「スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理」はおすすめです。 - kawaguti’s diary
本書はドイツのRoman Pichler氏の本で、有名な本です。プロダクトオーナーの教科書としてお勧めします。特に、"スクラムのプロダクトオーナー"として、実際に開発チームとどのように働くのかについて、コンパクトに説明しています。「塹壕よりScrumとXP」は、チーム側がどのように動くかの教科書ですが、本書はプロダクトオーナー側がどのように動くべきかの明確な定義を与えてくれます。 スクラムを活用したアジャイルなプロダクト管理―顧客に愛される製品開発 作者:ローマン ピヒラーピアソン桐原Amazon 「2.4 シンプル」で触れられていますが、シンプルであること、現在やるべきでないことを削ぎ落とすことは、プロダクトオーナー最大の腕の見せ所だと思いますが、その意味で、本書自体が極めてシンプルにまとめられており、それが価値になっています。日本語もこなれていると思います。翻訳者とレビュワーの皆さんの
楽天がアジャイル開発を全社へ展開
楽天は2013年中に、ソフト開発を短期間で繰り返す「アジャイル開発手法」に基づいて楽天グループ共通のシステム開発体制を整備する（図）。同手法に基づく開発プロジェクトを担う人材育成に向け、楽天はNTTデータと“異業種タッグ”を組む。 楽天は、急な仕様変更や機能追加に対応しやすいといったアジャイル開発の利点を生かして、「楽天市場」など自社サービスのグローバル対応を一気に進める。 すでに海外グループ企業の一部がアジャイル手法を先行導入しているほか、日本でも楽天市場の開発チームが2010年ごろから段階的に導入。豪アトラシアンのプロジェクト管理ソフト「JIRA」などを使った開発環境の整備やエンジニア向けの研修を進めてきた。 アジャイル手法の全面採用で、グループ全体で3000人規模のエンジニアが開発リソースやノウハウを共有しやすくなる。「海外のノウハウを日本に取り入れたり、海外プロジェクトを日本のエン
なぜアジャイルなのですか？改めて考察するウォーターフォールとの違い
「なぜアジャイルなのですか？改めて考察するウォーターフォールとの違い」の説明資料 http://agileucdja.doorkeeper.jp/events/1736 当日の話のビデオをyoutubeに上げて頂きました。 ウォーターフォールが何だったのかを消化しきれなくて先に進めない方や,そういう人に納得しもらう説明が必要がある方のお役にたてれば幸いです。 (1/4) http://youtu.be/uueTeig6QoI (2/4) http://youtu.be/6upGG7xpQyw (3/4) http://youtu.be/46SwtfOAWqs (4/4) http://youtu.be/tisy_98A434Read less
資料公開 ざっくりわかるScrum
普段あまりシステム開発に携わっていない人やアジャイルな開発の経験がない人向けに色々資料を作って説明しているのですが、今回のモノは個人的に結構しっくり来ているので参考までに公開します（7月くらいから何回か使って検証しました）。 エレベーターピッチ並とはいきませんが、ページ数をかなり削っているので、5分くらいでScrumのおおよその雰囲気は分かるのではないかと思います。 ご意見や感想等がありましたらページ下部のMessageLeafからお知らせいただけるとありがたいです（僕個人にしか見えません）
A-2 アジャイルコーチ・ラウンドテーブル
時間 – 10:20〜12:00 会場 – AB会場：55N号館 1F 大会議室 定員 – なし ◆概要 アジャイル導入には、さまざまな組織的抵抗や障壁、進め方の失敗といった経験があると思います。そんな問題の解決策を見つけるべく、アジャイルコーチをお招きしました。座談会と質疑応答を通して、日本におけるアジャイル適用パターンの種を参加者と共に考えていきます。 ◆アジャイルコーチ8賢人 ※掲載は五十音順です 安西 剛さん、安藤 寿之さん、牛尾 剛さん、柴山 洋徳さん、 高橋 一貴さん、前川 哲次さん、安井 力さん、吉羽 龍太郎さん ◆司会 小井土 亨さん、福井 厚さん ◆アジャイルコーチ8賢人 プロフィール ※掲載は五十音順です 安西 剛さん NECビッグローブ株式会社勤務。 ゼロからアジャイルチームを立ち上げたところ、あれよあれよという間に、現在11チームが稼働中。 アジャイルな会社を目指す
【特別企画】Scrum Regional Gathering Shanghai 2012レポート
