【2014年】ネット生保4社の保険料を年齢・性別条件ごとに比較してみた
今年に入ってから生命保険各社がつぎつぎと値下げを発表していましたが、ついに、これまで値下げはしないと株主総会等でも発言していたネット生保の雄ライフネット生命もが2014年4月1日に値下げを発表しました。 インターネット通販専業で生命保険を売る「ネット生保」は、2008年にSBIアクサ生命（ネクスティア生命を経て、現アクサダイレクト生命）とライフネット生命が参入し、低廉な保険料を武器に「保険は合理的に選ぶべきだ」というメッセージを流布をさせるなかで順調に契約を伸ばしてきました。しかし、2013年ごろからネット生保が「脱ネット」 契約伸び悩みで窓口活用も、ネット生保、成長軌道に「壁」 ライフネットなど新規契約減 再浮上の糸口はと報道されている通り、契約が伸び悩んでいました。 個人的な印象では各種の保険雑誌でもネット生保がお薦めされる機会は減ってきており「ネット生保＝安い」という神話が崩れ、価格
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
終身型の方がお得なのですか？ ～生命保険のQ&A～｜ライフネット生命保険株式会社 代表取締役会長 出口治明のブログ
2014年02月04日10:14 カテゴリ 終身型の方がお得なのですか？ ～生命保険のQ&A～ 今回は、よく聞かれる保険に関する質問に、答えたいと思います。 【質問】 生命保険は終身型の方がお得だとよく聞きますが、本当のところはどうなのですか？【回答】お答えする前に、まず「トレードオフ」という概念について、お話します。 ■トレードオフの話トレードオフとは、簡単に言えば「二兎は追えない」若しくは「あちら立てれば、こちらが立たぬ」ということで、一方を追求すると他方が犠牲になるような両立しえない経済的関係を意味します。リスクを低く抑えたいなら低いリターンを甘受せざるを得ませんし、高いリターンを狙うなら高いリスクを取らなければならないので（手数料等が同じであることを前提にすると）金融商品を選ぶことは、すなわち、トレードオフでもある訳です。 そして生命保険でも、基本的には「保障範囲が広ければ広いほど
保険代理店版ライフネット生命を目指すトイロがサイバーエージェント・ベンチャーズから数千万円を資金調達 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
生命保険・医療保険などの保険を比較・検討できるサイト「INSNEXT（インズネクスト）」を運営するトイロが、サイバーエージェント・ベンチャーズから数千万円規模の資金調達を実施したことを発表した。 トイロは元ジンガジャパンのメンバーが中心となって立ち上げられたスタートアップ。トイロは人々の情報格差を埋めることをミッションとしており、これまでにも「comap」という位置情報のまとめサービスなどを運営してきた。 トイロは情報格差が起こっている様々な業界を検討した結果、生命保険と製薬が情報格差が大きいと判断した。トイロ代表の佐瀬和久氏が以前オプトで働いていた経験から、金融系のネットワークがあったこともあり、新たに生命保険に関するサービスを立ち上げることになった。 これまでは出資を受けることなくサービスを運営してきたが、「comap」のローンチからわずか15分後にコンタクトがあったサイバーエージェン
実は5つしかない商品種類 ～生命保険を解剖する Part1～｜ライフネット生命保険株式会社 代表取締役会長 出口治明のブログ
2013年11月07日15:59 カテゴリ 実は5つしかない商品種類 ～生命保険を解剖する Part1～ 「難しい」と思ってしまいがちな生命保険ですが、実は商品の種類には、5つしかないのです。 今回はその中の「死亡保険」に焦点を当てたいと思います。■生命保険の慣習が生んだ錯覚わが国では、生命保険会社が商品の内容（生命保険約款）や商品の値段（保険料表）を、広く一般に、かつ事前に開示しないで販売するという慣習が残っているようです。また、生命保険各社が他社商品との差別化のためにも、基本の商品にさまざまな「特約」をつけて販売をしていることで、値段も開示されていないような状況では、様々な保険商品を比較することが非常に困難な環境にあります。このため、生命保険商品の内容をよく理解しないまま購入する人が後を絶ちません。そして、「生命保険は複雑だ」「生命保険は難しい」という誤った社会常識が生まれてしまいまし
医療保険は「終身タイプ」が基本だ！～保険見直しの基礎知識（11）～
