東大卒業式の式辞が深いと話題に「善意のコピペや無自覚なリツイートは......」（全文）Tokyo, Japan - December 24, 2015: The University of Tokyo's main auditorium. Yasuda Auditorium is well-known symbol of higher education in Japan.
自他の感情を知り、調整する～『EQ こころの鍛え方』
自他の感情を知り、調整する～『EQ こころの鍛え方』：マネジャーに贈るこの一冊（2/2 ページ） 例えば通勤の途中で嫌なことがあった朝、部下に「元気よく大きな声で」話し掛けるのは難しいことです。通勤時に起きたことは部下には何の関係もないはずですが、ネガティブな感情はいつもの行動を妨げてしまいます。本書が提案するEQ能力の開発とは、そういった瞬間に敏感になり、感情と行動のつながりを観察し、行動によって感情を調整しようと試みていくことにほかなりません。 いまの例でいえば、あたかもイチロー選手がバットを構えるまでのルーチン（決まり切った動作）のように、オフィスに入るまでのルーチンを持っていらっしゃる方もいるかもしれません。 実はわたしも、夜の講義で講師を務めるときのための小さなルーチンを持っています。講義の前までは働いているわけですから、失敗して落ち込んだり、仕事の遅れのせいで気持ちが落ち着かな
効果的な新入社員教育法 | よむ注射 ～水野浩志のメルマガバックナンバー～
仕事上の人間関係や働き方の悩みに、効果があるブログです。時々チクリとしますが、読んで実践すれば、心も楽になり、仕事の成果も変わってきます。 ━━━━━ ● 全く今年の新人たちは…… ───── 財団法人 社会経済生産性本部の発表によると、平成２０年度の 新入社員のタイプは「カーリング型」だそうで。 意味は、 新入社員は磨けば光るとばかりに、育成の方向を定め、 そっと背中を押し、ブラシでこすりつつ、周りは働きやすい 環境作りに腐心するのだけれど、少しでもブラシでこするのを やめると、減速したり、止まってしまったりしかねない。 ということだそうです。なるほど、うまいこと言いますね。 さて、これを読んで、新入社員を受け入れる部署のリーダーや、 ＯＪＴの担当者はどう思われるでしょうか。 「やれやれ、全く、今年の新入社員は手がかかるなぁ」 と、憂鬱な気持ちになる人もいるかもしれません。 しかし、しか
IT企業を襲う「優秀なプロマネ不足」の打開策
個人レベルの問題 IT企業に個人レベルで起こっている問題としては、以下の3つが挙げられます。 （1）新しい技術についていけない人の発生 IT業界における技術の変化は非常に早く、同じ技術を使って同じ仕事をしていては、いずれ給与に見合う価値を発揮できなくなってしまいます。しかし、全員が新しい技術にキャッチアップし続けられるわけではありません。一般的には、年齢を重ねるほどに、新しい技術の吸収は困難になるといわれています。 中には一定の技術を身に付けたうえで、プロジェクトマネージャへのキャリアアップを図れる人もいます。しかし先に述べたように、プロジェクトマネージャはかなり高度な能力を要求される職種です。プロジェクトマネージャの適性がなく、技術の進歩についていけない人への対応は、IT企業の大きな課題です。 （2）高スキルエンジニアのモチベーションダウン プロジェクトにアサインされたメンバーを見渡すと
高品質セミナー作成講座ＤＶＤ
セミナー参加者の8割が48時間以内に行動を起こす・・・。 実は、そんな奇跡のようなセミナーが、誰にでもできるということをご存知ですか？ もし、あなたにそんなセミナーが開催できたら、どれほどのメリットがあるか少し時間を取って想像してみてください。 セミナーでは拍手喝采、あなたは絶賛と感謝の言葉に包まれるでしょう。そして、その後ほとんどの参加者は、あなたの商品やサービスを何度も購入する可能性が極めて高い最優良顧客になります。 更に、彼らはあなたの事を自分の友人や知人に話すでしょう。そう『クチコミ』です。 「すごい人がいるんだ！ 君も一度体験したほうがいい！」 こうして、30人の参加者が5人に話すだけでも、150人の人があなたの事を知ります。このクチコミの効果は、あなたのブランディングを圧倒的に高めてくれるでしょう。雑誌やテレビの取材はもちろん、出版などの話も舞い込んできます。 本当にそんなこと
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