【ポスター増えてた】日本の最も困難上陸と言われる離島・青ヶ島に最速で貼られていた都知事選のポスターに「組織力すごい」
青ヶ島ちゃんねる▷Kae🍋『島むすめ！』🏝 @aogashimachan 青ヶ島生まれUターン/株式会社 AOMI @aomi_info /島むすめ！/碧海MUSEUM HOUSE/青ヶ島の未来をつなぐアオガミライ@aogamiray コワーキングスペースNYAYA /Youtube登録者数16万人 youtube.com/c/AOGASHIMACha… lit.link/358
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Tad on Twitter: "今日の首相会見。 最後にイギリスの記者から厳しい質問が出た。 「なぜ日本はこんなにワクチン接種が遅いのか。検査も人口比138位で少ない。オリンピックを強行していいのか」 菅「現実的に遅れている。ただ確保は早かった。日本の組織力で… https://t.co/6fvIJox8zN"
今日の首相会見。 最後にイギリスの記者から厳しい質問が出た。 「なぜ日本はこんなにワクチン接種が遅いのか。検査も人口比138位で少ない。オリンピックを強行していいのか」 菅「現実的に遅れている。ただ確保は早かった。日本の組織力で… https://t.co/6fvIJox8zN
日本サッカー史上初の８強にあと一歩届かず、２大会連続１６強でカタールＷ杯を終えた森保ジャパンの４年半を検証する連載の最終回は、敗退で見えた日本代表の現在地と、未来へ向けた課題を取り上げる。 ＊ ＊ ＊ ８強入りの夢が破れたクロアチア戦の翌朝。短い眠りから覚めた森保監督は、ベッドの上で考え続けた。「もっと何かできたことがあったんだろうな。何が足りなかったのか」。指揮官のＷ杯は、まだ続いていた。 ２６年Ｗ杯に向け、今回ドイツ、スペインを破った守備重視の“弱者のサッカー”からの転換は、選手たちが口々に挙げた課題だ。鎌田は「本当に世界のトップを目指すなら、今回のようなやり方で勝っても先はない」と言い切った。個々の成長は大前提に、主導権を握り、相手をコントロールしながら攻撃的に勝利を目指す理想の先にしか、ベスト８以上の未来は見えない。 ＭＦ堂安は言う。「理想を求めて、勝ちたい。でも本田さんを先頭に理
組織力の底上げ！院内の研修制度を見直す！ ～経営管理医療職への挑戦～ にほんブログ村 ↑↑ ※モチベーション継続と成長の証としてランキングに参加しました＼(^o^)／応援して頂ける方、ぽちっとお願いします( ^^) _旦~~ 『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』 この記事は… 私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！ 本日のトピックスは…組織力を上げるには、個々の研鑽が必要！そのためには、どんな研修が必要か！？当院の現状を基にまとめてみました！是非、最後までご覧ください ^^) _旦~ 病院研修制度に悩んでいる方！ 組織の底上げを狙いたい方！ 管理職の方！ そんな方へ！ 私の実践で申し訳ありませんが、きっかけになればと思います!(^^)! 目標 当院の研修システム Off-JTとOJTの整理 組織力の底上げのため！当院の
LINE株式会社では、多様な事業展開や各事業の成長に伴い、継続的に広範なポジションで大量かつ厳選採用を行っています。2021年の中途採用入社数は400名、2022年はさらに高い採用目標数が設定されています。従来の採用活動に加えて、戦略・ブランディング、採用後の定着のサポートなど、広義での成功を目指し、2022年5月に採用組織の再編を行い「Talent Acquisition室」を設立しました。本記事では、上級執行役員 CEO特命 / 人事担当の稲垣あゆみ氏が「採用組織のビジョンと求められること」をテーマにLINEの未来を語ります。 LINEが「新しい人事体制」で目指すものとは 稲垣あゆみ氏：みなさん、お忙しい中お集まりいただきありがとうございます。LINE採用組織のキャリアイベントとして、新しくなった人事体制でどんなことを目指しているかについて、私からお話しさせてください。 まずは自己紹介
