本記事の続編として、自分が有害な振る舞いをしないようにする改善の取り組みを扱った記事も書いてます。 エンジニアや上司が"有害な振る舞い"を改善する方法 ※「難しい人」は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用（難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方）が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに「有害な振る舞い」という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。 はじめに 以下の記事を読んだ際に「難しい人」という表現が何となく面白い響きで印象に残ったので、これを機に自分の考えを今までの経験をもとに書きたいと思います。 “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件 - ログミーBiz
ビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の 『だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしい組織」のつくりかた』刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い「やさしい組織」をつくるために一人ひとりにできることは何か、今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、建設的な議論を行うための「推論のはしご」の考え方について、組織に「安心感の醸成」をもたらすためのポイントについて語られました。 建設的な議論を妨げる最大の要因は、感情的になってしまうこと 斉藤徹氏：続いて、（チームメンバーの意識が）外に向いたらどうすればいいのか。これはみんなが意見を出し合うことが大切です。でもこの建設的に第3案を
上記の画像を見ると分かる通り、カラフルで見やすいですね。右図のようにディレクトリのツリー表示にも対応しています。さらに --icons オプションを付けると、ファイルタイプに応じたアイコン表示も可能です。 bat 続いて cat コマンドの代替である bat の紹介です。 ファイルの拡張子に応じてソースコードを色付けして表示してくれます。また less のようなページャの機能も持っており、行数の長いファイルを渡すと自動でページャモードで開いてくれます。 hexyl hexyl はバイナリダンプコマンド od の代替コマンドです。bat の開発者と同じ方が開発しています。
この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2021 の11日目の記事です。 はじめに ヒューマンリソース部の岩瀬(@iwashi86)です。普段は、全社の人材開発・組織開発を推進しており、業務の1つとして、"1on1" の全社展開をしております。 本記事では、その"1on1"の効果を高める具体的な技法を紹介いたします。アドベントカレンダーということで、ゆるめに書いてみます。*1 NTT Com における1on1の目的とは？ 技法を説明する前に、1on1の目的について説明します。技法はあくまで目的達成に向けたHowでしかないためです。 1on1の目的とは何でしょうか？1on1それ自体には、複数の目的が挙げられます。代表的なところで言えば次のようなものでしょうか。 信頼関係の構築 離職率の低下 メンバー育成 目標達成へ向けた支援 etc... どれが正解というもの
＜Ver.1.0＞ 社会の変化や、サステナビリティの観点で注目されている「行動変容」についてまとめています。 ＜シェア・共有歓迎です＞ ■解説＆ディスカッション会 こちらの資料をベースに、簡単な解説＆皆さんとのディスカッションをしました。 10/18(水) 上のイベントはすでに終了しましたが、今後も様々な形で機会を作っていきますので、 参加ご希望の方はこちらのフォームから登録をお願いします https://forms.gle/hE2TdftWWmYa2xa36
三菱電機が1日に公表した調査報告書には、品質不正の経緯のほか、三菱電機の企業体質をうかがわせる従業員の証言が示されている。｢長崎製作所には、『言ったもん負け』の文化のようなものがある」（170ページ）従業員が上司に改善提案をしても、声を上げた担当者に改善作業を丸投げしてしまっては、現場は解決困難な問題であるほど報告をためらうようになる。長崎製作所のある従業員は「言い出した者が取りまとめになり
