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【16-E-4】残業ゼロで開発スピードが10倍に！もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発

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    Beluga
    Beluga 雑音の入らない環境、十分な広さの部屋という物理的な条件が無理だったw

    2018/02/21 リンク

    その他
    yoshikidz
    yoshikidz マネジメント手法の話うんぬんよりも、メンバーへの配慮やチームワークがすごいいいってことがすごくわかった。根底はこれよね

    2018/02/21 リンク

    その他
    teracy_junk
    teracy_junk デンソーが特に力を入れている点：「役割と責務の明確化」「不必要に人を関わらせない」「リソースの固定」「マルチタスクをさせない」「やる必要があるか・やらない方法を常に考える」

    2018/02/21 リンク

    その他
    shinagaki
    shinagaki 途中の赤色スライドで目が死にそうになった

    2018/02/21 リンク

    その他
    pinkylab
    pinkylab 「勤怠管理は紙のタイムカードでガックシ」の意味がわからん。。。え、そこ？もっと他に言えることなかったのか？？？

    2018/02/21 リンク

    その他
    miholovesq
    miholovesq 新しいことをやって結果を出すには新しい体制作るのが近道なんだよ

    2018/02/21 リンク

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    raimon49
    raimon49 非常に真面目な取り組み事例。スライド23～25の、役割別「やらないこと」や、リソースの固定・兼務の禁止が、大抵は組織の力学が働いてしまって本当に難しいんだよねぇ。

    2018/02/21 リンク

    その他
    superchibita
    superchibita モダンな開発手法でも勤怠管理は紙のタイムカードでガックシ。

    2018/02/21 リンク

    その他
    airj12
    airj12 デンソーみたいな大手メーカがこういう事例出すのすごーくよい事な気がする

    2018/02/21 リンク

    その他
    findup
    findup アジャイルやってるの社内でもごくごく限られたチームだけよね。ここは不夜城になってる現場がまだまだ多いんじゃないかな。実際数年前はそうだったし。だから早く社内に展開できるといいけど時間かかるだろうなあ。

    2018/02/21 リンク

    その他
    shag
    shag 羨ましい事例だな

    2018/02/27 リンク

    その他
    kiyo560808
    kiyo560808 「役割と責務の明確化」「不必要に人を関わらせない」「リソースの固定」「マルチタスクをさせない」「やる必要があるか・やらない方法を常に考える」

    2018/02/26 リンク

    その他
    T-miura
    T-miura え、まじで？？？デブサミの資料でデンソーという名を見るとは全く思わなかった。デスマで常駐してた時期あるんだよな…

    2018/02/23 リンク

    その他
    takazoom
    takazoom すごくわかりやすい！管理職がPOやると心理的安全性が確保されない。

    2018/02/22 リンク

    その他
    sho
    sho 本気だなー、すばらしい。ただスライドを見た感じ、アクセシビリティやユーザビリティの知見を持ってる人がチームにいなさそうであるw

    2018/02/22 リンク

    その他
    garlicgun
    garlicgun “Top clipped slideTop clipped slideTop clipped slideTop clipped slide ”

    2018/02/22 リンク

    その他
    ono_matope
    ono_matope 「リソースが固定できないとアジャイルも失敗する」というのは面白い観点

    2018/02/21 リンク

    その他
    soratokimitonoaidani
    soratokimitonoaidani え、はてブでも大人気じゃん。どうしたのこれ

    2018/02/21 リンク

    その他
    NAMEOVER
    NAMEOVER ホントかよ、って言うのと。すごい勉強になりますね。

    2018/02/21 リンク

    その他
    takatama
    takatama ちゃんと投資してる

    2018/02/21 リンク

    その他
    Nyoho
    Nyoho アジャイル開発デンソーすごいじゃん

    2018/02/21 リンク

    その他
    htnmiki
    htnmiki ウォーターフォールに慣れたユーザー企業にアジャイルを提案して受け入れてもらうところのハードルをどう超えるかが肝だなあ。社内案件ならいいんだろうけど。

    2018/02/21 リンク

    その他
    raimon49
    raimon49 非常に真面目な取り組み事例。スライド23～25の、役割別「やらないこと」や、リソースの固定・兼務の禁止が、大抵は組織の力学が働いてしまって本当に難しいんだよねぇ。

    2018/02/21 リンク

    その他
    ryownet
    ryownet スクラムの正しい形。リソースとスコープ、SMとPO（の兼務禁止）とか組織の上下関係配下でなくPOとDEV、リリースゴールでなくビジネスゴールの共有とか素晴らしすぎる

    2018/02/21 リンク

    その他
    otihateten3510
    otihateten3510 真面目な資料だ

    2018/02/21 リンク

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    hiroomi
    hiroomi ”POは営業や他の事業部、顧客が担当 なんとなく上司が担当するのはX”フラット化してる印象。何気に外向け資料に見えて、内部向けだったりして。

    2018/02/21 リンク

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    kozy4324
    kozy4324 開発スピードって「成果÷かかった時間」だと思うけど、何を「成果」と定義して10倍って言っているんだろう？そこ明確にしないと不幸せになる気がしてる

    2018/02/21 リンク

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    shinagaki
    shinagaki 途中の赤色スライドで目が死にそうになった

    2018/02/21 リンク

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    kknsd
    kknsd じゅじゅじゅ10倍!?

    2018/02/21 リンク

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    psfactory
    psfactory 【16-E-4】残業ゼロで開発スピードが10倍に！もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発

    2018/02/21 リンク

    その他
    windish
    windish 開発効率が落ちる要因を徹底的に排除しようとしてるのすごい。昔バイクのスパークプラグでお世話になったなぁデンソー。

    2018/02/21 リンク

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    umai_bow
    umai_bow 10倍は眉唾だけど、大きな会社がこういう取り組みをするにはものすごいパワーが必要だと思うし、尊敬する

    2018/02/21 リンク

    その他
    towerman
    towerman アジャイルって死んだんとちゃうの？ https://qiita.com/kitfactory/items/37b42c0716e1ff1efb28

    2018/02/21 リンク

    その他
    tanority
    tanority 結局何が10倍になったの？いまいち読み解けない

    2018/02/21 リンク

    その他
    airj12
    airj12 デンソーみたいな大手メーカがこういう事例出すのすごーくよい事な気がする

    2018/02/21 リンク

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    yooks
    yooks 赤の地にウェイトの少ない明朝体白抜き、画面を破りたくなる衝動を覚えた

    2018/02/21 リンク

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    sylvan_l
    sylvan_l 【16-E-4】残業ゼロで開発スピードが10倍に！もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発

    2018/02/21 リンク

    その他
    blueboy
    blueboy Google の方法を参照。　→　http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137　　　http://gigazine.net/news/20161021-understand-team-effectiveness/　　https://www.lifehacker.jp/2017/08/170817_successteam_5traits.html　　　　　　共通点があるね。

    2018/02/21 リンク

    その他
    yoshikidz
    yoshikidz マネジメント手法の話うんぬんよりも、メンバーへの配慮やチームワークがすごいいいってことがすごくわかった。根底はこれよね

    2018/02/21 リンク

    その他
    haruten
    haruten 「ウォーターフォールはゴールが分断」「アジャイルはゴールを共有」っていうのがわかりやすい

    2018/02/21 リンク

    その他

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