英語圏のフォーラムを見ていると「日本人女性とは結婚するな」というアドバイスが頻繁に登場する。滞日外国人男性の間では、日本人女性との結婚は回避すべきものとして周知されているのだ。しかし、そこで話されている日本人女性の姿は、日本人としてはありふれた、いつも見ている姿に過ぎない。しかし同じものを外国人の目を通してみると、その異常性が浮き彫りになってくる。 日本人女性と結婚すべきでない理由この記事では英語圏のフォーラムから10スレッドほどを選び、その中から目立った書き込みを邦訳し、統計データなどの補足を添えた。引用元はすべて明示してあるので、時間のある方はご自分の目でチェックしてほしい。先にざっとまとめると、日本人女性と結婚すべきでない理由としてよく言われているのは以下のようなものだ。 働かないのに家計を含む家庭内を支配し夫を下位に置く支配するための手段として暴言や経済虐待や子供を利用するパートナ
「大人は毎朝、新聞を読むのが当たり前」そんな時代はもう、とっくに過ぎ去ってしまった。70代の８割がスマホを持つ世の中で、巨体を維持できなくなった彼らは、どこへ向かおうとしているのか。 退職者に「戻ってこないか」 「読売はいまだに体育会系の社風で『辞めるヤツは、ついてこれないから辞めるんだ』と、退職者が出たら悪口を言うのが習いでした。ところが最近は、そんなことを言っていられないほどの勢いで辞める人が増えている。東京本社では自分も含めて同期の3分の1ほどが辞めました。 今年は記者だけでなく、購読者データやデジタル広告を管理する新社内システム『yomiuri ONE』の開発リーダーを務めた、デジタル部門のエースTさんが辞めて広告系の会社に移り、激震が走っています。まだ読売の看板を信奉している役員連中は、激怒していたようですが」 こう明かすのは、最近読売新聞を退職した30代の記者だ。「マスコミ界の
10年続けたCTOを辞め、新たな道へ
おれはCTOをやめるぞ！ジョジョーーッ！ だれ？こんにちは @zaru というIDで活動しているプログラマです。今年で40歳になります。株式会社ベーシックでCTOをしており、個人ではYouTubeでムーザルちゃんねるという技術動画を配信したり、コードが動かないので帰れませんという技術書を書いたりしています。プログラミングとデザインが好きです。 こんなアイコンで活動してますベーシックに中途で入社し14年、CTOをやって10年たちました。ベーシックではメディア事業に始まり、スマホのゲームアプリ開発や、アドネットワーク、最近ではBtoB SaaSの開発をしていました。 ベーシックという同じ会社にいながら全く異なる仕事をしていたので飽きることなく、あっという間に時間が溶けていった感覚があります。当時開発メンバー最年少で入社したのに、今では最年長になってしまいました。そして、今年2023年末をもって
成功する実践的モブプログラミング - Qiita
※ https://zenn.dev/erukiti/articles/mob-programming に移動しました。この記事はいずれ消す予定です。 モブプログラミング（以下モブプロ）とは、複数人で一つの成果物（プログラムコード）を生み出すという、チーム作業のテクニックです。似たテクニックにペアプログラミングがありますが、モブプロは3人以上（4〜5人を推奨）でやるものであり、また、目的や効果も全く違うものです。 モブプロのコンセプトは、チームでコミュニケーションをして問題を解決するというチーム戦 です。これ最重要なので、あとで何回も登場します！ この記事には「成功する実践的モブプログラミング」というタイトルを付けています。ここでいう成功の定義は、モブプロが実際に効率よく実践できることとします。モブプロに関する記事・情報は「イベントでお試ししてみた」とかが多い傾向があるため、ここでは実践に
「残業代が支払われない」、「ハラスメント被害を受けている」。こうした労働者からの労働相談は後を絶ちません。では、訴えられた会社側は、労働問題にどのように向き合っているのでしょうか。 企業法務を専門とし、特に経営者など使用者側の労働事件を数多く扱う向井蘭弁護士に、使用者からの「あるある労働相談」を前後編にわたって解説してもらいます。 前編は「労働基準法に関する誤解シリーズ」4選をお送りしましたが、後編では「労働裁判に関する誤解シリーズ」をお送りします。 ●「あるある労働相談」を解説 私はTwitterに時折、思い付いた労働問題に関する内容を投稿することがあります。 以前、お笑いコンビ「レギュラー」の鉄板ネタ「あるある探検隊」を真似て、労働問題についても「あるある労働問題」の投稿をしてみました。これが思いのほか反響がありましたので、改めて解説してみたいと思います。 ●1「証人 たくさん 用意す