人間には｢認知限界｣というものがあります。認知限界とは、ハーバート・サイモンが提唱した情報処理能力の限界のことです。電話番号が単なる数字の羅列ではなく、ハイフンで小分けにされているのも、一度にまとめて覚えられる認知限界ゆえのことです。 組織において最も大切な認知限界は、｢1人のマネジャーが何人まで部下を把握できるのか｣ということ。これには諸説ありますが、おおよそ6人前後と言われています。ちなみに、チームとしてみた場合、多数決で半々に割れてしまい意思決定が不能にならないように、奇数の7人がベストという話もあります。ともあれ、マネジャーが把握できる部下には限界があるのです。 認知限界を超えたら、対象を小分けにすることによってまとめることで、全体を認知できるようにするのが基本です。組織でも同じで、例えば部下が10人いるグループは、5人ずつにわけて2人のマネジャーを置くことによって全体をマネジメン
他人の価値観に触れながら、自分の価値観を知ることのできるカードゲーム「Wevox values card」| 組織力向上プラットフォーム【Wevox】
Wevox values cardは、他人の価値観に触れながら、自分の価値観を知ることのできるカードゲームです。楽しく遊びながら会話が生まれるから、リラックスしながらお互いの理解を深め合うことができます。
3月にネットフリックスで視聴した韓国ドラマ「賢い医師生活」は、韓国ドラマにありがちな、コテコテした過剰な演出・・・復讐、交通事故、記憶喪失など・・・が疎ましいと感じる人に是非おすすめしたい名作です。このドラマは、わたしが好きな「応答せよ」シリーズの影響を受けているので、時間の空いたときに見ようと、放置していたのですが、今年にようやく観ることができました。姉妹シリーズにあたる「刑務所のルールブック」も、今年観た韓国ドラマですが、こちらも良かったです。 www.three-wise-monkeys.com 「賢い医師生活」をすすめたい理由としてあげたいのが、日本人の感性にマッチする気がしたからです。 日本と韓国の関係って、結構微妙な感じがします。 文化的には日本と韓国の相性の良さを感じます。韓国ドラマを観る日本人は多数いますし、去年の紅白は、K-POPアイドルが３組（TWICE、IVE、LE
急拡大を支えるカギは成長の可視化と現場ニーズのマッチング、組織力を武器に星野リゾートが目指すグローバル展開 独創的なテーマが紡ぐ圧倒的非日常「星のや」、ご当地の魅力を発信する温泉旅館「界」、自然を体験するリゾート「リゾナーレ」、テンションを上げる都市ホテル「OMO（おも）」、ルーズなカフェホテル「BEB（ベブ）」の5ブランドを中心に、国内外に59施設を展開するホテル運営会社の星野リゾート。 エンジニア組織における個人の振り返りや組織の課題発見に、エンジニア組織支援クラウド「Findy Teams」を活用いただいています。 今回は、星野リゾートの情報システムグループでエンジニアチームリーダーを務める、藤井崇介さんにインタビュー。開発チームにおける課題や取り組み、「Findy Teams」導入のきっかけなどについて伺っていきます。 SIerを10年経験した後、2018年から星野リゾートへ ――
世の中の企業は大きくは支援会社と事業会社に分類され、そのどちらを選ぶかによってキャリアが大きく変わってきます。 支援会社か事業会社を選ぶ際にも、将来から逆算して足元の転職先を選ぶことは重要なことだと考えています。 例えば10年後に事業会社で経営企画をやりたい場合、目の前の転職先では事業会社ではなく、支援会社であるコンサルティングファームを選択した方が近道であることもあります。 転職活動を進めるうえで、自身のキャリアに対する価値観を見つめ直すことが最も大切ですが、価値観にあった環境で働くためには、世の中にどのような種類の企業があることを知っておくことも必要な要素となっています。 そのため、今回は事業会社と支援会社の違いをお伝えしたいと思います。 企業の種類 企業は支援会社と事業会社に分けられる 支援会社は"個の力"が重視され、事業会社は"組織力"が重視される 転職の重みは 支援会社 < 事業
テレワークをやめた社長の言い分 コロナより深刻な〝同調圧力〟の感染力 「組織力の低下が招く毒」（withnews） - Yahoo!ニュース