カオスエンジニアリングを組織にも適用。アンチフラジャイルなシステムを目指してユーザベースが発見した問題とは？ - はてなニュース
Netflixがシステム運用に取り入れている、カオスエンジニアリング（chaos engineering）という手法があります。例えば機能を冗長化したシステムでも、いざ障害が起きたときに別系統が想定どおり機能するか分からない。そこで実際に動いているシステムで意図的に障害を起こし、挙動を確認してシステムの改善につなげる考え方です。 株式会社ユーザベースでは、アンチフラジャイル（antifragile、反脆弱）なシステムを目指してカオスエンジニアリングを導入しています。システムだけでなく、エンジニア組織においてもカオスエンジニアリングを応用した改善プロセスに着手しています。キーパーソンがいなくなってもプロジェクトはうまく動き続けるか、実際に外れてもらって確認するのです。 このチャレンジングな取り組みについて、CTOの林尚之さんと、システムでも組織でもカオスエンジニアリングを体験したエンジニアの
最近、Qiitaで話題になってそこそこバズった（？）記事に、 qiita.com がありました。これ、最初は一読して凄いまともなことばかり書いているように見えましたが、一方で何か妙な違和感がありました。それは、私がいくつかの振る舞いについて思い当たりがあるせいではないか？と考えてみましたが、反省するところがあるなと思いつつも、何かが変だと感じていました。今朝、違和感の理由がわかった気がするので、書いておきたいと思います。 一番大きな問題は、「有害な振る舞い」といいながら、客観的に観察できる行為ではなく、主観的に行為の意図を勘繰っていることです。 そもそも、著者様は 私個人の経験に基づくため定性的かつ主観的な意見にはなりますが、メガベンチャーにて8年間様々なチームメンバと開発業務に携わりながらスクラム開発の各役割を1年ずつ、それからミドルマネージャーを2年経験し、さ> らに周辺チームや他部署
こんエアリです。 僕の友人はある慈善団体に所属していています。 彼はその団体でいろんな人たちから余った錠剤を回収し、それをワケアリな子どもたちに無償で譲渡するというボランティア活動をしているそうです。 彼は子どもたちが凄く喜ぶ様子を見て「錠剤を過剰摂取しなければ生きていけない子どもたちがこんなにいるなんて…今の世の中間違っている！日本の未来に不安しかない！！」と悲しい気分になるそうです。 彼いわく体感的には例の病気が流行っていた頃からそういう子どもたちが急激に増えてきたそうです。 エアリさんもそういう子どもたちが増えていると感じていますか？ 余った錠剤を無償で子どもたちに振る舞う人たちが増えれば少しは日本の子どもたちが救われるのかもと思います。 ばかたれが～～～～～～～～～～～～～～～！！！！！！ 当人が処方されてない薬を人に与えるのは別に尊いことじゃない！！！！！！！！ 子どもたちがどう
チームを成長させるチームビルディングの導入事例
こんにちは。新規ゲームのプロジェクトで開発ディレクターをやっている粟村です。 私の所属しているチームの特にエンジニアの間では、チームビルディングに関する取り組みを積極的に行っています。この記事ではチームビルディングとは何か、その重要性と実際に行っている取り組みについてご紹介させていただきたいと思います。 チームビルディングとは チームビルディングとは、チームメンバーのちからを最大限発揮できるチームを作り上げるための取り組みのことです。チームビルディングを行うことでチームの生産性を向上させ、より短い期間で良いプロダクトを作ることを目指します。運用を見越したゲーム制作のプロジェクトは規模が大きくなることが多く、よりチームビルディングの重要性が高まります。 なぜチームビルディングをするのか 私のチームでチームビルディングを行う理由としては、下記のようなものがあります。 ・連携 どんなに優秀なメン
食べていけない博士を量産、国内の博士人材追跡調査
文部科学省科学技術・学術政策研究所が2018年度に大学の博士課程を修了した人の1年半後を追跡調査したところ、人文系は年収100万円以上200万円未満が最多となるなど、仕事で食べていけない博士を量産している実態が明らかになった。 それによると、博士課程修了1年半後の進路は大学などが51.7％、民間企業が27.2％、公的研究機関が8.4％、非営利団体が7.3％。大学などが最も多かったが、大学では雇用形態が不安定な契約職員や任期制研究員の比率が高かった。 学問分野別に見ると、工学の76.2％、保健の74.1％、農学の66.0％が正社員や正職員だったが、人文は41.0％、教育や芸術などその他は49.5％にとどまり、不安定な立場に置かれる博士が目立っている。 年収は保健、工学、理学、社会で高い傾向にあり、保健は30％以上が1,000万円を超えていた。これに対し、人文は最も多い層が100万円以上200