最終更新日時： 2022年1月13日 私が新卒のときに勤めた会社を3ヶ月でクビになったときの話をお伝えしたいと思います。 その後様々な5度の転職などを繰り返したことを含めいろいろな職場や仕事を経験したあと現在では大手企業のホワイト企業でぬくぬくとホワイト社畜を堪能しています。 当時のことを少し振り返ってみたいと思います。 この記事は次のような方にオススメの記事です。 こんな人におすすめの記事です 現在の職場、仕事に悩んでいる人。 ブラックな仕事をしている人。 社会人で転職をしようと考えている人。 アラサー、都内在住ダイエットサラリーマンの海野浩康（ @uminoxhiro）が上記の読者様に向けて執筆しました。 アシスタントの空知瑞夏（ @sorachimizuka）よ！こんな人はこの記事読んだほうがいいかもね！ わんわん（飼われてる犬だよ、よかったらこの記事を読んでいってね ◆◆
「欲求不満型野心家」との関わり方 藤田耕司氏（以下、藤田）：じゃあ、M機能を高めていくためにはどうすればいいのか、どのように発揮していけばいいかという基本的な話をしたいと思います。まず、M機能のベースは相手を認める関わりとなります。メンバーを認める関わりを行い、M機能を発揮する。 基本的に欲求不満型野心家の方は、自分が認められたいんです。自分が認められたいので、相手を認めることよりも自分が認められることを優先しがちになって、ついついそういった関わり方やコミュニケーションを取ってしまいがちになる。 そうではなくて、まずはメンバーを認める関わりを行う。相手を認める関わりとしては、まず話を聴く。そして、聴くだけではなくてしっかり共感する。 承認欲求が強い方は（相手の）話が聴けない方が多いんです。自分ばっかり話をしてしまう方がけっこういらっしゃるわけですが、（自分も）そういうことになってないかどう
アマゾンやグーグル、旧フェイスブックのメタなど世界を席けんしてきたGAFAと呼ばれるアメリカの大手IT企業。しかし、今、景気減速懸念などから相次いで大規模な人員削減に踏み切っています。ではGAFAを辞めた社員たちはどこに再就職するのか。注目されているのが最新の技術とアイデアで環境問題を解決しようという「グリーンテック」です。NEXT GAFAをうかがうシリコンバレーの新しい動きを追いました。（ロサンゼルス支局記者 山田奈々） 「2022年はおよそ7.5倍に急増」 これ何の数字か分かりますか？ 実はアメリカのIT企業による人員削減数の対前年比です。 アメリカの再就職支援会社、チャレンジャー・グレイ・アンド・クリスマスの最新の調査で判明した、2022年のアメリカのIT企業による人員削減の数は、9万7171人で前の年と比べておよそ7.5倍に急増したというのです。 これは、ITバブルがはじけた20
採用しては辞めていく“漆黒のブラック企業”だった武蔵野が、新卒の3年離職率が5％に改善するまでには、採用と人材教育の工夫があった。中でも、「自社に合う社員」「辞めない社員」を面接で見抜く方法とは――。 ※本稿は、小山 昇『社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。 採用試験では仕事ができるかどうかは見抜けない こんなことを言っては身も蓋もありませんが、採用試験では「仕事ができる人か、できない人か」を見極めることは不可能です。私が書類選考を重視しないのは、仕事の適性も素養も、実際にやらせてみないとわからないからです。 私が選考の段階でもっとも重視しているのは、「整合性がとれているか」つまり、「嘘をついていないか」です。 学生は、「自己分析」「業界研究」「企業研究」「エントリーシート」「筆記試験」「面接」について、対策を講じた上で就活に臨んでいます
仕事がつまらないと辞める若手社員 管理職が長いと様々な退職者に会います 『会社に口にする退職理由はすべてが真実ではない』とも言われます 若手社員の場合は比較的正直です 「入社してみたら思っていた仕事と違う」 「目標がキツイ」 「この仕事続けられそうもない」 ようは『つまらないから』で辞める社員がいます リゾート部門に移ってからは特に多いです 分析してみると、仕事はすぐに覚えられ「俺にはできない」はないですが「ルーティンワークに飽きてきた」「自己成長が望めない」などが核にあるような気もします 逆に「売るのが大変で営業マンによる格差が大きい」仕事や「難題な商品開発」などの高い壁もやる気をそぎますが、意外にルーティンワークほど退職者はいません 『人によって結果が大きく違う仕事』は苦悩しながらも続けられるようです 遊ぶは高等動物の証明 『仕事は面白おかしく』と昔、堀場製作所の社長が述べてました 「
