“デキるPM”と“イマイチなPM”の「ホウレンソウ」の差　成長機会を失わないために、ジュニアPMがやりたいこと | ログミーBusiness

“デキるPM”と“イマイチなPM”の「ホウレンソウ」の差　成長機会を失わないために、ジュニアPMがやりたいこと | ログミーBusiness

デキるPMはファクトと意見を分けて「報告」する山本航氏（以下、山本）：プロダクトマネージャーにおけ...概要を表示 デキるPMはファクトと意見を分けて「報告」する山本航氏（以下、山本）：プロダクトマネージャーにおけるホウレンソウの定義を設定したところで、あらためて「デキるPMとイマイチなPM」（の話）を。それぞれホウレンソウで、何かしらの動き方が違うんですよね。 山崎聡氏（以下、山崎）：そうですね。 山本：実際に僕らがキャリア支援をしていく中で、実際のプロダクトマネージャーの業務現場までは正直見ることができないので、実際の業務のところがどうかをまずは聞きたいんですけれど。ホウレンソウの「報」のところでいうとどうでしょうか？ 山崎：そうですね。話し始めるとたぶん一晩話せるぐらいの深さがいろいろあるんですが。今日の残り10分少々で話す内容としてシンプルにしていくと、報告は、例えばインタビューの内容をよりシニアPMに報告をして意見を聞くみたいな、相談の前段階ですかね。そういったところのものが多いと思います。

• マネジメント
• management