19歳の女子高校生が滋賀県守山市のアパートで死亡しているのが見つかり、男女2人が誘拐の疑いで逮捕された事件で、女子高校生の死因は薬物中毒だったことが分かりました。室内からは睡眠薬などおよそ100錠分の空のパッケージが見つかり、警察がいきさつを調べています。 12日、滋賀県守山市のアパートで京都市の女子高校生、篠原聖奈さん（19）が死亡しているのが見つかり、いずれも無職でこのアパートに住む入江公史郎容疑者（38）と岐阜県関市の金城え夢容疑者（21）の2人が、未成年者誘拐の疑いで逮捕されました。 女子高校生に目立った外傷はなく、警察が13日、遺体を詳しく調べた結果、死因は薬物中毒だったことが分かりました。 警察によりますと、室内からは睡眠薬などおよそ100錠分を取り出した空のパッケージが見つかっているということです。 3人はSNSで知り合ったとみられ、金城容疑者が「知り合いの男の家にいるけど来
ソニー復活の立役者、平井一夫氏の異端のリーダーシップ
要約の達人 from flier “10分で読める”をキャッチフレーズにする要約サービス。ビジネス書を中心に話題の新作から名著まで、概要をまとめた「要約者レビュー」、「著者情報」、革新性・明瞭性・応用性で採点される「評点」、要点を簡潔に示した「本書の要点」、「要約本文」、「一読のすすめ」という構成で、本の内容を効率的につかむことができる。詳細はこちら。 バックナンバー一覧
若手エース社員が突然転職!?「人が辞めていく組織」の共通点
組織開発コンサルタント 組織開発コンサルティング会社セセリー代表。早稲田大学理工学部卒業後、キヤノン株式会社へ入社しマーケティングなどに従事。退職後も続けられるスキルを得るため、社内異動を希望し組織開発コンサルタントとなる。約11年のコンサル実践、延べ2000人以上の指導経験を持つ。定年退職後に独立。特定手法に依存せず、組織状況に寄り添う柔軟な組織開発支援を行う。 いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方 「不満が蔓延している」、「なぜか人が辞めていく」、「社員にモチベーションがない」など 職場のモヤモヤを解決する「組織開発」のいちばんやさしい入門書。 数人のチームから1000人規模の組織まで、 すぐに始められる、驚くほど変わる！ バックナンバー一覧 「会社に対する不満が蔓延している」、「なぜか人が辞めていく」、「社員にモチベーションがない」など、具体的な問題があるわけではないけれどなぜだか
「チーム力はかけ算」だというが、結局は「たし算」ではないか。 - BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで
（出典：https://unsplash.com/photos/05A-kdOH6Hw） 以前、ある人に「チームワークはたし算ではなく、かけ算で発揮できる」と教わったことがあります。 1人ではできないことも、チームで挑めば、できるようになる お互いの弱みを補うことで、チームの力が底上げされる 1人ひとりの強みと強みを掛け合わせることで、チームの力は何倍にも強化される チームで力を合わせることで、1+1が3や10になっていく 私は、この考え方には反対の立場です。 「チームの力がかけ算で発揮されることはない。あくまでたし算にすぎない」 こんなスタンスです。 「いいチームで働いたことがないから、そんなことが言えるんだ」と反論が飛んできそうですね。 実はそんなことはなくて、 「これ以上なく、自分の力を発揮させていただいたチーム」 「面白いくらいに、自分の力が発揮できなかったチーム」 両方を経験した
三菱電機の品質不正問題を受け、弁護士などによる調査委員会は1日に中間報告書を公表した。長崎製作所（長崎県時津町）などで起きた不正について「本社部門と現場との距離・断絶が原因の一つとなった」と指摘した。「言ったもん負け」などの生々しい証言は「日本の会社組織にはよくある話」と話題を呼んだ。なぜ不正が生まれ、繰り返されたのか。専門家に聞く。品質管理に詳しい早稲田大学商学学術院の伊藤嘉博教授に、不正の
こんにちは。KARTE Blocks [https://blocks.karte.io/]（以下Blocks）でデザインエンジニアをしている@tacamy [https://twitter.com/tacamy]です。 Blocksは、サイトをノーコードで書き換えたり、ユーザーひとりひとりにコンテンツを出しわけて、既存のウェブサイトをパーソナライズできるサービスです。CMSのように運用するコンテ