J君は、突然の配置換えの話に、不安が隠せません。 今いる所は、同じ高校の野球部の先輩もいるし、 同期の女子Sさんもいます。 やっと、1日の仕事の流れも分かって来た頃。 次の場所では、今いる多数メンバーで行う所では無く 少人数で行う所。 ベテランの社員が2人と派遣の人で回しています。 そんな中、何も分からない新入社員の自分が行っても 上手くやっていけるのか？ 会社としても、本当はこんな早い段階に配置換えなど 出来れば行いたくなかったのですが、 各部署の人数バランス（派遣の人が辞めたり、社員の退職者があったり） 諸事情も重なり、2年目の社員は担当を受け持つため 何の担当も持っていない、新入社員を動かす方が 効率的だと言う事での配置換えとなりました。
こんばんは！ うさたそです。 最近、SNSを見ていると「会社員よりも独立しているほうが良い」というような投稿をよく見かけませんか？ おそらくインフルエンサーの方がそれを発信しバズることで真似をして言う人が増えているのだと予想しますが 個人的に私は「会社員が悪いわけじゃない！」と思っています。 今日は一度独立を経て今また会社にいる私がその理由を書いていこうと思います。 「会社員って悪いのか」と思っている方や、 「独立するのが正解なのかな？」と迷っている方に ぜひお読みいただければ嬉しいです。 この記事は ・会社のおかげで今の私がある ・会社員ってすごいと思う ・自分自身を高めるのは独立だけじゃない ・会社に振り回せれる必要はない の４つの内容で進めてまいります。 もう１度受け入れてくれた会社のおかげで今がある 元々私は、1年ほど前に起業をしようと思い一度会社を辞めています。 詳しくは下記記事
人材派遣大手のパソナグループが、東京都千代田区にある本社機能を兵庫県の淡路島に移すと明らかにし、話題となっている。 【画像】竹中平蔵氏「正社員をなくしましょう」 災害などに備え、東京への一極集中を避けるなどの狙いで、経営企画や人事などを担当する社員約1200人が移る見込みだという。計画は2020年9月から段階的に進められる。 新型コロナウイルス感染拡大を受け、テレワークが大企業を中心に普及。「高い賃料等を払ってまで東京に本社を置く必要がない」という企業も現れている。しかし、社員にとって、遠方への移転は負担となり得る。 ネットでも、「自分ならすぐ辞める」「どこでも仕事できるなら移転も不要では」「移転拒否者に対する新手のリストラ案」など懸念の声が多く上がっている。 本社機能が遠方へ移転する場合、移転したくない社員はどうすればいいのだろうか。島田直行弁護士に聞いた。 ●労働契約で勤務地を限定して
東京は緊密な関係を築くには大きすぎる 島本久美子氏（以下、島本）：京都という場所は、世界から人を惹きつける非常に魅力的な場所だと思うんですね。その上、ある意味ですごくしっかりした伝統とか、考え方、ものづくりの風土という枠もしっかりあります。 いろいろな人たちが京都に集まったときに、京都というしっかりした枠の中で、新しい物が生まれていくことが、そういったinnovationにつながっていけばいいなと期待しています。 竹内薫氏（以下、竹内）：京都という町は、東京人である僕からすると、やっぱり一風変わった場所なんですね。昔、京都大学の先生方とお酒を飲んでいたときに、これはちょっとあれなんですが、「東大はだめだ。京大はいいんだ」と。 その理由が、町がそんなに大きくないので、例えば京大で先生たちと生徒たちが飲み会をすると、「終わってから、みんな歩いて帰れるんだよ」「自転車で帰れるんだよ」というお話に
2018年11月、ストライキに参加したグーグル社員の女性。 Troy Wolverton/Business Insider 共同創設者のラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンがグーグルの親会社アルファベットを去ることに対し、現役および元グーグル社員は不満を表明している。 12月3日、アルファベットCEOのペイジと社長のブリンは辞任を発表した。 サンダー・ピチャイが後任のアルファベットCEOに就任し、グーグルCEOも兼務する。 ある従業員は、従業員の内部での活動の取り締まり、セクハラで告発された人々に対する同社の扱い、国防総省とのビジネスなどの問題に関して、共同創設者の二人がより積極的で前向きな役割を果たすことを多くの人が望んでいたと述べた。 元社員を含めたグーグル社員は、セルゲイ・ブリン（Sergey Brin）とラリー・ペイジ（Larry Page）が親会社のアルファベット（Alphabet）