参加対象の方 アジャイル・スクラムでの開発を導入検討されている経営者やマネージャ、現場リーダーの方 導入推進役、スクラムコーチ、アジャイルコーチの方 既に実践、あるいは知識を深めたい方 これからスクラムを実践される方 特別講演 “実践知リーダーシップとアジャイル/スクラム ～ イノベーションを生み出し続ける組織に求められるリーダーとは” 野中 郁次郎氏 講演者紹介：一橋大学名誉教授。知識創造経営の生みの親。1986年にハーバードビジネスレビューに発表した論文 “The New New Product Development Game (新製品開発の新たな方法)” はスクラムに深い影響を与え、「スクラム」という用語もこの論文内の表現からとられている。 代表的な著作（共著）に「失敗の本質」ダイヤモンド社（1984）、「知識創造企業』 東洋経済新報社（2005）、「知識創造経営プリンシプル」 東
［CEDEC 2012］「ドラゴンクエストX」における開発進捗管理法とは？ セッション「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」レポート - 4Gamer.net
［CEDEC 2012］「ドラゴンクエストX」における開発進捗管理法とは？ セッション「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」レポート ライター：大陸新秩序 2012年8月20日から22日にかけて，神奈川県内のパシフィコ横浜にてCEDEC 2012が開催されている。本稿では，開催初日に行われたセッションから「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」の模様をレポートしよう。 「ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン」公式サイト スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストＸ デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏 本セッションの講師を務めたのは，スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストX デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏だ。荒木氏は，「ドラゴンクエスト」シリーズや「FINA
Ultimate Agile Stories の Iteration2 が刊行：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
今年も、『Ultimate Agile Stories (Iteration2)』が刊行され、コミケにて配布されました。 さあ、アジャイルの夏への扉を開こう。 日本の活動家たちの奇跡とキセキがここに。 ぼくは今回は寄稿できなかったのですが、こんな、帯のコピーを担当させて頂きました。コミケといえば夏。そして、「夏への扉」がぼくの好きな小説であることもあって、こんなコピーになりました。また、アジャイルは「やったことがない人が理論武装をしても意味がない」という特徴があり、「活動家」という言葉も入れたかったのです。ぼくたちが作ってきた日本でのアジャイルの実践知を表現した本になったと思います。 本の中身は、なんとか手に入れて読んでもらうことにしましょう。 ぼくも、昨年刊行された、Iteration 1に寄稿した文章を、ここに公開したいと思います。一年前の文章ですが、ぼくのアジャイルの１０年を表現した
つれづれなる技術屋日記: PM学会講演会 野中郁次郎氏「場とスクラムのリーダーシップ」
このサイトではWindowsやPMBOKなど、登録商標および商標を記載省略しています。以前の記事閲覧で、カレンダー経由「ページが見つかりません」になったら、”バックナンバー”経由で辿ってください。 今日は、PM学会の講演で、大井町の「きゅりあん」（品川区立総合区民会館） へ。野中郁次郎氏の「場とスクラムのリーダーシップ」。会場は「きゅりあん」の小ホールで、席はびっしり埋まって300人くらい？ 講演自体は野中先生の知識ベースの話が主で、”場”やSECIモデルなどを最近の書籍/雑誌やトピックスを交えながら紹介。また講演の後に、学会メンバー2名とのQ&Aも行われて、プロジェクトマネジメントやIT業界、日本の競争力などに関する部分の掘り下げが行われた。（質問と回答の時間が長くて、多少講演の延長に近いイメージになった。また多少残念なことに、会場とのQ&Aは無し。） 断片的になるが列挙すると、、、。な
