ITAKURA’s EYE 「走りながら考える！？」 - 板倉雄一郎事務所

板倉雄一郎事務所（のコミュニティー）では、2009年から一般にリリースできる「であろう」2つの新規事業を始めています。 （「合宿セミナー」の卒業生であれば、これらの事業に参加することができます。事実、2つの事業の一つには、およそ13名、もう一つには60名の合宿セミナー卒業生に参画いただいています。） この2つの事業の準備を通じて、10年の間、新規事業をお休みしていた僕は、少しずつではありますが、ムクムクと「起業家魂」が復活しつつあります。 と同時に、過去の失敗から学んだいくつかの教訓が頭をよぎります・・・ 1、リソースと経営スタイルの一致 事業のリソースとは、人、モノ、金、情報、時間、であることは言うまでもありませんが、それらのリソースの「性質」と、ビジネスモデルの「性質」の一致が図れて居なければ、事業は間違いなく失敗します。 たとえば、リソースの一つ「お金」について軽く説明すれば、極めて

[hiroshi_fukunaga]

「あらゆる情報、意見、思考を重ねた上で「これ以上は、やってみなければわからない」と自信を持って言えるのであれば、「走りながら考える」という言葉は励みにもなり、不測の事態の勇気にもつながると思います。」

[yukio2005]

細かい事が気になるがそれらについて具体的な口出しをするのではなく気になる細かい事が発生する原因を突き止め（それは多くの場合ヒトに依存する）気になる細かい事を一掃するような教育、システム改善を行うべき