｢辞めると伝えたら裏切る気かと言われた｣｢辞める日に部署に挨拶をしてはいけないと言い渡された｣｢密室で上司、部長、人事部長に囲まれた面接を数時間繰り返された｣——。 会社を辞める時に、辛い仕打ちにあったという声は、珍しくない。｢終身雇用が当たり前｣の世代にとって、とりわけ若手の離職は、センシティブな部分もあるようだ。近年は｢退職を言い出せない｣人のための退職代行サービスもあるほど。 一方、辞めた社員も会社の財産と考え、関係を続けるサービスも生まれている。人材難の時代、会社と元社員の理想の関係とは。 ｢もっとも印象に残っている思い出は？お互いに答えてみてください｣ 東京・表参道で今秋、元上司と元部下が再会して親交を深めるという一風、変わったイベントが開かれた。どちらかが仕事を辞めて1年以上会っていない｢かつての｣元上司と元部下が、誘い合って参加。集まった20人ほどが、飲みながら交流する企画や
……ニューナイスビジネス… 「辞めますくらい自分で言えって」 まあそうだけど、辞めた後に何言ってもムダ 昨日こんな話しを知り合いの経営者と話したんだよ(￣0￣) 先日この経営者の社員が「退職代行」を使って辞めたそうで、ショックなのと 『自分のケツも拭けないのか？』って未練タラタラ呆れてた 言ってる事は分かる でもその様になった社員を引き止めるのってムダじゃないの？って思うわ 退職代行って最近流行りだね σ(^◇^;) 私もウチにいた女の子に退職代行を使わせて前職を辞めさせて 非常にお手軽でよかったよ(=^..^=)ﾐｬｰ まあ都合が悪くなったら他人に頼んで退職するってのは何かな…とも思うけど そのおかげで過払い金でしか食えなかった若い弁護士が、新たに始めるビジネスになってたり、 何より新たな雇用も産まれたってのがよいね (^_^)ゞ ただ退職代行にも色々あって 民間の退職代行サービスは、弁
この記事の主旨 キャリアにはキャリア資産という考え方がある キャリア資産が多いほど、キャリアは有利になる キャリア資産は、金融資産のように資産運用ができる キャリア資産の運用は、仕事以外の活動で行う キャリア資産がある程度貯まると、自動運転モードになる 自動運転モードになると、キャリアが停滞しにくくなる 自動運転モードは、ライフステージの変化によるリスクヘッジになる 時間と健康の資産がある若いうちにキャリア資産に投資した方が安心できる ライフワークミックスの考え方で、楽しみながらキャリア資産を作ろう キャリア資産とは？ キャリアの話に正解はありません。大切にしている価値観も、望むライフスタイルも、これまで歩んできた人生も、将来の夢も、人それぞれ異なるからです。 一方で、キャリア形成におけるある種の法則のようなものは、確かに存在します。それを知っていることで、キャリアが劇的には変わらなくても
【作戦その１】会社の同僚が辞めると言い出した「食い止める作戦」 - ありのままの自分が大好きです
昨日スマホで求人の画面を見ていたら 私の勤め先の求人広告が掲載されていた。 「あああ！あの子が辞める」 一発で分かりました。先週の土曜日に 「私このまま来ないかもしれない」 そう言っていたからです。。。 その予感が的中しました。。。 私の心境はどうなのか？ 「寂しくなるな」 「またしんどくなるな」 「やめさせたくないな」 食い止める作戦 原因は分かってるのです。 しんどいからなんです。。。。 それは、管理人が悪いんです。。 もう1人社員がいるのに分担して 仕事をさせないで。。。。。 「ここは女性だけ」 「男はしてはいけない」 以前の管理人はみんな均一に仕事を 分担していましたが今の管理人は。。 「ここは男がしてたら体裁が悪い」 そんなことを言ってるんですよ。 何を基本に考えてるのでしょうか？ 。エレベーターの掃除 。トイレの掃除 。集会所の掃除 これは全て女性だけ、男性はしてはいけない。
シェア買い「KAUCHE（カウシェ）」、デライトVとSBIから8.1億円を調達——辞めた社員にもSO行使できる制度導入へ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
左から：南場智子氏（デライト・ベンチャーズ マネージングパートナー）、深谷哲史氏（取締役 CTO）、門奈剣平氏（代表取締役 CEO）、前本航太氏（取締役 COO）、田中正人氏（SBI インベストメント 投資部部長） Image credit: Kauche ＜4日10時15分更新＞ 社員数を訂正。 友人などと共同購入するソーシャルコマース「KAUCHE（カウシェ）」を展開するカウシェは4日、直近のラウンドで8.1億円を調達したと発表した。デライト・ベンチャーズと SBI インベストメントが参加したこのラウンドは、昨年11月に実施した1.8億円の調達に続くものだ。同社では一定のマーケットフィット完了を確信し、資金をエンジニア、マーケッター、バイヤーの拡充に充てる計画だ。 カウシェの創業は2020年4月（当時の社名は、X Asia）。Loco Partners の2人目の社員として参加した門奈
