マネジャーになってから「仕事ばかりでツライ」 誰に相談すればいい？

Q＆A 新任マネジャーの駆け込み寺 プレーヤーとして優秀な成績をあげ、晴れてマネジャーに昇進した……と思いきや、求められる役割がガラリと変わり、初めてのマネジメント業務に四苦八苦している人も多いのでは。上からの理不尽な指示、扱いの難しい部下からの突き上げなど、新任マネジャーが直面しがちなお悩みに答えます。答えてくださるのは、経営者JP 代表取締役社長・CEOの井上和幸氏。 そのほかのお悩みはコチラから 今回のお悩み Q： マネジャーになって早3カ月。自分の業務とチームの進捗管理、部下の育成など仕事に追われてばかりで、疲れ果ててしまいました。自分のやり方があっているのかという不安もあります。しかし誰に相談すればいいか分かりません。マネジャーは悩んだとき、誰に相談すると良いのでしょうか。 関連記事 「空気が読めない部下」のせいでいつもハラハラ……どうやって教育すればいいの？ 空気が読めない部下