スクラムでの初期の見積り
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 よくスクラムで初期見積りってどうやるの？って聞かれますので、思ったことをツラツラと書いておきます。 ちなみに見積りはあたらないので（もちろん当てる努力はしますし、当たった方がいいのは勿論ですが）、そのつもりで考えたほうが良いでしょう。 例えば競馬で一点買いして毎回的中すると思う幸せな人はあまりいませんが、一方で開発の見積りは毎回当たると考えちゃうのはどうかしてるということです。 1. 開発初期に全体を見積もるそもそも一発であたる見積りをするのは不可能であるのは不確実性コーンのグラフ等を見れば分かります。 だからといって見積りをしなくてよいわけではありません。 この時点では、分かっている要求をプロダクトバックログに落として、それぞれのプロダクトバックログアイテムをラフに見積もっておきます。 もしプロダクトバックログがないようであれば、そもそも何のため
こんなプログラマはアジャイル出来ますって言ったらアカンやろ - メソッド屋のブログ
最近、とある機会があって、いろんなアジャイルが出来るといってくるベンダーさんとあう機会があるけど、正直「おい！どの口がアジャイル出来るって言ってるねん！」って思う事がむっちゃくちゃ多い。 今は確かにアジャイル開発ブームで、世間では引き合いも多いらしい。いろんなベンダーの営業さんが、「うちもアジャイルできます」って言って営業してはるけど、マジでちゃんと自社でできるか調査してから営業してほしい。私はアジャイルを１０年以上やってるけど、元々は「この方法やったら、お客さんにホンマにええアプリを届けれるんちゃうか？」と思ったところから来ている。 それが、今や猫もしゃくしもアジャイル出来ますとか言って、ろくにアジャイルも出来へんのに売りつけて、結局効果がでなくて、「やっぱアジャイルなんかアカンやん」ってなるのがむっちゃくちゃ嫌なのだ。 これって数十年昔のオブジェクト指向ブームと一緒やん。当時のオブジェ
スクラム道 EXPO 2012
スクラム道EXPO2012は、Scrumなどのアジャイル開発手法をより上手く現場で実践するために、終日、実践者との議論に参加したり、議論を聞いたりすることで少しでも上手くなることを目的としたイベントです。 スクラム道では、Scrumで定義されている活動（プラクティスやロール）について、参加者と議論をする勉強会を主催しています。各現場でのノウハウや悩みを共有し、そこからもっと上手に実践できるための何かを探してきました。これまで話されてきた内容は、書籍ではなかなか学べないことであり、価値があると考えています。それを色んな人に知ってもらおうと、過去二回スクラム道バースト、フルブーストと題して100名以上の前で議論をして見てもらうというイベントも実施しました。 本イベントでは、多くの人で終日議論し合ったらもっと何かが見つかるのではと考え、「スクラム道EXPO2012」を開催します。実践者からの各プ
5分で分かる、「スクラム」の基本まとめ
5分で分かる、「スクラム」の基本まとめ：開発チームを改善するためのスクラムTips（8）（1/2 ページ） 「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 これまで、アジャイル時代のチーム・マネジメント手法として主流になっている「スクラム」の手法を紹介してきました。今回は総集編として「スクラムの基本」をコンパクトにまとめます。 そもそもスクラムとは スクラムは、一言でいえば「チームで仕事の進めるための枠組み（フレームワーク）」です。 もともとはソフトウェア開発プロジェクトを成功させる仕組みですが、技術的な要素は取り除かれ、多くのチーム作業に共通して適用できる要素だけが残りました。そのため、ソフトウェア開発以外のチームにも適用できるのが特徴です。 ●バッ
Scrum Boot Camp の講師をやりました!! #scrumdo #scrumbc - ヲトナ.backtrace
日記書くのが遅くなったけど、6/16 の大阪・東京同時開催した Scrum Boot Camp の大阪側と 7/11 の Scrum Boot Camp Premium のメイン講師をやってきました。 どちらも開催前は人が集まるかが不安でしたけど、当日はたくさんの人に来ていただき、本当にありがとうございました。 http://www.taoofscrum.org/contents/post/235 http://enterprisezine.jp/pma/special/01 ＃あー、参加者のブログのまとめとか欲しくなってきたw それぞれで若干資料の構成は変えてるのですが、元になった資料は以下においてありますので、参加された方は思いだすためとかにでも使ってください。 ＃時間のある時に今回のバージョンに差し替えてやる....ぞ... Scrum 基本のキ 今日から始めるアジャイルな計画と見積
