ミクシィの新規事業「ノハナ」好調、真の狙い :日本経済新聞
「想定していた5倍のペース。初年度に3万冊の注文を見込んでいたが、今のペースだとふた桁万台に乗りそうです」――。 そういって笑みを見せるのは、新規事業の社内起業制度に応募し、3人のメンバーとともにノハナを開発してきたミクシィ イノベーションセンターの大森和悦。来客者などが通される会議室フロアの狭い1室を「ガレージベンチャー」のごとく占拠し、4人で手分けをしながら注文があった数千のフォトブックのデータ検品などをしてきた（梱包・発送等は別所）。 出だしが好調なことから、25日には執行役員の計らいでエンジニア3人が増員され、メンバーは7人に。ガレージは手狭になってきた。 ■「ママには忙しくて時間がない」 大森には3歳の息子がいる。「誤解を恐れずに言えば、自分の嫁と子どものために考えたサービス。家族のコミュニケーションや笑顔を増やすような家族向けサービスを作りたかった」。大森のそんな思いは、スマホ
プロジェクト名人を目指すなら知っておきたい「CCPM」
一般にプロジェクトとは、「独自の成果物（またはサービス）を創出するための期限のある活動」を指す。ルーチンワークさえこなせばよしとされる職務を例外として、多くのビジネスパーソンが、1度は何らかの「プロジェクト」に関わったことがあるはずだ。 そもそもIT業界や土木・建築業界では、大半の仕事がプロジェクトの形で回っているともいえる。そのほかの業種でもプロジェクトは珍しくない。新店舗や新商品などを開発することも、コンペなどに参加して勝利を得ようとすることも、被災地で期限を明確にして復旧/復興を図ることも、一種のプロジェクトである。 広義に解釈すれば、家族で手分けして家財を整理して引っ越すこともプロジェクトの一種と捉えられる。こう考えれば、プロジェクト管理のノウハウはビジネスパーソンだけのものではない。 これほど関わりの多いキーワードであるにもかかわらず、プロジェクト管理の行動特性（コンピテンシー）
続グーグルの新プライバシー規定をめぐる混乱ビック･データという新ゴールドラッシュ(後編)（小池 良次） @gendai_biz
前回は、欧米の政府機関や市民団体が大きな懸念を表明しているにも関わらず、グーグルがネット･プライバシー･ポリシー(個人情報取り扱い規定)の統合を強引に進めたことに触れた。また、そうしたグーグルの動きに寛容なシリコンバレーの雰囲気を紹介するとともに、当地のネット企業が、執拗にネット･プライバシー情報を集めようとするのは「ビッグ･データ」という新ビジネスを育てるためだと分析した。では、ビッグ･データが切り開く、新しい世界とは何だろうか。今回は、この点を解説してみたい。 ビッグ･データの源流はデータ･ウェアハウス まず、ビッグ･データの仕組みについて簡単に説明するので、お付き合い願いたい。 日本でも「ビッグ･データ推進」を標榜するシステム･インテグレーターやコンピュータ機器メーカーが最近は増えている。ただ、ビッグ･データのコンセプトは決して新しいものではない。それは、1980年代に注目を集めたデ
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悩めるミクシィ、笠原社長の誤算と覚悟 ユーザーファースト、ソーシャルゲームで復権なるか - 日本経済新聞