親の「勉強しなさい」は逆効果、子のやる気スイッチをオンにする問いかけ
行動科学専門家。行動科学や認知心理学をベースにこれまで1万人以上の行動実践データを検証・分析し、目標達成のための行動習慣メソッドを確立。自己肯定感をあげることで成果を上げる「できたことノート」は、企業のみならず学校にも取り入れられている。4児の父。 ニュース3面鏡 インターネットの登場以来、以前にもまして巷にはニュースがあふれ返っています。そうしたニュースや出来事の中から、ＤＯＬ編集部が気になる出来事を厳選し、正面のみならず右から左から、価値あるニュース、楽しいニュースをお届けします。 バックナンバー一覧 目標設定して“できなかったこと”に着目させるやり方は、短期的にはよいが、中長期になると、モチベーションが続かず途中で頓挫しやすい。子どものやる気スイッチを入れるには？（写真はイメージです） Photo:PIXTA お笑いタレントで3児の母でもある、くわばたりえさんも実践されている「親子で
優れたリーダーが、部下との「雑談」で密かにやっていることとは？
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの
コロナ下で仕事の重要インフラとなっているチャットツールや社内SNSには、程よい「公私混同」が必要という考え方が広がっている。職場の人間関係の潤滑油である雑談を文字コミュニケーションにも取り入れると、チームの結束力が高まるという。東証マザーズ上場の顧客データ解析会社、プレイドでは、新入社員がチャットツール「Slack（スラック）」上で自己紹介する。2020年3月に入社した大谷菜保さんは、これをき
立命館大学スポーツ健康科学部教授。専門は、産業・組織心理学、社会心理学。企業やスポーツチームにおける「リーダーシップ」と「人間関係構築」に関する心理学研究に従事。福知山線脱線事故直後のJR西日本や、経営破綻直後のJALをはじめ、これまでに数多くの組織調査を現場で実施。個人がいきいきと働きながら組織が成果を上げるために、上司と部下はどのような関係を構築すればよいのか、理論と現場調査の両面から解明を試み続ける。 武器としての組織心理学 心理学から集団力学、脳科学まで、最新の科学的成果が結集。 仕事と人生を飛躍させる最高のリーダーシップ法が明らかに！ バックナンバー一覧 「妬み」「温度差」「不満」「権力」「信用（不信感）」。企業であれ、スポーツチームであれ、リーダーであればドロドロした人間関係を避けては通れない。組織を支配するこれらの要素に着目し、心理学から脳科学、集団力学まで、世界最先端の研究
東京五輪で、“建築”として、特に注目してほしい競技施設とその見どころ、1964年に開催された前東京五輪との比較などを、写真とイラストを交え、5回にわたって紹介する。 （1）「幻のザハ案」があって実現した高コスパの隈流「国立競技場」 （2）1人の天才よりチーム力、東京五輪「3大アリーナ」の魅力 （3）代々木競技場は世界遺産級、まさに「レガシー」残した1964東京五輪 （4）新旧五輪施設プロセス比較、コロナで緩和された「がっかり感」 （5）無観客でも満席に見える 「未来予知」と話題の国立競技場を疑似体験
“優れたマネージャー”が毎日欠かさない「5分習慣」とは？
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの
20年余り前、米国系企業トップに組織活性化の秘訣を聞いたことがある。「簡単です。部門単位で成績順に並べ、毎年下位1割を解雇か配置転換します」。もめないか。「大丈夫。本人も今年は自分だと覚悟していますから」。本国と同じ手法だと胸を張った。これはスタックランキングと呼ばれ、「20世紀最高の経営者」とされた米ゼネラル・エレクトリック（GE）のジャック・ウェルチ氏が有名にした。情実を排し考課の効率を上
認定スクラムマスターがアジャイルマインドいっぱいのサポートチームを立ち上げてみた効果と問題点 - DMM inside
｜DMM inside
隣の芝駆動組織開発「よそがやってる良さそうな施策をなんとなくやる」からの脱却。検証と妥当性確認とは？ | DevelopersIO