青山学院大学卒業後、システム開発会社に入社。その後フリーランスを経て、2006年にシステムの受託開発を行う株式会社アクシアを設立。既存のソフトウェアやサービスなどでカバーできない業務分野のWebシステム構築をはじめ、既存システムの保守・運用、サーバー構築までのトータルサービスを手掛ける。当初、同社では長時間労働が常態化していたが、2012年に残業ゼロを断行し、現在も継続中。有給消化率は100％。2017年にホワイト企業アワード 労働時間削減部門 大賞を受賞する。2020年にはオフィスを廃止し、全社員完全リモートワーク化も実現。著書に『完全残業ゼロの働き方改革』（プチ・レトル）。 新年度になって約2カ月。春から初めて管理職になった人、異動して新たな組織の中で上司になった人にとって、組織のマネジメントに悩みを持ち始める時期ではないでしょうか。 システム開発を行う株式会社アクシアは、2006年の
この数年、日本の大企業、いわゆる｢JTC（Japan Traditional Company）｣でも、一度辞めた社員のカムバック採用に注力する会社が増えている。前回コラムの大手商社編では、大きな反響もいただいた。ただ、転職経験のある人なら一度辞めた会社に戻るのは独特の困難さもあると容易に想像できるはずだ。 今回、実際に｢出戻り｣をした30代〜60代の12人に実体験をヒアリングする1対1のデプスインタビューを実施した。いずれも東証プライム上場企業やそのグループ会社への｢出戻り｣を実体験した人たちの生の声だ。 当事者が語る｢出戻りのリアル｣から見えてきたのは、5つの｢共通点｣、そして企業側・個人側それぞれの｢出戻りの課題｣だった。 ■『アルムナイ転職めぐる｢5つのリアル｣』後編は6月3日昼公開 【出戻りのリアル1】 5年以内の短期間で出戻るケースが意外と多い ｢出戻り｣というと、5〜10年とい
はじめに CX事業本部グローバルチームの藤村です。この度マイナビ出版から 『Scaling Teams 開発チーム 組織と人の成長戦略』 が発売されたので、早速購入して読んでみました。 なぜ読んだのか この本の紹介文を引用します。 本書は、IT企業の幹部、とくに、ソフトウェア・エンジニアリング、製品管理、デザイン、品質保証などの担当幹部を対象にしています。 規模で言えば、スタートアップや、一定以上の規模の組織で新たに結成された10人から250人のチームが主たる対象です。 そのなかでも、規模が急拡大中のチーム、俗に言う「ハイパーグロース」を遂げつつあるチームのニーズに焦点を当てています。 以下がクラスメソッド社の従業員数推移となります。 ※FY2020は2020年6月5日現在の見込み 参考: 財務ハイライト 私が入社したのはFY2019期初(FY2018期末)で、当時の社員数は150人強。今
成功する実践的モブプログラミング
※Qiitaで書いた記事を移動したものです。なお JTF2020 で発表したときのスライドは https://speakerdeck.com/erukiti/mob-programming-practice です。 モブプログラミング（以下モブプロ）とは、複数人で一つの成果物（プログラムコード）を生み出すという、チーム作業のテクニックです。似たテクニックにペアプログラミングがありますが、モブプロは3人以上（4〜5人を推奨）でやるものであり、また、目的や効果も全く違うものです。 モブプロのコンセプトは、チームでコミュニケーションをして問題を解決するというチーム戦 です。これ最重要なので、あとで何回も登場します！ この記事には「成功する実践的モブプログラミング」というタイトルを付けています。ここでいう成功の定義は、モブプロが実際に効率よく実践できることとします。モブプロに関する記事・情報は「イ
読売新聞捏造報道問題と「自分のイメージと違った」ら誘導尋問する全国紙記者たち 私の被害報告（常見陽平） - エキスパート - Yahoo!ニュース
読売新聞の小林製薬の紅麹サプリを巡る談話捏造問題は、あってはならない問題だ。「真実を追求する公正な報道、勇気と責任ある言論により、読者の信頼にこたえる」という同社の方針に反する行為だ。ただ、謝罪をし、しかるべき処分を行った読売新聞の対応はまっとうではある。 ただ、残念ながら記者やディレクターが「自分のイメージと違った」とは言わないまでも、「自分のイメージと合う」コメントを期待することは日常茶飯事、平常運転であり、日本のメディアでよく行われていることだ。この点について警鐘を乱打しておきたい。広報担当者としてメディア対応をしていた約20年前も、論者として取材対応、メディア出演をする今も、変わらない光景である。ずっと目の前で起こっていることだ。これは媒体や担当者の経歴、性別など関係なく起こることだ。 取材する側が期待しているコメントが出てくるまでに誘導尋問される、9割の取材が無視され、1割のコメ