「社員の生活を守るためにテレワークをやめました」。ベンチャー企業を経営する加藤公一レオさんは、緊急事態宣言後、批判を覚悟で「原則出社」を決めました。組織力の低下による業績悪化を恐れての決断でしたが、本当に警戒するべきは社会を覆う「同調圧力」にあると言います。「コロナ対策と経済のバランス」が大事だと訴える加藤さん。テレワークをやめた社長の言い分を、つづってもらいました。 【マンガ】こんな上司がいたら…リモートワーク中、突然「切っていいぞ」にじみ出る優しさを漫画ガに 経済を絶対に止めてはならない私は、世の中の経営者には、社員を守る義務と使命があるからこそ、経済を絶対に止めてはならないと考えています。積極的に攻めて、ガンガン稼いで「会社を100%成長させ、社員の雇用を100%守る、社員の生活=経済を第一に考える」ことを“最優先”としてきました。 当社でも、緊急事態宣言発令中は東京・福岡の両オフィ
Goodpatchのデザインパートナー事業において、UX Design LeadとしてUXデザイナーのマネジメントをしているかつきです。今回は、20名を超えるUXデザイナーを抱える組織で行っている2つのクオリティマネジメント施策について、書いてみたいと思います。デザイナーの成長できる環境作りや、再現性の担保に悩んでいる方などにぜひ読んでいただきたいです！ 結論を先に知りたい方向けに 結論を先に述べると、知肉会、知潮会という2プロジェクト前と後にナレッジをシェアする2つの会議体の施策です。 知肉会：プロジェクト終了時にプロジェクトでのチームメンバーの体験を追体験し、チームの血(知)肉とする会 知潮会：プロジェクト開始時にチームメンバーの集合知を結集し、プロジェクトの潮目を読む会 では、早速本題に入りましょう！ はじめに Goodpatchのデザインパートナー事業は2020年5月現在100名強
組織力向上に重要な「ポータブルスキル」とは？必要な背景と意味について - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
人材の流動化が激しくなった社会では、個人の能力が組織に与える割合が多くなっています。ここではポータブルスキルの意味と必要な背景、構成している5つの要素を解説します。 何のスキルをアップすべきか分からない 社会に求められる人材になりたい 採用の基準を見直し検討したい 上記のような悩みを持っている人に読んでいただきたい内容にしました。 ポータブルスキルとは？ ポータブルスキルが注目されている背景とは？ 人材の流動化とマルチタスク 社会のスピード 働き方の変化 ポータブルスキル5つの構成要素 ①専門的な知識 ②コミュニケーション能力 ③ヒューマンスキル ④コンセプチュアルスキル ⑤マネジメント能力 まとめ：ポータブルスキルの高い社員を目指そう ポータブルスキルとは？ ポータブルスキルとは、コミュニケーション能力やヒューマンスキル、業界の専門スキルといった個人が持っているスキルのことを指します。
企業のプロジェクトチームや部署などで、組織力を高めるために「タックマンモデル」という手法を取り入れる方法がある。 タックマンモデルの導入によってチームのメンバー間における相互理解や信頼が深まり、チーム力向上によって業務効率化や利益最大化を図ることが主な目的だ。 では、タックマンモデルとはどのような手法なのだろうか。 この記事では、タックマンモデルとはどのような目的、どのような方法で活用するものなのか、さらにタックマンモデル導入におすすめのツールについても紹介する。 チームを形成するためのタックマンモデル チーム形成のために導入する手法がタックマンモデルだが、どのようにしてチームビルディングを行うのだろうか。 ここからは、タックマンモデルとはなにか、どのようにしてチームビルディングを行うのかという点について解説する。 タックマンモデルとは何か タックマンモデルとはチームビルディング手法のひと
｢（今のままなら）資金調達は必要ないと考えていました。でも、お客さんが困っている今、自分たちにできることはと考えて、リスクを取ってスピードをあげていく決断をしました｣ そう語るのは、キャッシュレス決済サービス｢コイニー｣の創業者で、現在はheyの代表取締役副社長を務める佐俣奈緒子氏だ。 資金調達に向けて動き出したのは、新型コロナが猛威を振るい始めた2月以降。今回の資金調達に併せて、クービックの完全子会社化を発表した。STORES内で物販だけでなくオンラインセミナーなどの予約も可能になるとし、2020年内のサービス統合を目指すという。 heyがこうしたリスクをとるのには理由がある。 コロナ禍で、個人商店や中小企業のオンライン化へのニーズが大きく高まったからだ。 STORESの競合であるネットショップ作成サービス｢BASE｣の決算報告書によると、同社の2020年12月期第2四半期（4〜6月）の