こんにちわ。従業員体験( EX ) の向上がミッションのエンジニアリング統括室に所属しているてぃーびーです。 私達のチームは開発バックグラウンドを持ったメンバーで構成されています。そういった経緯もあり、チームの Value の一つに「 開発者としての目線を持ち、ノウハウを活用していく 」という項目を掲げています。今回はこの視点から組織開発における検証と妥当性確認について考えます。 組織開発においてはソフトウェア開発に比べて成果物の仕上がりや、それがもたらす効果に対して曖昧に扱うケースが珍しくないでしょう。 例えば たぶんこれをやると効果がある / どのような問題をどのように解決するか決まっていない こんな感じで実現しよう。たぶん実現できたっぽい / 完成条件が定まっていない たぶん良い成果がでてるよ / 要求を実現した状態が定義されていない。また、成果を確認していない もっと厳密に？大丈
今回は「“チーム”をデザインする」をテーマに、私の考えをお伝えしたいと思います。 価値提供を実現するにはチームが大事 現代のサービス・プロダクトづくりにおいては、ひとりでできることに限界があることから、サービスの持続性確保が大きな課題であることが多いです。 とくにデザイナーは、未来をカタチにする機会が多く、ひとりで完結するには難しいポジションです。デザイナーとしてウェブサービスやスマートフォンアプリを開発していくにはエンジニアとの共創が必要ですし、マーケターとともにランディングページを作成したり、セールスと営業資料を共創することもあります。 アフリカにこんなことわざがあります。 「If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.」（早く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければみんなで進め）すべてを
事業の成功の裏側には、必ず「組織開発（Organization Development）」がセットで必要です。しかし「組織開発」のスコープは非常に曖昧で、その定義は立場によって様々です。そもそも「組織開発」とは何を指すのか。その定義について考察した以下の記事では、その理論アイデンティティが「プロセス」に対する働きかけにあることを指摘しました。 本記事では、改めてイノベーションの源泉としての組織の「プロセス」の重要性について、掘り下げていきたいと思います。 目次 組織における「プロセス」と「コンテント」 トップダウン型の改革で蔑ろにされる「プロセス」 事業開発では途端に軽視される「プロセス」の価値 創造性の土壌としての「プロセス」を耕す 組織における「プロセス」と「コンテント」 組織開発における「プロセス」とは、組織開発の源流の一人であり、グループ・ダイナミクスの専門家であるクルト・レヴィン
こんにちわ。てぃーびーです。 従業員体験(EX)の向上に向けて、組織開発を行っていく私達のチームでスクラムを利用しはじめました。運用整備から3イテレーションを終え、大枠の運用フローが確立され、手応えがあり、「継続運用していこう！」という状況になったので、経緯や運用方法について情報をまとめます。 導入経緯 2021年11月1週目のチーム定例にて、どのように仕事をすすめていくかについて話し合っていました。 我々の業務のコンテキストとして、 組織開発の業務は複雑で明確な正解がなく、不確実性が高い。 仮説を元にアウトプット・プロセス両面に関する試行錯誤をする必要がある。 その組織開発業務をこれから継続して実施していく必要がある。 という特徴があり、それに対して スクラムを用いて組織開発の業務を遂行する。取り組み対象の不確実性の高さはプロダクト開発に類似しており、スクラムが持つ経験主義およびスクラム
ウッチャンは理想の上司、人を動かすリーダーの秘密
要約の達人 from flier “10分で読める”をキャッチフレーズにする要約サービス。ビジネス書を中心に話題の新作から名著まで、概要をまとめた「要約者レビュー」、「著者情報」、革新性・明瞭性・応用性で採点される「評点」、要点を簡潔に示した「本書の要点」、「要約本文」、「一読のすすめ」という構成で、本の内容を効率的につかむことができる。詳細はこちら。 バックナンバー一覧 内村氏は、明治安田生命保険による理想の上司ランキングで5年連続1位に輝いた。それだけでなく、業界内では「内村氏の現場は必ずいいチームができる」という噂があるほど（写真はイメージです） Photo:PIXTA レビュー 仕事に対する考え方、在宅勤務による働き方など、変化が激しい現代で、どのようにチームを率いていくべきか頭を抱えているリーダーの方も多いのではないか。 本書『チームが自ずと動き出す 内村光良リーダー論』はお笑い