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「最近の若者はすぐ辞める」と怒る前に知るべき、「仕事が合わない」と言い出す新人の真実（ITmedia ビジネスオンライン） - Yahoo!ニュース
“辞める新入社員”が話題になる季節がやってきました。 「入社1週間目に、『なんかやりたい仕事と違う』と言ってきた後、連絡が途絶えて辞めた」 「ひと月の新入社員研修が終わって、5月からうちの部署に配属。『自分にこの仕事は合っていない』と言って、2週間目に辞表を出した」 「母親から『息子が思っていたような仕事ではないので、辞めてさせてください』と連絡があって、去っていった」 「昨年の秋、配属になった社員。『この職場では僕の個性がつぶされる』と辞めた。一年たって、これからだって時なのにがっかり」 【画像】入社前後のトラブル、何があった？ ――など。これまでも、“仕事が合わない”と辞めてしまう若者があとを絶ちませんでした。 2000年代以降、辞める新入社員が問題視されるようになりました。とりわけ“ゆとり世代”が社会人になった10年頃からは、就職氷河期の直後で就職率が低いにもかかわらず離職率が増加。
上司から圧し掛かる圧力がすごくて、頭がおかしくなりそうになる酷い会社に勤めていました。朝から威圧的な態度で目の前に立ちはだかり、「挨拶はいいから、すぐに仕事をしろ！」と上司が言うのです。 その一言でみな緊張し、ディスクに向かうのですが、上司は自分のディスクには戻らず、その場に腕組をして立ち、社員を監視しています。その監視は昼まで続き、お腹が痛くなってくるほどです。 やっとランチタイムを知らせるチャイムが鳴ったので、私は「ご飯だ！」と席を立とうとします。そこへ「まだ終わってないだろ」と上司が前に立ちはだかり、「仕事が終わるまで昼飯は抜きだ！」と言うわけです。 お腹が鳴る中、私はまたディスクに向かい、仕事をやるハメになりました。ランチタイムは過ぎ、食べる時間を失います。 また、午後の仕事が定時で終わらなかったときは必ず残業になります。上司も「仕事が終わらないお前が悪いんだよな？残業するのは当た
「僕の給料はパート社員より安い！辞めます」社員の訴えに社労士の答えは
1963年生まれ。長崎県出身。専門学校卒業後、旅行会社・セミナー運営会社・生命保険会社・人材派遣会社勤務を経て、2003年行政書士・社労士・ＦＰ事務所「きむらオフィス」開業。2010年より独立行政法人労働者健康安全機構千葉産業保健総合支援センターにてメンタルヘルス対策促進員委嘱。職場内におけるメンタルヘルス及びハラスメント対策に関してこれまで数多くの企業のコンサルティング、研修講師を行う。 公式ホームページ：http://kimura-office.p-kit.com/ 組織を壊す「自分ファースト」な社員たち 木村政美 社員の離職問題、組織を壊すような「職場トラブル」の相談が増えている。今、企業ではどのような問題が起こっているのか、その事例を紹介しながら、どのようにしたら解決したのか、あるいは会社としていい方向に動くようになったのかについて社労士の視点からヒントの一助になるものを提案したい
年末近くの経済ニュースで最も驚かされたのは、ChatGPTの開発で一躍世界の注目を集めたオープンAI社のサム・アルトマンCEOが突如同社の取締役会から解任され、提携先であるマイクロソフトに転籍するとの報道でした。しかしこの騒動は同社内で大きな反響を呼び「アルトマン氏が解任されるなら同社を辞める」という社員が続出。わずか5日で氏がオープンAIのCEOに復帰し、事なきを得ています。 真相は闇の中でありますが、同社に対する世界的な評価にも影響を及ぼす結果になったこの騒動。まさに「大事件」でしたが、一方で日本のビジネス界にとってはほぼほぼ対岸の火事といったところだったのではないでしょうか。もし国内で肝を冷やした人間がいたとすれば、それは楽天グループ（以下、楽天）の三木谷浩史氏（代表取締役会長兼社長最高執行役員）かもしれません。昨年8月に2023年度の半期決算を発表した際、オープンAI社と「最新AI