今年のプロ野球日本シリーズはパ・リーグ2位のソフトバンクがセ・リーグ優勝の巨人に4連勝と圧倒した。ON対決以来19年ぶりとなる注目の顔合わせだったが、あらゆる面で力の差は歴然としていた。直近10年の日本シリーズはパ・リーグの9勝1敗。両リーグの格差は簡単には埋まらないところまで開いてしまった。救援陣の力量差は特に目立った。ソフトバンクのブルペンには石川柊太、甲斐野央、リバン・モイネロ、森唯斗ら
善教将大『維新支持の分析』（有斐閣,2018）に維新の組織力が分析されているらしい - kojitakenの日記
下記「るまたん」氏のツイートのスレも記録しておかなければならない。何しろ、ツイートにはネット検索で引っ掛かりにくい特性というか欠点があるので、ブログ等に記録しておかなければすぐにたどれなくなる。この点ブログは、書くのには時間がかかって面倒だけれどもネット検索に引っ掛かりやすい長所がある。この長所ゆえに15年も更新を続けることができた。昔の恥がそのまま残ってしまう欠点もあるが、ネット検索に引っ掛かりやすいことは更新を続けるモチベーションになる。 これは善教将大さんの『維新支持の研究』でも明らかにされていることなのですが、維新は政党の組織としては非常に優れていて、その点では本質的に政治家の個人商店の寄り集まりである、自民党や立憲民主党などとは明らかに違います。客観的に言って、洗練の度合いは群を抜いていると思います。 — るまたん (@lematin) 2021年11月5日 今、組織力という点で
デジタル庁設立から9月1日で1年がたち、同庁が公式Webサイトで、これまでの成果と今後の方針を発表した。この1年でマイナンバーカードの保険証利用、新型コロナワクチン接種証明アプリの運用などの施策を実行してきた。 デジタル庁の構想は2020年に菅義偉首相（当時）の政策の一つとして持ち上がった。同年5月には設立に向けた準備室を開設。準備段階では、民間人材の募集が話題になった。事務方トップである「デジタル監」には石倉洋子氏が就任した。 石倉デジタル監は9月1日のデジタル庁発足式で「私はデジタルの専門家でもエンジニアでもない」と発言したことが話題になった。 ＜関連記事：「私はデジタルの専門家でもエンジニアでもない」――石倉洋子デジタル監の発言が話題に 質疑での発言全文＞ 10月には、マイナンバーカードの健康保険証としての利用をスタートした。医療機関において、保険証の代わりにマイナンバーカードを身分
私は、若者の政治参加に向けた「NO YOUTH NO JAPAN（NYNJ）」と、政治のジェンダー平等を目指す「FIFTYS PROJECT」という二つの一般社団法人を作って活動している。NYNJは2019年、フィフティーズは22年にそれぞれ発足した。 根底にあるのは、風通しの良い社会になってほしいという願いだ。今は国政も地方議会も、意思決定をしている人たちが与野党とも中高年の男性に偏っていて、市民が声をあげてもどうせ変わらないという停滞感がある。 権力を握っている中高年男性は、家事や育児など家庭のことを妻に任せられる人たちがほとんどだ。彼らに意識変革を求めても難しく、顔ぶれを入れ替える必要がある。まずは地道に地方議会から女性や若者を増やして変化を起こしていきたい。 統一選で支援候補の8割が当選 4月の統一地方選では、クオータ（割り当て）制の導入やトランスジェンダー差別への反対などに同意し
物流プラットフォーム「ハコベル」や印刷・広告のプラットフォーム「ラクスル」などを運営するラクスル株式会社は、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンの下、印刷、物流、広告といった伝統産業にBtoBプラットフォーマーとして参入。業界構造を変革することで取引や業務コストを抑えた新たな仕組みづくりを進めてきました。2017年からはデザイン経営への意識も高め、デザイナー、エンジニア、ビジネスの連携をより強固なものにしています。そもそも、デザイン経営とはどのような経営のありかたなのか。組織にどのようなメリットをもたらすのか。ラクスルの実際の取り組みを交えながら、ラクスル株式会社 執行役員CPO デザイン推進室 室長の水島壮太さんが紹介します。 デザイン経営とは、人間の情緒に投資する経営手法 はじめまして。ラクスル株式会社のデザイン推進室室長・水島です。本連載では、デザイン経営について
