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    isrc
    isrc 。1日の勤務状況を分析すると、帰宅時間に合わせて業務を進めている節があった

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    naglfar
    naglfar 横並びの時間で作業しないといけない感じ、つらい。うらやましい。

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    sawarabi0130
    sawarabi0130 18時で社員を閉めだしたとしても自腹でオフィスを借りて仕事継続なんて例もあるし、結局は割にあわない仕事を受注しないことに尽きる。デフレの根本原因だし、そもそも労基法を機能させれば解決すること。

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    Jazzy-T
    Jazzy-T 時間、金、人はあればあるだけ消費(浪費)することは、科学的に証明されてるからね。

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    xlc
    xlc 残業の量は顧客に左右されるところが大きい。顧客を巻き込んで残業を減らすのは結構大変。

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    kalmalogy
    kalmalogy 惜しい。始業時間が書いてないので、社員が始発で来ている可能性を考慮できていない

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday ヒへぇ

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    ysync
    ysync いい話なんだけど、「創業以来47年」でこの施策の導入からは10年たってないのにそのタイトルはどうなの?

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    masaru_b_cl
    masaru_b_cl “社員の疲弊は会社の疲弊”

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    gogatsu26
    gogatsu26 ワークライフをどうのこうの言う以前に純粋にムダのカットなので経営的に正しい

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    deep_one
    deep_one 『規模の大小を問わず「人」が最大の財産とされる商社』コアコンピダンスが社員だから。…それで考えると、ブラックな企業のコアコンピタンスは何なのか。

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    hhungry
    hhungry 18時過ぎたら蛍の光流したらええねん。

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    yoshihisanishimura
    yoshihisanishimura ”かけ声で終わらず、達成されている。” “「人」が最大の財産とされる商社で顧客の満足度をあげるには、従業員の満足度をあげなければならない。”

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    tetu1975
    tetu1975 これは凄いね。本気でやろうと思えば、できることなんやろうけど、世間一般の方々は(自分も含む)、ダラダラ残業やってしまってるよね。

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    watto
    watto これ自体は確かにいい話だと感じるけど、日本の組織改革の成功事例は、社長トップダウンとか「上からの改革」が報告されることが多くて、従業員がイニシアティブとか「下からの改革」が目立たないのが、もやっとする

    2014/05/28 リンク

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    toratorarabiluna273momomtan
    toratorarabiluna273momomtan 「1日の勤務状況を分析すると帰宅時間に合わせて業務を進めている節があったのだ。「ゴール」を決めると無駄な業務、時間を省いた仕事の進め方が浸透していき1年半ほどで退社時間厳守を達成した。」

    2014/05/28 リンク

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    mag-x
    mag-x 冷泉彰彦氏の主張を思い出した。「労働生産性を上げるには、ホワイトカラーエグゼンプションよりも労働時間規制だろ」ってヤツ。それを地で行くばかりか、公の規制すら必要としていないという事例。

    2014/05/28 リンク

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    managon
    managon 今日のハフィントンポスト1周年で小室さんが言われていた「ワークライフバランスで業績アップ」。実際はどうなのかとその場では確信できない部分もあったが、こんな会社もあるのですね。#hpj

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    zukko1
    zukko1 いいなー。従業員に改善策出させるのもいい。黒澤明も撮影時間を9時ー17時に決めていたんだっけ。後片付けと準備の為に

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