的すぎてもダメで、「程よい抽象度」で設定することがポイントになります。" 身も蓋もない。 受け手の実力より1段階高い挑戦的な抽象度、ということなのだろうな。

[Tack2Me]

自発的に動くメリットがない　そんな責任も権限も給料ももらってない

[quick_past]

これもいろいろ濃度ってのがあると思うんだけど、適当にぽろっと何か言えば、あとは部下が全部やってくれるわ。みたいなノリの上司がいるからなあ