得票減少、募る危機感＝議席最多も組織力に陰り－公明：時事ドットコム
得票減少、募る危機感＝議席最多も組織力に陰り－公明 2019年07月28日07時15分 公明党は参院選比例代表で、得票数を２０１６年参院選から１００万票以上も減らし、自民党との連立政権発足以降の国政選挙で最低となった。支持者の高齢化が進み、盤石を誇った組織力には陰りが見える。過去最多に並ぶ１４議席を獲得したにもかかわらず、党内には危機感が募っている。 改憲前向き、玉木氏発言に野党動揺＝自民は議論進展を期待 公明党は、候補者を擁立した７選挙区全てで議席を獲得、比例でも７議席を得た。改選１１議席を１４に伸ばし、１６年に並んだ。山口那津男代表は２５日の党会合で「公明党の歴史でも最高タイ記録だ」と胸を張る一方、「党の発信力をどう強化していくのか、参院選の総括として議論してもらいたい」と幹部に指示した。 ただ、５割に満たなかった低投票率に助けられた面は否めない。比例の得票数は６５３万６３３６票で、１
プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える | SEshop.com
新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く 本物のプロジェクトマネジメント力を身につけよう あらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。 そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。 PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。 そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。 プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。 さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。 著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる
目標と目的の違いは？効果的に設定して組織力を上げる方法 執筆者 Goalous編集部 | 9月 22, 2021 | チーム, モチベーション | コメント0件 会社が組織としてうまく回っていないことに頭を抱えている経営者も多いのではないだろうか。理由はさまざまだが、「目標」と「目的」を混同してしまっていることも原因のひとつかもしれない。この記事では、「目標」と「目的」を正しく設定して組織力を上げる方法を紹介する。 目標と目的の関係 「目標」と「目的」、言葉は似ているが実際の意味は異なる。両方を正しく設定して経営に活かすためにも、言葉の意味を明確に理解しておこう。 目標と目的を混同している組織の場合、どちらも最終的なゴールとして捉えている可能性がある。 「目標」とは、目的を達成するための指標であり、具体的な手段のことである。一方で「目的」は、企業が目指すべき最終的なゴールだ。 つまり、目的
育休開始前で大変だったこと 司会者：続いて次のトークテーマに移っていければと思います。「育休開始前、大変だったことは？」と。挙げるときりがないとは思いますが、まず早川さんからお願いできますか。 早川賢志氏（以下、早川）：そうですね。先ほど宗廣さんの話もありましたが、僕の場合はちょうど目標を設定するぐらいのタイミングで育休の取得を開始したので、その設定が大変だったかなというのはありますね。 僕の目標設定というか、ラインマネジメントの業務は上席に引き継ぎました。「今組織がこういう感じになっていて、次のフェーズはこうなっていたいので、誰々には次にこういう経験値やロールを積ませたいのです」みたいなことは、ふだんハンズオンで見ている時にいちいち言っていけばいいのですが……。 僕は2ヶ月休みを取ったのですが、（育休を挟む影響で）3ヶ月ぐらいそこに触れられないとなった時に、事前にこういった期待値を考える