2012/07/18 Agile Conference tokyo 2012 #agiletokyo
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa @tnagasawa 明日の Agile Conference Tokyo 2012 のマイクロソフトからのノベルティは http://t.co/UHQZG5IP です。記名済みのアンケートと引き換えです～ #agiletokyo 2012-07-17 13:07:46 長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa @tnagasawa 明日は、『アジャイルソフトウェアエンジニアリング』1冊持参します。マイクロソフトのアンケート回収ブースにおいておきますので、お手に取ってご覧くださいませ #agiletokyo 2012-07-17 15:43:56
「開発者のためのリーン・スタートアップ」「リーン・キャンバス入門」の資料を公開します - Kentaro Kuribayashi's blog
隣席のるびりすと氏(@hsbt)と僕とで、この半月ほど、東京・福岡で合計3回にわたって勉強会ツアーをやっていました(その他のこともたくさんやっていたので、それだけではもちろんないのですが)。今日でそれもひと通り終わったので、どのようなことをやっていたのかについて、ここで公開したいと思います。 我々の話はどの回も以下の順番で行われており、いわば三題噺みたいな構成となってます。 リーンスタートアップ インセプションデッキ Scrum それは、我々が議論している模様を撮った以下に掲げた写真に見られるように、開発プロセスというものが階層的な構造を持っているからです。 www.instagram.com ここでは、その最初の話「開発者のためのリーン・スタートアップ」および「リーン・キャンバス入門」のスライドを紹介します。 開発者のためのリーン・スタートアップ 僕は技術者です。また、技術者としてさらな
イベント「DevLOVE vs スクラム道」に参加して理想のソフトウェア開発について考えた - 勘と経験と読経
釣りタイトルに騙されてついうっかりDevLOVE vs スクラム道というイベントに参加してしまった。詳細なレポートはこちらやこちらを参照のこと。イベントの中で「理想のソフトウェア開発」について何人かとお話したことについて。皆の意見とわたしの意見はまったく違うものだった。 つくらない事 このイベントの参加者はアジャイル界隈で活躍中の人、アジャイル界隈に憧れている人が中心で、完全にアウェー。私とお話することになった方は、お一人がサービス提供側企業の方で、もう一人がフリーでサービスデザインなどをやられている方だった。 お二人の意見はそれぞれだったのだけど、ひとつの意見として「理想のソフトウェア開発は、つくらない事」というものがあって興味深かった。 価値を提供することが目的であり、ソフトウェアはその手段 究極的にはソフトウェアをつくらないことが理想的 （上記は私の記憶によるものなので、お二人が言い
マイクロソフトのアジャイル支援のサイトをクローズします – エバンジェリズム研究所
本日は、2009年10月よりスタートした「マイクロソフトのアジャイル支援サイト」についてお伝えしたいことがあります。 マイクロソフトのアジャイル支援サイト当初まだアジャイルがどんなものなのか、何がよくて、何がいけないのか、アジャイルとおはそもそも何か、といった情報が錯綜し始める中で、今まで、アジャイルに取り組んでいる人、コミュニティ/団体に焦点を当て、彼らの持っている経験や情報、想いをより多くのエンジニア、企業のマネージャに伝えられたらと思い企画をしました。 そして、IBM Raational のイベントで、現在は、AWS のエバンジェリストの玉川憲さんと私でIBMとMSのエバがそろい踏みする前代未聞のセッションの中で、この企画を発表しました。 すぐに賛同してくれたのは、すくすくスクラムさんでした。それから日本でアジャイルに取り組みコミュニティさん、NPO法人さんにも参加をいただき、その中
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アジャイル適用に関する政府機関のガイドライン
時事放談 TFSの話からアジャイルの話
