情報システムのユーザービリティが注目されている。日立システムアンドサービスでは，ものづくりの方法論などを参考にしながら，使いやすいシステムの作り方の研究を続けてきた。彼らが実際に取り組んだ仕事の内容を中心に，ユーザビリティとアクセシビリティの向上施策を紹介していく。
使いやすいシステムの作り方
情報システムのユーザービリティが注目されている。日立システムアンドサービスでは，ものづくりの方法論などを参考にしながら，使いやすいシステムの作り方の研究を続けてきた。彼らが実際に取り組んだ仕事の内容を中心に，ユーザビリティとアクセシビリティの向上施策を紹介していく。
新着：製品＆サービス・レビュー ＜ ITproData：ITpro＞
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ITコストのムダを排除せよ
世界を襲った未曾有の経済危機で、企業はシステム計画の見直しを余儀なくされている。成長に不可欠なIT投資を維持するためには、コスト構造を抜本的に見直すと同時に、“ITのムダ”を徹底して削ぎ落とすことが必要だ。「調達」「契約」「運用」「印刷」「通信」の5分野でムダを排除し、コストを削減するための有効な具体策を探った。 Part1 調達編 IT投資の無駄を省くにはまずハード/ソフトの調達にメスを入れたい。過去の常識にとらわれて割高な製品を購入していないか。使いもしない機能に余分なお金を支払っていないか。もっと安く入手できる手段を見逃していないか。Part1ではハード/ソフトの調達に関連して、12のムダ取り策を紹介する。ちょっとした発想の転換で無駄な投資は必ず減らせるはずだ。 ［1］グループウエアにグーグルを使う ［2］オフィスソフトをフリーに切り替える ［3］セキュリティは外部に任せる ［4］運
コンサルタントが実践する問題解決手法 - ZDNET Japan
船井総合研究所が運営する、経営幹部の”改革実行力”を強化するビジネス情報サイト「経営企画室.com」のコンテンツをご紹介
dfltweb1.onamae.com – このドメインはお名前.comで取得されています。
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年10月時点の調査。
ITコンサルタントの仕事は映画製作？－ ＠IT自分戦略研究所
第1回 ITコンサルタントの仕事は映画製作？ アビーム コンサルティング プリンシパル 松本太郎 2008/2/18 ITコンサルタントの活躍の場は、日本だけではなく各国にも広がっている。本連載は、主に海外で活躍する日本人のITコンサルタントが、海外のプロジェクト事情などを、リレー方式で伝えていく予定だ。あなたの将来の活躍の場も、そこにある？ 人口の減少、GDPの国別シェア低下などで日本の国力低下が叫ばれる中、日系企業は生き残りをかけて中国をはじめとしたアジア市場に目を向けています。 実はコンサルティング会社も、クライアントのグローバル化に合わせて、海外プロジェクトが多くなっているのです。海外プロジェクトの増加に従って、長期出張や駐在など、さまざまな形態による海外勤務が増えてきました。 そこで本連載では、ITコンサルティング会社で世界を飛び回る現役コンサルタントが、コンサルタントの仕事、海
プロマネ最強マニュアル---目次
プロジェクトの記録を残そう プロジェクトを一つ回すと，たくさんの情報が出てくる。それらはすべて現場の資産である。資産を残し，生かす方法を紹介する。 なぜ過ちを繰り返すのか？ 残した記録は“現場の資産” これならできる9ステップ 記録マスターへの道：記録を残す 記録マスターへの道：記録を活用する 記録マスターへの道：運用を回す 東レの挑戦，10年以上続く「情報システム白書」 完了報告書の作り方 プロジェクトの火消し術 システム開発プロジェクトを進めていくと，必ず何らかの問題（火事）が発生する。それに先手を打って「消火」していかなければ，やがて「大火事」に発展してしまうこともある。本特集では，プロジェクトが火を噴いたときの「火消し術」を，現場の工夫と達人の技を基に，徹底解説する。 初期消火が大火事を防ぐ 「俯瞰図」で危機要因を抽出 ［マネジメント編］目標が不明瞭 ［マネジメント編］不適切な計画
中堅・中小企業のITマネジメント講座---目次
改めて知る「iPad」の底力、高精度の手書き入力や背面カメラでの3Dスキャンが可能 2024.09.20
情マネ流マーフィーの法則 インデックス － ＠IT情報マネジメント
情マネ流マーフィーの妖誤集～その3 情マネ流マーフィーの法則（42） 本連載の最終回となる今回は「超上流」「ユビキタス」「シンクライアント」など、誤解されやすい用語や概念を独自の視点で定義する
ITpro プロフェショナルの現場
最強現場の作り方 あなたが働くシステム開発・運用の現場は，プロと呼べない独り善がりな現場になっていないだろうか。プロと呼ばれるITエンジニアの条件は「ユーザーに尽くし，ユーザーに信頼される」ことである。様々な切り口で，プロの現場になるための道を探る。 関連サイト： 7つの行動パターン プロとプロでない人のわずかな差 行動パターン1●情報システムや会社の歴史を調べる 行動パターン2●マニュアル類を手元に置く 行動パターン3●新聞，雑誌，Webサイトを読む 行動パターン4●緊急時の連絡網を整備する 行動パターン5●早く出社して段取りを確認する 行動パターン6●手順や作業内容を記録する 行動パターン7●明るく元気に挨拶をする あなたにもできる技術伝承 技術の断絶が起きている。社内にある技術，それを伝承できない現場に明日はない。だが，何を残せばよいのか。どう伝えればよいのか。「型」「反復」「体験」
組織の意思決定力を高める10のテクニック---目次
企業において，「意思決定（計画と決定）」という活動は，組織の向かうべき方向を定め，経営資源の使い道を定める重要なものである。だが現実には，“声の大きい人の計画ばかり通る”など，十分な議論をせずに結論が導き出されているケースも多い。これではいつか，大失敗をしかねない。本連載は，「意思決定プロセスの品質」を高め，より良い意思決定を行うために有効な10のテクニックを解説する。 なぜ，わが社の「意思決定」はうまくいかないのか 意思決定のテクニック（1）議論の焦点を合わせる「フレーミング」 意思決定のテクニック（2）戦略案は「システマチック」に作る 意思決定のテクニック（3）リスクを見える化する 意思決定のテクニック（4）儲けの構造を知り「たられば」をシミュレーション 意思決定のテクニック（5）「どれくらい知っているか」を知る 意思決定のテクニック（6）大失敗しない計画法 意思決定のテクニック（7）
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
本連載では、あらためて中小製造業がIoT導入を進められるように、成功事例を基に実践的な手順を紹介していく。第2回のテーマは「IoT導入成功に向けた進め方」だ。経営者が何をすべきかを中心に解説する。
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