公明党は参院選比例代表で、得票数を2016年参院選から100万票以上も減らし、自民党との連立政権発足以降の国政選挙で最低となった。 支持者の高齢化が進み、盤石を誇った組織力には陰りが見える。過去最多に並ぶ14議席を獲得したにもかかわらず、党内には危機感が募っている。 公明党は、候補者を擁立した7選挙区全てで議席を獲得、比例でも7議席を得た。改選11議席を14に伸ばし、16年に並んだ。山口那津男代表は25日の党会合で「公明党の歴史でも最高タイ記録だ」と胸を張る一方、「党の発信力をどう強化していくのか、参院選の総括として議論してもらいたい」と幹部に指示した。 ただ、5割に満たなかった低投票率に助けられた面は否めない。比例の得票数は653万6336票で、17年衆院選に続く700万票割れ。計画的に準備ができる参院選は750万票超で推移していたが、今回は大幅に下落し、05年衆院選で898万7620票
安全保障学の文献、論文、概念、理論、学説などを紹介するブログです。 安全保障への理解と関心を高めて頂くために利用して頂ければ幸いです。 2020年2月29日、アフガニスタンの将来を決める重要な合意が成立しました。 反政府勢力のタリバンがアフガニスタン政府を支援するアメリカとの和平合意に署名したのです。 アメリカがアフガニスタンを支配するタリバンに戦いを挑んだのは2001年のことでしたが、タリバンはそれから19年にわたって戦い続け、ついにアメリカ軍を撤退させる合意に達したのです。 非正規戦争の研究者にとって、これは非常に興味深い事例です。タリバンはなぜこれほどの長期戦に持ち堪えたのでしょうか。アメリカ軍の対反乱作戦にどのような問題があったのでしょうか。 今回は、軍事組織としてのタリバンの持久力について考察した報告書を取り上げ、その内容を紹介してみたいと思います。著者は国連の政治問題担当官とし
【メモ】政治運動の実力、組織力は「議員会館に播くビラの速さや量」でわかる - INVISIBLE D. ーQUIET & COLORFUL PLACE-
ホストの売掛金の件、やりますっていうお話が出始めたとたんに、議員会館に1日２回も団体のチラシが入ってたの。それも下の集合ポストではなく、各部屋に付属の方。すごい機動力。— よもやま (@kokkai_kengaku) November 21, 2023 12階建てビルディング×３、回るの結構大変。やったことある人は分かると思います。すごい、気合すごい。— よもやま (@kokkai_kengaku) 2023年11月21日 臭覚の鋭さと行動力はさすが。— けせらセラ (@keserasera1130) 2023年11月21日 いまどき、政治家が投函されたビラの内容を見て考え方を変えるとかあるの？と思ったが、 そうではなく組織力の（結果的な）誇示になると考えると、なるほどわかりみが深い、ってやつだ。。 そしてこういう力があってこそ、最終的に議席などの「政治力」になるのだろう。 簡単ビラの作り
日本将棋連盟 棋士会副会長の遠山雄亮氏に、将棋の観点から理想の組織論について伺っていく企画。前編では「通常盤面VS金銀のみの盤面」の展開予測から、平均力が高く優秀な人材が集まった組織に対して、普通の組織はどう立ち向かっていくべきなのか？ を中心に、多種多様な駒の個性を最大限に生かすポイントや、勝負の分かれ目についてお話を伺いました。 金銀のみ盤面VS通常盤面の勝率予想 ーーまず将棋で組織論を語る妥当性について、率直な感想をいただきたいと思います。 そして前置きになりますが、本企画は組織論を将棋に置き換え、属人性を排除した場合に、新たな組織論のヒントを見出していく狙いがございます。そのため、人間を将棋の駒で例える表現が出てくる可能性がありますが、そのような意図はないことを読者のみなさまにはご理解いただいた上で、お伝えしていければと思っております。 遠山雄亮氏（以下、遠山）：なるほど、わかりま
日本企業は「組織力が強み」は過去の話、ニッポン沈没を防ぐ3つの処方箋
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
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スタートアップの「組織」を、どう定期レビューするか？ （後編：組織力を評価する）｜猿丸美喜 @ DCM Ventures
