10人規模のチームを自律自走させ、成長組織へ変革するため実践していること

はじめに チーム全体の管理をするようになって1年程度が経過しました。今回記事を作成した目的は以下になります。 これまでチームで実践してきたことを整理し、今後の活動に向けた振り返りとする 同じような環境やこれからマネジメントを行う人の一助になれば かなり記事のボリュームが大きくなってしまいました…🙇 自分が実践してきたことや考えていることを振り返るのが主目的なので大目に見てもらえるとありがたいです。興味がある章や節だけでも、かいつまんで読んでいただければ幸いです。 前提 元々メンバー間の横のつながりは強いチームでしたが、上長や部長、その他ステークホルダーを巻き込んだ情報共有に弱みを感じていました。 私自身、チーム管理を引き継ぐ前はチーム内の1プロジェクト(3,4人規模)の開発と管理を担当しており、上記情報共有に頭を悩ませていました。 チームの開発スタイルについても少し補足します。 私達は社

[kazoo_oo]

キャリアモデルの図が良いな。

[dorapon2000]

“メンバーへ任せた業務に対して、細かく指示したり、ヒアリングすることはやめます。（略）代わりに「マイルストーンの把握」と「報告の機会設定」を行います。”

[ryuichi1208]

チームのToBeの設定良いなぁ。中長期目標が具体的かつ現実的にするの大事

[soratokimitonoaidani]

SECIモデルよく分かってないなぁ

[puhu208n]

こういうのって粒揃い横並びの兵隊に人工的な自立心を後付けするから効果が出るんだよな。最初から自走する人員は組織化できないジレンマがある

[remonoil]

"メンバーの成長に寄与しないものや、普段の業務を邪魔するイレギュラーな業務は巻き取るのが良いです" これ言い換えるとイレギュラーを抑えるってことでイレギュラーをイレギュラーでなくす必要がある