医療保険を見直すなら、保険料の安い掛捨て型がいいと思っている人もいるのでは？ 仲和成さんは「医療保険は積立型と掛捨て型の2種類があり、両方の特徴をよく理解して選ぶことが重要です。掛捨て型しか勧めないFPや保険マンはコンサルティング能力が低いうえに加入者のメリットをまるで考えていません」」と一刀両断。 「医療保険では、入院や手術にかかるお金をすべてまかなう必要はありません。会社員の場合、勤務先が健康保険に加入していれば、病気やけがで動けなくなったときには傷病手当金を受け取ることができます。それでも足りない部分を医療保険の入院給付金で補うことを考えればいいのです」（仲さん、以下同） ちなみに、1日あたりの傷病手当金の目安は[年収÷365日×0.6]となる。年収が600万円ならば、1日あたり約1万円だ。この場合、家族構成もよるが、月々の年収における手取額は約43万円。1カ月入院した場合、傷病手当
生命保険の理想型は終身保険をベースにした「5階建て」！
万一に備えながらも、ムダな保険料を払わずに済むのが、理想的な生命保険のプランだ。ところが現実には、万一の保障額が十分でないうえに、保障の多くが掛け捨てで、しかも10年ごとに保険料がアップする……なんてケースも少なくない。いったい生命保険は、どう見直せばいいのか。ＦＰブレーンブレーンコンサルティングの仲和成さんに教えてもらおう！ 保険を見直すなら、終身保険をベースにすべし！ 生命保険の見直しをすると、死亡保障は定期保険が中心で、終身死亡保険はごく薄くかゼロに、医療保険も掛け捨て終身医療保険のみになる場合がある。というより、このパターンが主流になりつつあるといっても過言ではない。だが、仲さんは「終身保険が要らないなんて愚の骨頂だ」とバッサリ。 「積立型の終身保険には、レバレッジ効果と自動貯蓄機能があります。そのため、条件により多少違ってきますが、支払った保険料の約1.2～1.8倍程度の保険金が
ベムのメモ帳Ｖ３: 賭博の胴元のブランドイメージづくり/生命保険会社の話
2012年11月3日土曜日 賭博の胴元のブランドイメージづくり/生命保険会社の話 保険取引とは保険料の支払とともに経済的リスクを保険会社に移転させる契約です。そして、よく言われるように賭博的な側面を持っています。歴史的にも船舶保険ではこの賭博的な側面が強かった時代があったようです。 生命保険（死亡保険）では人の命を扱うビジネス、つまり、「死んだら大金が貰える」、そしてそのことで保険会社が利潤を得るというのが、明治時代の日本の文化にはなかなか定着しづらかったようです。そのような中で多くの生命保険会社は相互会社という組織形態を採用するようになったと。 ■相互会社 - Wikipedia 日本においては、保険業法に基づいて設立される法人で、保険業を行うことを目的とする社団であり、保険契約者を社員とする法人をいう（同法2条5項、18条）。 「会社」と称するものの、社員に対して剰余金を分配する
ネット生保の暴露で高まる保険代理店への手数料開示圧力
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 今月4日、ライフネット生命保険が、来店型保険ショップ（乗り合い代理店）に支払う販売手数料を初めて白日の下にさらしたことが、業界に波紋を広げている。中立で最適な保険選びを掲げ、急成長してきた乗り合い代理店。だが、その販売手数料はブラックボックスのままだ。 販売手数料の公表に際し、ライフネット生命保険首脳は「乗り合い代理店が、販売手数料の高いほうの商品を優先的に売るのは当たり前」と本音をのぞかせた。 その言葉の裏には、手数料の多寡に左右されるとささやかれる乗り合い代理店の販売姿勢への反発がある。同社の販売手数料は7.5％と、他の保険会社に比べて著しく低いからだ。これまで開示されてこなかった手数料を開示すること
アフラックの“欺瞞”にメス 金融庁が前代未聞の長期検査
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 白いアヒルや招き猫ダックのＣＭでおなじみの外資系生命保険会社アフラック。業界ナンバーワンの保有契約件数を誇る同社に対し、異例ずくめの金融庁検査が行われたことで、保険金支払い体制のずさんさ、過度な営業姿勢、不透明な保険料の運用など、イメージと懸け離れた姿が浮かび上がってきた。 1983年にアフラック米国本社の社長に就任して以来、トップに君臨し続けているダニエル・Ｐ・エイモス会長兼最高経営責任者（上）。保険金支払い部門が入っているサウスゲートビル（左下） Photo:JIJI 7月18日、前代未聞の長期にわたる金融庁検査がようやく終わりを告げた。 さかのぼること約5ヵ月、冷たい風が吹きすさぶ2月27日、コート
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
コラム614 日本の生命保険マーケットの特殊性
NIKKEI STYLEは次のステージに