前編記事では、「CEO評価サーベイ」について書きました。今回の後編記事では、元々はCEO評価を目的に行った10Xでのインタビューで、CEO個人の評価と組織の課題が混ざって出てきたことをきっかけにCEO評価サーベイと合わせて設計した、「組織力チェックサーベイ」についてお話します。 （また長くなってしまったので、気になる項目だけ読んで頂ければと思います。。。汗） CEO評価では、CEO個人がとるべきアクションや持つべきマインドセットを定義していた一方で、今回は「組織」を主語として、スタートアップの急成長を支えられる「健全な組織の状態」を７カテゴリ・33項目で定義しています。（下記画像） 本記事では、こちらの内容を解説していきたいと思います。 もちろん、スタートアップには、やることが大量にあります。組織どころでなく、事業開発・プロダクト開発に集中する時期もあると思います。 あくまでも、現在の事業
サイバー攻撃に強いのは組織力か、技術力か 「PPT」のフレームワークで考える：「Security Week 2022 秋」開催レポート（1/2 ページ） サイバー紛争やランサムウェアのサービス化が進む中、企業のセキュリティ対策は一層難しさを増している。思いがけない組織から思いがけない攻撃を受ける可能性はどの企業もゼロではない。この時、組織を守るために頼れるのは「組織力」「技術力」のどちらだろうか。
なでしこジャパンは途轍もなく弱い。攻守に組織力は皆無、高倉監督の責任が問われるべき完敗 なでしこジャパン（日本女子代表）は現地5日、シービリーブスカップ2020の初戦に臨みスペイン女子代表に1-3で敗れた。チームとしての総合力で圧倒された90分間。これまで見過ごされてきた日本の課題が全て浮き彫りになった。東京五輪でのメダル獲得に向けて危機的な状況だ。（文：舩木渉） なでしこジャパンにとって、昨年のFIFA女子ワールドカップが終わってから初めての敗戦だった。 【今シーズンのJリーグはDAZNで！ いつでもどこでも簡単視聴。1ヶ月無料お試し実施中】 アメリカ・フロリダ州オーランドで現地5日に行われたシービリーブスカップの初戦で、高倉麻子監督率いる日本女子代表はスペイン女子代表に1-3の完敗を喫した。 ワールドカップのラウンド16でオランダに敗れてから、なでしこジャパンは国際親善試合でカナダと南
立憲民主党県連常任幹事会で参院選を振り返る金子代表（右から３人目）。県連が抱える課題への対応を訴えた＝１２日午後、福島市 「立憲民主党県連の組織体制に課題が残った。対応が必要だ」。１２日に福島市で開かれた立民県連の常任幹事会。落選した無所属新人・小野寺彰子陣営で中心的役割を担っただけに、代表の金子恵美は厳しい表情で選挙戦を振り返り、出席者も神妙な面持ちで聞き入った。当選した自民候補との差は約１０万票。組織力の差を見せつけられた。 立民と国民民主、社民各党県連と県議会会派の県民連合、連合福島でつくる「５者協議会」の枠組みで小野寺を擁立した当初は唯一の女性候補と目されていたが、自民の分裂が回避された上、ほかに女性３人が出馬するなど状況は一変した。与野党による事実上の一騎打ちの構図には持ち込んだものの、状況の変化が結果を左右したとみる陣営関係者もいる。 それでも陣営は、大きな争点となった物価高対
IamTheFuture on Twitter: "簡単なこと、ゲームとソフトドラッグ漬けで骨抜きすること。あとは他のドラッグを厳罰化してゲートウェイを閉じた上で大麻解禁してキバを抜く。人口減少が加速してる以上、組織力でなくスターシステムを早急に確立すべき。 https://t.co/5lP95rLKi8"
簡単なこと、ゲームとソフトドラッグ漬けで骨抜きすること。あとは他のドラッグを厳罰化してゲートウェイを閉じた上で大麻解禁してキバを抜く。人口減少が加速してる以上、組織力でなくスターシステムを早急に確立すべき。 https://t.co/5lP95rLKi8
「今の日本は組織力が弱いと感じる」ソフトバンク元参謀役の80歳が語る韓国野球の違いとは？ WBC日韓戦で警戒すべき選手も明かす（キム・ミョンウ）
前編ではWBC日本代表メンバーの戦力を分析してくれた金星根（キム・ソングン）氏。後編では過去の経験をもとに、韓国のリアル戦力と日本野球の変化を語っている。 今回のWBC韓国代表の中でもっともよく知られているのは、左腕キム・グァンヒョン（34歳）だろう。15年前の北京五輪では予選と準決勝で対戦した日本戦で先発し、どちらも勝利したことから、“日本キラー”と呼ばれた。2020年から2シーズンをMLBカージナルスで過ごし、22年から韓国プロ野球界に復帰。SSGランダースで13勝を挙げる活躍で韓国シリーズ優勝に貢献している。 「キム・グァンヒョンがどこで先発になるのかは注目すべきところですが、日本には球種などをよく知られている分、使いにくいところがある。実績と実力は申し分ないが、彼は初戦のオーストラリア戦に回した方がいいでしょう。（前編で）前述したように日本は“初対面のピッチャー”に弱い傾向がある。