採用が決まって研修をしている時に、会社を辞めたくなったらどうすればいいのでしょうか。 会社を辞めたい時のマインドセットと合わせて考えていきます。 研修中に会社を辞めたくなったら？ 新しい仕事に期待をして研修をしていたら、自分の考え方に合わず、辛くて辞めたくなることがあります。入社して間もない時に訪れる辞めたい感覚について、人によって考え方も違うので正しいアドバイスは存在していないと思います。 そして何より本人が一番葛藤していることでしょう。 葛藤、焦り、苛立ち、といった不安定な精神状態では、判断すべきマインドセットができていないことが多いです。 これからご紹介するいくつかのマインドセットを参考にしていただき、心の進むべき道を整理する支えになればと思います。 周りに相談する 会社の人ではなく、家族や友人に相談しましょう。相談した結果、どんなアドバイスが返ってくるかはわかりませんが、重要なのは
Cook Channel 841 関西在住の主婦です。 日、月、水、木、土曜の週５日勤務のパートをしながら 毎日冷蔵庫に有るもので、お弁当や夕飯のアップをしております。 関西といえば「おばちゃん」のイメージがありますが........ はい、おばちゃん化していますね(笑) でも、バックには「あめちゃん」は入っておりません。 あしからず.......。 こんばんは🌃 今日もお疲れ様でした😄💕 17時に仕事を終え 真っ直ぐに帰宅🏠🚙 今日は、次女が外出。 長女は自宅に居るから、夕飯の支度をしてくれてるかも...... と、思ったら 部屋の掃除と洗濯と、 うさぎ部屋の掃除をしていた様で、 夕飯の支度が出来てなかった😭 急いで夕飯の支度です💦 そして出来たのが、 こんな感じです😄✌️ 春キャベツとだいこんとブロッコリーと豚肉の酒蒸し 味付けは、真鯛のだし塩です 大根の薄切り(7mm
こんな会社は長くは続けられない！？見切りをつけて退職した方がいいかもしれない会社の特徴100選がんばって就職活動を行い入社が決まっても、会社の雰囲気や業務の実態は勤務を始めないと分かりません。 特に多くの新入社員は、会社の新しい仲間として迎えられ、先輩の教えをどんどん吸収していつかは会社の中心となるべく働きたい、という希望に満ちた思いで初勤務日を迎えるのではないでしょうか。 ですが、残念ながら中には長く勤めるのには向かない、率直に言うと従業員を大切にしない会社も少ないながらも存在します。 実態は様々ですが、一般的には私生活が崩壊しかねない長時間労働を強いたり、理不尽な重圧を与えて精神的苦痛を与えたりして労働者を使い潰すような企業もあります。 自分に合う会社かどうかは、入って仕事をしてみないと分からない、というのが実際のところ。 しかし、「長く勤めると、のちのち良くなさそう」という兆候が見ら
前回もお話しましたが、民間企業から公務員になる！と意気込んで辞める新入社員がこの時期毎年のようにいます。 www.llullun.com やっぱりね、安定という魔力には勝てないんですよ。 今、民間企業で働いていて、日々辛い思いをしている人ほど、公務員という聖職のような存在は輝いて見えます。 前回の記事では、辞める理由について書きましたが、今回はなんでこの時期に多いのかということを考えたいと思います。 まず大きいのが、ゴールデンウィーク中（５月５日）に東京特別区（東京２３区）の試験があることです。 いやいや、試験受けないのに関係ないじゃん？とお思いかと思いますが、毎年12,000人ほど受験者がいます。 そのため、東京特別区に対してのツイッターなどＳＮＳでは盛り上がります。 それを、受けない人も同じ大学で公務員浪人しているような人や、何かしらで回ってきたつぶやきを、目にしてしまうんですよね。
くぼた・まさき／テレビ情報番組制作、週刊誌記者、新聞記者、月刊誌編集者を経て現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌へ寄稿する傍ら、報道対策アドバイザーとしても活動。これまで200件以上の広報コンサルティングやメディアトレーニング（取材対応トレーニング）を行う。 著書は日本の政治や企業の広報戦略をテーマにした『スピンドクター "モミ消しのプロ"が駆使する「情報操作」の技術』（講談社α文庫）など。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』（小学館）で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。 新刊『潜入 旧統一教会 「解散命令請求」 取材NG最深部の全貌』が発売中。 情報戦の裏側 できれば起きてほしくない「不祥事」だが、起きてしまった後でも正しい広報戦略さえ取れば、傷を最小限に済ませることができる。企業不祥事はもちろん、政治家の選挙戦略、芸能人の不倫ネタまで、あらゆる事