組織や個人の変革を支援している実践者の方からお話を伺いました。 トラパタと併せて、ご自身の組織や個人の変革に向けた取組みのご参考になれば幸いです。 vol.2 沢渡あまね 氏（あまねキャリア工房） 作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。 1975年生まれ。あまねキャリア工房 代表（フリーランス）、なないろのはな取締役・浜松ワークスタイルLABO所長 、NOKIOO顧問、ワークフロー総研（株式会社エイトレッド）フェロー。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社を経て2014年秋より現業。経験職種は、ITと広報。300以上の企業／自治体／官公庁などで、働き方改革、マネジメント改革、業務プロセス改善の支援・講演・執筆・メディア出演を行う。著書に『職場の科学』（文藝春秋）、『ここはウォーターフォール市、アジャイル町』（翔泳社）、『IT人材が輝く職場 ダメになる職場』（日経BP）、『業
組織開発とは？ | DevelopersIO
MissionやVisionを策定している会社であれば、その達成に向けた「人やチームの関係性」に関わる問題点を発見し、解決案を実施し、改善結果を確認する。制度や仕組みとして対応していくことで、場当たり的なものではなく、効果の継続を見据えて対応していきます。
3年半でわかったスタートアップ初期メンバー適正
その後は、そのプロダクトが成功することを信じて進み始めると思います。しかし、何かしらの問題が起きたり、なかなかサービスが伸びないまま進んでいくと、ピボットをすることになるでしょう。これは弊社が何度も経験したことです。この3年半で大きく分岐したのは6度ほどありましたが、その中でも細かい軌道修正などで、プロダクトを作り直すと言うことは両手の指では数えきれないほどです。こう言うことがあると、プロダクトやその方針に惹かれて入社した人たちにとっては全く違う方向へと向かってゆくことになるでしょう。そうなれば、その会社にいる意味がなくなり転職される方が多いと思います。しかし、弊社は先ほど書いたようにプロダクトを何度も何度も作っては捨てを繰り返してきましたが、初期メンバーである3人で抜けることなく作り続けてきました。そのうちの一人である僕は以下のように考えていたので”抜ける”と言う選択には至りませんでした
多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか？ 本コラムでは、立教大学経営学部・中原淳教授とともに推進した「OD-ATLAS」開発プロジェクトで得られた気づきや知見を中心に、働き方改革と組織開発の関係についてご紹介いたします。働き方改革の「次の一手」に悩んでいる方のヒントになれば幸いです。 本質的な働き方改革は組織開発から始まる 「働き方改革」で何が起きているのか なぜ、働
この記事はふりかえりアドベントカレンダーの17日目です。素晴らしい企画に参加できたことを嬉しく思います。 現在、SaaSなどの社内プロダクト開発でバックエンドを担当しています。 好きな言葉は「最高のプロダクトは最高のチームから生まれる」で、チームの心理的側面や開発プロセスの改善などを任されています。 チームのふりかえりについて全社員の前で発表した時の経験をふりかえろうと思います。 既にふりかえりを実践している方が、これから他チームや組織にふりかえりを伝えようとした時に「自分ならどうするか？」を考えながら読んでいただけると嬉しいです。 当日の発表スライドです PLAN-Bでは複数のプロダクトで、チームのふりかえりをする習慣ができています。「どうすれば効果的なふりかえりがチームでできるか」について、全社員向けの事例共有の時間で発表をする機会をいただきました。スクラムマスターの社内コミュニティに
児童相談所（児相）で児童福祉司として働いてきた青山さくらさんによる連載「ジソウのお仕事」。今回登場するのは、強迫性障害のあるシングルマザーを担当する若いケースワーカーです。青山さんは彼女にあるアドバイスをしますが……。 お母さんが「ショートステイ」を利用する理由 A市の子育て支援事業の一つに「ショートステイ」がある。保護者の病気や出産、介護、冠婚葬祭や、育児疲れで一時的に子どもを養育できなくなった時に利用できる有料の「宿泊型預かりサービス」だ。 0歳から小学校卒業時まで、原則1週間までを限度として、0歳から小学校卒業時までの子どもを乳児院や児童養護施設に預けることができ、年間を通して利用希望が多い。コロナ禍で、利用する層がかなり広がった気もする。 このショートステイを定期的に使っているお母さんがいる。ひとり親で小学3年生のKさん(男の子）を育てているお母さんは、自宅でデータ入力の仕事をして
人材サービスのビズリーチを傘下に持つビジョナルが新たな成長に踏み出す。テレビCMもテコに業績を拡大し2021年4月に東証マザーズへの上場を果たしたのは、創業者・南壮一郎社長の独特の経営手法によるところが大きい。不足する要素を補い会社を強くできる人材を招き、積極的に権限を委譲してきた。チーム経営で「転職の会社」から脱皮する。定着の裏に「営業部長」ビジョナルの主力事業である「ビズリーチ」は、転
