失敗学（３）大失敗する人の７つの習慣企業の大失敗の要因を分析していた我々がたどり着いた結論。 それは、驚くべきものでした。 「大失敗は、トップが“名経営者”だからこそ起こる」 それが、我々チームがたどり着いた結論だったのです。 補足するならば、「トップが自らを名経営者であると認識したとき、それが大失敗の始まりとなる」のです。 自らを“名経営者”であると認識する。この危険な自己認識のことを、フィンケルシュタイン教授は「優秀さの幻想」と名づけました。 大失敗を起こすトップに共通する習慣を、以下に「大失敗する人の７つの習慣」として紹介します。 皆さんの組織のトップにこのような傾向がないかどうか、 皆さんご自身にこのような傾向がないかどうか、 是非チェックしてみてください。 その１ 自分や自社が環境を支配していると考えて、素直に環境に反応しようとしない。 ＣＥＯは、自分の管理能力が会社の浮沈を決めると自負しています。 もちろん、その