中田敦彦｢松本人志への提言｣が他人事でないワケ
その「【松本人志氏への提言】審査員という権力」というタイトルが不穏さを物語っていました。 これは中田敦彦さんが自身のYouTubeチャンネルで更新した動画で、その内容は主に複数のお笑い賞レースで審査員を務める松本人志さんに対する批判的な言葉。「中田さんが吉本興業時代の先輩にあたる松本さんに噛みついた」というインパクトがあるからか、公開わずか3日あまりで300万回に迫る再生数を記録しました。さらに、多くの芸能人やYouTuberなどがこの件にコメントし、それを連日ネットメディアが報じるなど、世間の人々を巻き込んで関心の高い状態が続いています。 あらためて中田さんの発言はどんなもので、反響を生むどんな理由があるのか。また、「YouTuberの炎上狙い」という解釈で終わらず、報じられ続けている理由は何なのか。 それらを掘り下げていくと、単に芸能界の話だけでなく、ビジネスシーンにおける部下が上司に
Cook Channel 841 関西在住の主婦です。 日、月、水、木、土曜の週５日勤務のパートをしながら 毎日冷蔵庫に有るもので、お弁当や夕飯のアップをしております。 関西といえば「おばちゃん」のイメージがありますが........ はい、おばちゃん化していますね(笑) でも、バックには「あめちゃん」は入っておりません。 あしからず.......。 こんばんは🌃 今日もお疲れさまでした😄💕 今回も見に来て頂きありがとうございます_(_^_)_ 今日は13時までの勤務。 帰りにクロワッサンの美味しいお店で、クロワッサンとハード系のパンを購入して帰宅🏠🚙 休みの次女と一緒に食べて、 友人に電話して、今日の出来事を愚痴って、やる気喪失してました。 電話口の声が次女にも聴こえていたのか 電話を切ったあと次女は 「疲れてるんやから、ちょっと寝てくれば？」と声を掛けてくれて 夕飯の支度を任
社員「家を買いました」 会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事” | ゴールドオンライン
社員の「やる気」が出ないのは、個人の努力が足りないからだと考える人も多いかもしれません。しかし実際は、上司や周囲との関わりや、会社の制度・処遇などの影響によって「やる気が下がってしまう」ケースも少なくないのです。松岡保昌氏の著書『こうして社員は、やる気を失っていく』（日本実業出版社）より一部抜粋し、「組織が疲弊していく会社」にありがちな問題とその改善策を見ていきましょう。 「多少のことは我慢して」――会社都合優先型 「家を買ったばかり」「子どもが受験期で転校が難しい」「親の介護がある」など、そのような家庭の事情などお構いなしで、問答無用の異動辞令。むしろ「家を買うと転勤させられる」というジンクスがささやかれ、まるで忠誠心を試すかのような「昭和な人事」が横行する組織。 転職も当たり前になった時代に、そんな一方的な異動を繰り返す会社では社員のエンゲージメントは下がる一方です。実際に人材紹介会社
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！ 会社で働いていると、えらい人から受けがちなアドバイスに「経営者目線を持って仕事をしよう」というものがあります。 言葉にはいくつかバリエーションがあり、「経営視点を持って仕事しよう」とか「視座を上げて働こう」とか色々言われますが、基本的にはすべて同じことを意味しているのだと思われます。要は、ひとりの従業員としての立場を離れて、高い視点から自分の仕事を捉えつつ働こうというアドバイスです。 僕も新卒で入った会社で、事業
燃えつきたあとに
Fight for what? Fight for whom? この夏転職した。前職はいろいろあったけど人間関係とか cultural な部分で問題があったわけではないのであまり書くことは無い。今から書くのは 2018年9月まで 1年 2ヶ月勤めた前々職のこと。 辞めた理由はいろいろあったけど、自分が十分に performance を出せなかったという部分はもちろんあった。それはそれとして、かなり早い段階で会社の culture に違和感を感じ、そもそもその team の一員でいることにちっとも誇りが持てなかったというのは大きい。 まず cosmetic なことだけど Slack、社内の communication はほぼ 100% Slack。ただ Slack で皆がやたらと GIF animation を post すること。とにかく engineer は仕事時間の 50% くらいは
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