エンジニアのキャリアパスに思うところ

このとき意識しておくべき点は以下のようなことになります。 エンジニアを貫くか管理職系にいくかは本人の志向によって決めるエンジニアから管理職になったが、やはりまたエンジニアに戻るという選択肢もあるロールチェンジするときには十分な教育が必要（これは従来型のパスだろうと同じだが）自分が管理職だった場合に、自分よりもレベルが上のエンジニアが管理対象になることがある（部下の方が給与が高いことも当然ある）要はそれぞれのロールが違って責任が違うだけなので、上司なので偉いとかそういう話ではないエンジニアは多くの場合、技術が分かっていない人から技術的な指示をされることに抵抗感を持つ。すなわち技術的な点の意思決定については現場やチーフエンジニアやプリンシパルエンジニアといった上級のエンジニアに委譲した方がよい年功序列ではなくて、各レベルで定められたJob Descriptionに合致しているかどうかが次のレベ

[ryuzee]

なんとなくブログった

[ippeichangg]

マネージャーやりたくないエンジニアは多いけど、マネジメントと同等の価値を産んでくれるエンジニアはほとんどいない。いくら優秀でも一人でできることは限られてるしな

[zorio]

そのプリンシパルとかスタッフとかのエンジニアがやるべきより上級の仕事は何で、それは今まで誰がやってたのかってところが難しそうだな。

[mirai-iro]

技術で高いおちんぎんもらうのは茨の道な気がしている

[yo_waka]

“自分の「社内価値」ではなく「市場価値」を上げる方向で自分のキャリアを考えていくのが安全”

[oakbow]

シニア以上のプログラマに求められるのは、シニア以上にしかできない設計をやったりコードを書いたり、教導的ロールを担うこと。最後のはちょっとマネージメント要素あるけどあくまでプレイヤーだと思うけどな。

[ryumachi3]

自分はエンジニアのままでいたいとずっと思っていたけど「この仕事を極めよう」という考えになれば管理職もちょっと楽しそうな気がしてきた。

[BlueSkyDetector]

え、ITであれば、普通に上級エンジニアにしかできない仕事ってあるでしょ。一つのソフトウェアを書いて複数のユーザーに提供できるのだから、一人の能力の差が数倍の差になって出てくる。

[augsUK]

そのチーフやらへの期待は当然下の職制より圧倒的利益を出すことだろうし、そのためにはでかいチームを率いて適切なリードをする必要がでるのでは？資質がマネージャーと限りなく同じになるような。

[fu-wa]

管理職とかいってもいったい何を管理してるのかよくわからない人が多い日本においては、上級エンジニア職というキャリア形成をもっと重視してもいいのかも。

[hpptms]

エンジニア一人で生み出す付加価値ってそんな低いのかな？この価値を試算した人がエンジニアだったら納得できるけど、もし違うなら全く納得できない。エンジニアって他職種より功績を奪われる事が多い気がする。

[tookikimie]

“要はそれぞれのロールが違って責任が違うだけなので、上司なので偉いとかそういう話ではない”日本の組織がこれを理解するのはいつになるんだろうな？

[tkmoteki]

エンジニアのキャリアパスに思うところ | https://t.co/69PKhsjXzT

[atotto]

外向きの活動うまくできてないな…「技術でも管理でも構わないですが、自分の「社内価値」ではなく「市場価値」を上げる方向で自分のキャリアを考えていくのが安全」

[Funyapu]

“レガシー環境の中で枯れた（いまさら新規に誰も使わない）技術にロックインされ続けるのは避ける（一方でCOBOLくらいになるとまた別の市場価値がある）”

[versatile]

正常性バイアスか。。。こわいな

[yassan0627]

エンジニアのキャリアパスについて、全て共感が持てる。ホンマこれ。 うちの人事の人もこれ見て、エンジニアについてもっともっと真剣に考えて欲しいなぁ。

[oppara]

エンジニアのキャリアパスに思うところ | https://t.co/IbCj9036Rj B!

[wkubota]

日頃思っていること。自分だけではコントロール出来ない組織の有り様が起点としてあるのがなんともしがたいなー。

[T-miura]

“一方でCOBOLくらいになるとまた別の市場価値がある”

[gayou]

優秀の定義ってなんだろうなと。シニアエンジニア以上って、結局はみんなのリーダーでありマネージャーである事が期待されるんではないかなと思ったり。

[ytabuchi]

PMではない上級エンジニアの仕事は、明快で再利用性の高い価値のあるコードが書けてそれを社内エンジニア全員に教育すること。ですかね。プロジェクトとは別のラインで。底上げって大事ですし。

[georgew]

管理職として上にいくだけでなく、エンジニアとして上にいくパスも定義して、本人の志向でどちらを選ぶのかを決められるのが望ましい > 正論。管理職での双六あがりって年功制を暗黙の前提にしてるのでは。

[quick_past]

うちの会社も後段のシステムになってるけど、それでも実質「管理職系」の仕事も並行してやらされる。職人的なエンジニアは高くなるし、何よりそれだけだと儲からないってのが理由らしい。そろそろ辞めたい。

[DustOfHuman]

キャリアパスよりもキャリアパスとかいう言葉でもって人間を使いつぶすようなのからどうやって距離を置くかの方が生活に直結してる気がする。安心感があって初めてキャリアパスが意味をなすんだろうし

[yunojix]

ロールチェンジの話は営業だろうがなんだろうが同じではないのかと

[newmind]

現行組織にエンジニアの上位職がないということは、そもそも需要がないか適切な人事評価が出来ていないということ。 そこから目を背けつつ「職位を設ければ…」 という風に考えることこそ正常性バイアスの典型例。

[akikonian]

単身で給料の3倍をコンスタントに上げられるエンジニアって果たしてどれだけいるのか問題。

[daishi_n]

ITエンジニアならITSSを例に挙げるかな。PMやアーキテクト以外にもスペシャリストが定義されてるし。

[kamayan1980]

かつて廃業した馬車を思えば「ロールチェンジしない」なんてのはラッキーでしかない。とはいえ、モノからヒトへの転職は茨の道です。WoWだと2と8で間逆ですから。　http://www.act.org/content/dam/act/unsecured/multimedia/wwmap/world.html

[koogawa]

“「社内価値」ではなく「市場価値」”

[urza358]

life

[tikkss]

“業界としての知識は役にたつが、独自に作りこみまくった特定のお客さんの業務を知っていたからといって、その業務がずっと継続するのかも分からないし、そもそもそのお客さんが存続し続けるかも分からない”

[psfactory]

エンジニアのキャリアパスに思うところ