働くことはいつから「苦役」になったのか 〜余暇を楽しむのが人生？（内山 節） @gendai_biz
労働はいつから「苦役」になったか 労働を意味するフランス語のトラバイユは、ラテン語のトリパリウムを語源としている。元々は重い荷物を載せた車輪がきしむ音からきた言葉であり、古代の奴隷たちの労働をさす、労苦、苦役というような意味で使われるようになった。 といってもヨーロッパの人たちが、労働を単なる苦役だと思っていたわけではない。 実際に働いている人たちが書き残した文書としては、古くは石工の書いたものが残されているが、それを読むと労働には苦しいことも楽しいことも達成感もあって、けっして労苦だけだと感じていたわけではなかった。 おそらくそれが、中世までの普通の人たちの感覚だろう。 ところが労働＝労苦というとらえ方が、近代になると甦ってくる。 産業革命が起こり、近代的な労働者が生まれてくると、労働者のなかからは自分たちの労働を労苦だととらえる人たちがふえてきた。その原因はヨーロッパの近代社会が、階級
マミートラックとは無縁、ファンケルの管理職ワーママの仕事術
マミートラックとは無縁、ファンケルの管理職ワーママの仕事術：女性が活躍する職場（1/4 ページ） 2015年に女性活躍推進法が成立して以来、自社の管理職における女性比率をいかにして引き上げるかに頭を悩ませている企業は多いだろう。そんな中、化粧品・健康食品のファンケルは、女性管理職比率が45.2％と高い水準にあり、2018年度末までに50％という目標も掲げている。 同社は1980年に創業。日本で初の化粧品の通信販売の会社として、最初は現会長である池森賢二氏と数人の女性パートタイマーでビジネスを立ち上げた。現在も社員の8割が女性で、女性の力を生かすことに長けた企業と見受けられる。 管理職の女性はどのような働き方をしているのか、子育てをしながら部長として38人のメンバーを率いる、通販営業本部 販売企画部 部長の山本真帆さんに話を聞いた。 部長に就任して間もなく出産、育休明けでもポストはそのまま
アートは「コミュニティ」への入り口｜最所あさみ
先日NewsPicks上でも話題になっていた「アート」をテーマにした連載。 その中で、個人的にとても腑に落ちるフレーズがありました。 商品の価値は、「使用価値」と「交換価値」の2つに分けて考えることができます。使用価値とは、商品そのものが使われることで生まれる価値のことです。ノートや鉛筆は文字を記録することで、野菜や肉は食べることが価値となります。 一方で交換価値は、ある商品と他の商品を交換するときに発生する価値です。現在は貨幣と交換することがほとんどなので、その交換価値が「価格」となります。（「【新】アートを知れば、国家と経済の仕組みが見えてくる」より）私は小売やファッションが専門分野なので、同じ「ファッション」でも芸術性が高いものと工業製品の差はどこにあるのか？とよく考えていたのですが、この「使用価値」と「交換価値」という分け方は、ファッションの世界でも同様なのではないかと思いました。
Googleの生産性はなぜ高いのか
そして最後に、この本で一番みなさんにお伝えしたいのは、自分の仕事を壊すということです。自分の仕事を自分でしなくて済むようにすることこそ、究極的な「効率化」であり、今後生き残るために必要なことです。 IT（情報技術）やAI（人工知能）に仕事が奪われると恐れる人がいます。蒸気機関による機械化（第一次産業革命）、電力革命と大量生産（第二次）、コンピュータとインターネットによる情報革命（第三次）に続く第四次産業革命で、人間がすべき仕事の内容はどんどん変わっていきます。僕自身も、5年後にどんな仕事をしているか、まったく想像がつきません。でも、それを怖がっているわけではありません。むしろワクワクしています。 こんな時代には、「自分の仕事がなくなる」ことを恐れるのではなく、むしろ「どうやったら自分の仕事をITに置き換えられるか」「どうすればもっと自動化、省力化できるか」を考えてほしいのです。 自動車の「
テレワークやリモートワークだけで生産性は上がらない 〜 働き方改革の肝は「時間対成果」 | Social Change!
先日、総務省と経団連が主催する「テレワークシンポジウム」にて、パネルディスカッションに登壇してきました。さすがに登壇される側も参加される側も大手のお堅い感じの企業さんが多かった印象です。 余談ですが、「テレワーク」と名の付くイベントと「リモートワーク」を冠するイベントでは、完全に客層が違っていますね。ただ個人の印象ですが、テレワークは旧来型の組織で危機感から取り組もうとしている感じ、リモートワークは新しい働き方への期待感から取り組もうとしている感じを受けています。 さて、本稿ではパネルディスカッションの中で出た話題、テレワークと生産性について。そこで私が答えた内容を整理して紹介します。 テレワークだけでは生産性が上がらない理由とは？ テレワークとは「ICTを活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方」とあるが、柔軟に働くことがそのまま生産性には繋がる訳ではない。むしろオフィスに缶詰で時間
『やりきる技術』を再読して決めた、３つのやめること - ヒト感!!
小倉広さんの『やりきる技術』を3年ぶりに再読した。 やりきる技術―最高のパフォーマンスを生み出す仕事のきほん 作者: 小倉広出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社発売日: 2012/05/16メディア: 単行本（ソフトカバー） クリック: 9回この商品を含むブログを見る 本書は、「始まる」「続ける」「やり直す」の3ステップで“やりきる技術”を身につけていこう、というもの。 Chapter3「続ける技術」の中にこんなフレーズがある。 もっと朝の時間の使い方に慎重になってほしい。そして「聖域」をムダに使うことに対して神経質になり、過敏になってほしい。（略）朝を制する者が仕事を制す。その気構えで、ムダを徹底的に排除してほしい。そうすれば、これまで「続ける」ことが困難だった大切な「緊急ではない重要事項」が前に進み、そして、それにつれてますます仕事や人生が充実してくることだろう。（p.113） 朝の
「TaskChuteに挫折する4つのパターン」を考えてみた
今日の内容はそのパターンに当てはまっている人への提案などです。 1.操作方法がわからない とりあえずいじってみてください。 ・「開始」「終了」に適当な時間をいれる。 ・他のシートを参照してみる。 など。そうするとTaskChuteで何ができて、どうすれば使えるのかがなんとなくわかってくると思います。それと、@shigotanoさんがそのうちハンドブックをつくってくれると聞いています。 2.タスクを見積り、登録する作業がつらい いきなり全てのタスクを登録しようとがんばりすぎていませんか？まずは1日の間に「これだけはやりたい！」と思うタスクだけを登録してみてはどうでしょうか？ 3.追加の作業が多すぎる それは本当に今日やるべき作業ですか？明日以降でもいいなら、紙に書きだしておいて一日の終りに入力してみてはどうでしょうか。 やむを得なく作業を追加した場合、やることが明確なら細かいタスクまでTas
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トヨタ、裁量労働を実質拡大 一定の「残業代」保証 - 日本経済新聞
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