マネジャーなら知らなければならない職場の人間心理
妬みこそが最も厄介な感情だ 見えにくい感情ほど厄介なものはありません。 妬みは他の感情とは違って、誰もが「社会的に受け入れられにくい不快な感情である」と認識しているため、普段は心の奥底に潜ませ、密やかに隠し持っているものです。 キリスト教の「七つの大罪」の一つに挙げられるほど、人間の感情の根源であり、他人の足を引っ張るなどの非合理的な行動を促す元凶として考えられてきました。 例えば、敵意を抱きやすくなったり、妬んだ相手を貶めたりします。間違った情報や質の低い情報を伝えたりするのも妬みが原因ですし、最近ではネットいじめの根底に、この感情があるということもわかってきています。 さらには、自分をなんとか相手よりもよく見せようとして、不正行為を働く原因にさえもなるのです。 当然、他人だけでなく自分自身を苦しめることにもなります。例えば、抑うつや不安感が高まりやすくなるのです。 しかも、一度これらの
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エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法 - Qiita
“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件
ls よりも exa を使おう！モダンな Linux コマンド達を紹介 - Qiita
1on1の効果を高める3つの技法 - NTT Communications Engineers' Blog
行動変容 自分と世界を変える技術 / Behavior change techniques
「言ったもん負けの文化」 三菱電機の調査報告書から - 日本経済新聞
Qiita記事「エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法」への強烈な違和感 - kmizuの日記
こんエアリです。 僕の友人はある慈善団体に所属していています。 彼はその団体でいろんな人たちから余った錠剤を回収し、それをワケアリな子どもたちに無償で譲渡するというボランティア活動をしているそうです。 彼は子どもたちが凄く喜ぶ様子を見て「錠剤を過剰摂取しなければ生きていけない子どもたちがこんなにいるなんて…今の世の中間違っている！日本の未来に不安しかない！！」と悲しい気分になるそうです。 彼いわく体感的には例の病気が流行っていた頃からそういう子どもたちが急激に増えてきたそうです。 エアリさんもそういう子ど
チームの機能不全を起こす4つの “毒”を発生させないための感情の保ち方、心理的安全性を確保したチーム作りのために考えるべきこと【CEDEC2021】 | GameBusiness.jp
未成年者誘拐疑い 女子高校生の死因は薬物中毒 滋賀 守山 | NHKニュース
三菱電機「納期と価格で勝負」変えられず 専門家に聞く 三菱電機調査報告書 私はこう見る（下） - 日本経済新聞
爆速で価値あるプロダクトをリリースするためのチームビルディング
立教大学 教授 中原淳氏が語る、多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法 | 『日本の人事部』
チャット、程よく「公私混同」 雑談効果でチーム結束 Bizワザ - 日本経済新聞
職場で信頼されなくなってしまう人の何気ない行動【リーダーのための心理学】
1人の天才よりチーム力、東京五輪「3大アリーナ」の魅力
脱ジョブズ、ネトフリ「大人扱い」の社風が生んだ革新 編集委員 石鍋仁美 - 日本経済新聞
チームをデザインするために必要な2つの要素｜たけてつ
組織のイノベーションは「プロセス」から生まれる | CULTIBASE
開発もすなるスクラムといふものを、組織開発もしてみむとてするなり | DevelopersIO
変革のススメ vol.2：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
働き方改革から組織開発へ 本当の働き方改革に求められる「次の一手」とは - パーソル総合研究所
チームのふりかえりで大事なことを社内で発表した話 | 株式会社PLAN-B
お母さんの「断捨離」 | ジソウのお仕事 | 青山さくら | 毎日新聞「医療プレミア」
「ビズリーチ」のビジョナル、成長を呼ぶチームづくり - 日本経済新聞
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