悪いことしてる感、大！（30日）
クリッカーの小林編集長から「X-Kartって乗ったことありますか？ 試乗会やってるので時間あったら寄ってください」。もしかしてマリオカートみたいなヤツか？ 面白そうなので乗りに行くことにしました。場所は東京のド真ん中。慶応大学のすぐそばでございます。 街中で走らせるの、なかなかインパクトあります！ 登録は50ccの4輪自動車と同じく薄い青ナンバー。普通免許が必要で、最高速60km/h。ヘルメットは不要（目の保護のためにも着用をすすめておく）。搭載されるエンジンは、基本設計がヤマハジョグと同じ2ストの50ccです。 シャシはレーシングカートのように見えるものの、公道を走るため最低地上高が高く。ホイールベース長いという専用設計とのこと。バックギアやディファレンシャルギアまで付く。試乗会場に行くと「乗ってみてください！」。レーシングカートと同じバケットシートに”ハマる”。 すると上のような風景。
新規事業開発とは「略奪」そのものである | Lean Startup Japan LLC
2012年に自分の頭の整理を目的に作成した”Lean Diagram“とそのマニュアルが、昨年後半ぐらいからジワジワとDL数、販売数ともに継続していて、なんで今頃になって？という疑問から、自分でも久しぶりにマニュアルを読み返してみました。 自分で言うのも何ですが、3年前に作成したものとしてはなかなか的を得ているなーと思ったので（笑）、今回は”Lean Diagram”を開発したきっかけや、その概要をご紹介しようかと思います。様々あるキャンバスを新規事業開発に利用している方にはぜひ読んで頂きたいです！ 2012年当時、様々なキャンバスを書きながらビジネスモデルを設計するという手法が少しずつ広がっていく中、アッシュ・マウリャやブラント・クーパーなどが提唱する「スタートアップが最初に目指すべきマイルストン」である「プロブレム・ソリューション：フィット（課題と解決策が一致している状態）」を、どうや
なかなか寝ない1歳児を寝かしつける方法がやっと見つかった - 色々虎威 ゆるり
夜になっても、なぜかなかなか寝ようとしない1歳の次女ですが、ようやく鉄板の方法が判明しました。 これで、穏やかな夜が訪れるかもしれません。 長女の寝かしつけ 長女が1歳から2歳の頃は、 ・絵本を読む ・手を繋いであげる だいたい、これで寝てくれていました。 夜泣きもあまりしなかったです。 4歳になった今は、幼稚園で疲れるんでしょうか。 次女がギャアギャア騒いでても、手を繋いでいればすぐに寝てしまいます。 一人では寝ずに、手を繋いであげないとなかなか寝ません。 その辺が、寂しがりやの長女の特徴です。 スポンサーリンク 次女の寝かしつけ 絵本も手つなぎもダメでした。 背中トントンも、抱っこも、子守唄も全滅。 電気を消せば、ギャアギャア怒りだす。 なかなかの強敵です。 が、ようやく、ある方法で寝る事が判明しました。 それは、耳マッサージです。 綿棒にプロペト（皮膚科で処方されているワセリン）を少
意思決定の本質はリーダーではなく組織力：日経ビジネスオンライン
対立意見がないほうが早い意思決定が行うことができると思われているが、実際は対立意見を出し、それをうまく解決する企業ほど意思決定が早い。 アイゼンハート教授の論文には組織内のポリティクスを扱ったものもあり、その意味で同じ組織といえども、いろいろな利害の対立、駆け引きがあることは百も承知です。当然ですが、そうした対立があればあるほど、意思決定のスピードは遅れそうです。 ここでXとX’の違いは何でしょうか？ そうです、「対立がない」ということと「対立意見を言わない」ということはXとX’どころかXとZくらい全く違うということです。「対立意見が出ない」ということは、「対立がない」からかもしれませんが、おそらく世界中の企業の99％は「対立意見を言わない」「対立を隠す」からではないでしょうか？ したがって、「対立があるかどうか」は、実は意思決定のスピードとはほとんど関係ないのです。時々「意見の対立がある
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