プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
あるＳＥのつぶやき: フリーで使えるプロジェクト管理ツールまとめ
フリーで使えるプロジェクト管理ツールをまとめておきます。 ■ガントチャート 開発マイルストーン ガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール フリーとは思えないほど高機能 ガントチャートforExcel・・・シェアウェアになりました こちらもガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール スケジュールの表示期間を切り替えられるのが便利 OpenProj Java ベースでガントチャートでプロジェクト管理ができるツール Microsoft Project のフリーのビューワーとしても利用可能 フリーの高機能プロジェクト管理ソフト「OpenProj」を試してみました TaskLine Excelのアドインとして動作するプロジェクト管理ツール（saramiさん情報） Microsoft Projectのファイル(XML形式)をExcelで表示するProjectViewerもある
ITにおける品質と効率とは (arclamp.jp アークランプ)
先ほどのエントリを最後にしようと思っていたのですが、トヨタ信奉への違和感へのnakagomeさんからのコメントが秀逸だったので。 自動車産業の製造というのは、金型作った後にやることで、何千、何万という製品を、殆ど機械的に複製することを指す。これは、ソフトウェア産業でいえば、コンパイルやビルド、または媒体コピーなどに相当するものだ。 しかし、ソフトウェア産業で製造と呼ばれるのは一般に、原始コードを書いたりすることなどを指している。自動車産業でいえば、むしろ金型を作るまでの部分に似ている。デザインの延長であって、知的で創作的で、かつ技芸的な要素の色濃い作業なのだ。 これを行灯で何とかしようとすることをナンセンス以外になんと形容できようか。 この問いかけは真剣に考えるべきことです。確かに製造業における品質向上や効率化は確実に先を行っていますし、積み重ねられてきた実績も大きい。でも、それがITにお
[Think IT] 第4回：チケットとソースコードを連携せよ！ (1/3)
【バグ管理の作法】Trac徹底活用！ 第4回：チケットとソースコードを連携せよ！ 著者：masuidrive 公開日：2007/12/27（木） Tracの最大の利点はSubversionとの連携にあり さて、最終回の今回はTracのチケットとソースコードの連携を実際に試していく。 コードを書く開発者から見た場合、Tracの最大の利点は普段使い慣れたSubversionから、Tracを使うことができる点にある。開発者は自分の環境に新たなツールをインストールすることなく、Tracへ情報を送ることができる。 Tracの操作は通常Webから行うが、すべての操作をコマンドラインからでもできる。この機能とSubversionへコミット時に自動的にコマンドを呼び出すフックという機能を組み合わせることで、開発者がリポジトリへコミットするとTracを操作するという処理を自動化できるのである。 Subver
[Think IT] 第4回：バグ管理で陥りやすいワナ (1/3)
誰もが陥る初歩的なワナ 本連載ではバグ管理の手法や流れについて解説してきた。最終回の今回は、バグ管理で陥りやすいワナについて実例をもとにみていこう。 毎日残業〜入り口制御ができない 「A氏は人当たりがよく、頼まれごとをついつい聞いてしまう性格だ。プロジェクトはそれほど厳しいスケジュールではないのだが、毎日残業が続いている。話を聞いてみると、顧客の担当者から直接アプリケーションの修正依頼が投げられており、A氏はついつい引き受けてしまっていた」 この例は「第2回：紙か？ Wordか？ Excelか？ BTSか？」で解説した「入り口制御ができずバグ管理ができていない状態」である。プロジェクトメンバー間のコミュニケーションが不足していると「いつの間にか」修正を引き受けている状態になりやすい。 このような状態にならないようにバグ管理者は気をつける必要がある。また、プロジェクトメンバーや顧客担当者もプ
「開発案件をバグとして登録」、バグ管理システムを使いこなす
私はプライベートでも所属している会社でも、よくプログラミングしています。複数人でプログラムを書く時に重要なのが、進行管理やバージョン管理です。今回は、プロジェクトをうまく進めるために利用しているソフトウエア開発の管理方法をご紹介しましょう。 ソースコードの管理でよく使うのは、マイクロソフトの「Visual SourceSafe」やオープンソースの「Subversion」、古いシステムでは「CVS」（Concurrent Versions System）です。変更履歴を見たり、バージョン情報を管理できたりするので、複数人で同時にプログラミングする時に便利です。 もっとも、プログラミング後のソース管理だけならこれらのソフトでよいのですが、「どんな機能を開発するか」「どんな要望があるか」といった開発内容も含めて管理したほうが便利です。通常は、文書などで開発内容をまとめることが多いと思いますが、そ
契約なんかこわくない（３） 契約の論理の根底にあるもの - プロジェクトマネジメント ワンポイント講義
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ITアーキテクト：実行性のあるプロジェクト・ビジョン (arclamp.jp アークランプ)
arclamp.jp アークランプ ITアーキテクトが、ビジネス書とかデザインとか建築とかからシステム開発を妄想するブログ 前エントリではITアーキテクトについて書いたのですが、僕が考えるITアーキテクトの作業として重要なものが「プロジェクト・ビジョン」です。 建築のビジョンは完成物が主 建築業界の建築家というと、クライアントの示したビジネス・ビジョンに対して、それを実現する建物のビジョンやコンセプトを定義するというものです。もちろん、それが建設できなくてはいけませんから建築学や物理学に基づいたチェックは行われています。 とはいえクライアントが重視するのは建築過程ではなく完成物です。それは「言うからにはちゃんと建つだろう」という最低限の約束が成立しているからです。もちろん建築業界も遅延や不良品と無縁ではありませんが、歴史的に見てびっくりするほど問題ではないでしょう。 システム開発のビジョ
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