人事でも継続改善。立ち止まり、ふりかえり、改善する。継続改善は組織力の強化につながる | DevelopersIO
木を切り続けて刃こぼれした斧を使って効率が落ちたまま作業を続けている木こり。しかし、斧を研いだほうがいいのではと質問すると「忙しいから斧を研ぐ時間はない」と答える。結果として効率はよくならない。そんな逸話です。 仕事における改善業務も同様です。何かしら問題を抱えている。それによって時間が不足している。そんな状態が継続されるのは、改善する時間を確保し、問題を解決していないことによります。 私達のチームは人事領域の仕事をしていますが、関係者が全員ソフトウェア出身です。そういった背景もあり、システム開発領域でよく耳にする「ポストモーテム」や「レトロスペクティブ」による継続改善を実施しています。そこで、人事領域でのふりかえりからの改善事例としてまとめます。
人と組織を変えるときに外してはいけない「3つの原則」とは？ 「人材力」と「組織力」を高める方法 | LIMO | くらしとお金の経済メディア
コロナ禍という激動の時世においては、経営や事業に影響を与える「人・組織の問題」を解決する重要性が増しています。 筆者はこれまで、企業の組織力を強化するためのコンサルタントとして、採用・人事制度・人材育成にまつわるさまざまなお手伝いを行ってきました。この記事では拙著『人材力・組織力強化アクションリスト』をもとに、「人と組織を変える実践方法」について考えていきます。 人材力・組織力の強化における考え方には、次の3つの原則があります。 ・原則1 逆算思考 ・原則2 複眼思考 ・原則3 システム思考 それぞれ順番に解説していきましょう。 原則1 逆算思考 有限の資源、有限の時間で結果を出す 「大金持ちにも貧乏人にも、時間だけは等しくある」という言葉もある「時間」ですが、「時間の使い方次第で得られる結果が変わる」という貴重な経営資源だといえます。 そこで、効果的な事業展開においては、有限の資源と時間
かつて隆盛を誇った大企業が衰退し、大規模なリストラを行うというニュースは今や珍しくない。 むしろ、大企業とはいつか衰退するものとさえ思ってしまう。 しかし、いったい何がそうさせるのだろう？ いったい何が、組織を衰退させるのだろうか？ 私たちはその理由を知っておく必要がある。 組織の衰退を回避し、強いチームを作るにはどうすれば良いのだろうか？ その手がかりが「THE CULTURE CODE」にある。 このエントリでは「THE CULTURE CODE」の内容をまとめる。 強いチームを作る3つのカギ 組織の衰退とは、競争力の低下だ。 「競争力がある」とは、常に競合他社と比べた場合の相対評価であり、絶対評価ではない。 先に挙げた大企業のパフォーマンスは、絶対的には低下していなくとも相対的に低下した。そのことは次の一文から推測できる。 組織力では大きな差がつかなくなった。「優れた組織」はコモディ
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【森保ジャパン 光と影】（下）世界より「実は日本人の方が規律やルールが少し緩くて」組織力も上げないと - スポーツ報知
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セ・パ格差は組織力の差 DH制だけの問題にあらず 野球データアナリスト 岡田友輔 - 日本経済新聞
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得票減少、募る危機感＝議席最多も組織力に陰り－公明（時事通信） - Yahoo!ニュース
論文紹介 アメリカ軍と戦い続けたタリバンの組織力の高さが研究者に再評価される
組織力を大幅にアップさせる方法は○○の覚醒にあり 将棋から考える新しい組織論
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