それは晩秋から春にかけての嵐の夜に天空を疾駆する「ワイルドハント」、即ちオーディン（＝ヴォータン）の狩猟団としてあらわれるという。凄まじい咆哮、雄叫び、悲鳴、鬼哭、呻吟、暴風が耳をつんざき、空気を切り裂き、八本脚の怪馬にまたがったオーディンが配下の者とともに狼や猟犬やカラス、魔物や妖怪、非業の死を遂げた者たちを引き連れ、空を渡ってゆく。このワイルドハントが目撃されれば、疫病、天災、大恐慌、戦争といった災厄を呼びよせたことになる。もちろん見た者は命を絶たれ、亡霊となって彼らと行動をともにしなければならない。 古代ゲルマン人が大自然に対する畏敬と恐怖から生みだしたオーディンは、自らの片目を知恵と交換した最高神だ。戦争と狩りと風の神、魔術と死の神でもある。その荒ぶる神が北欧の厳寒の季節、しかも真夜中に、猛々しい一群を率いて空で狩猟する。何を狩るかはさまざまに言われている。罪人か、彷徨う魂か、敬意

ヤフーとの華々しい統合会見からわずか3週間。LINEの出澤剛社長は23日に会見を開き「多くのユーザーからの信頼を裏切ることになった。非常に重く受け止めている」と謝罪し、頭を下げた。 メッセージアプリ「LINE」のユーザー情報などが、アプリのシステム開発などを請け負う中国のLINE子会社からアクセスできる状態になっていた問題で、出澤社長は対策として「安心・安全な2つの国内化を実施する」と宣言した。 1つは中国の開発拠点や業務委託先から国内の個人データへのアクセスを遮断すること。もう1つは韓国のサーバーにも置いていた国内ユーザーの画像や動画ファイルなどを国内に移管すること。これら2つの取り組みによって「完全国内化」を宣言することで、ユーザーやLINEサービスを活用する自治体の不安をぬぐうのが狙いだ。 LINEは中国において、関連会社や現地の法人、そして韓国のネイバー子会社などに、サービスの開発

ウェビナーシリーズ「ケースで学ぶ『逆・タイムマシン経営論』」。第3回のテーマは「セブンイレブン」。ウェビナーでの議論の論点を振り返りながら、セブンイレブンの創業者、鈴木敏文氏が標榜してきた経営哲学「変化対応」の神髄とは何かを考える。

大手企業による2021年の春季労使交渉が決着した。コロナ禍で企業業績は見通しが立ちにくく、慎重な回答が目立つ。経済の再点火に向けどう火をともせばいいか手探りの状況が続く。 要求段階からベースアップ（ベア）を見送るベアゼロ、金額は少ないが労使が同じ方向を向いていることを示す満額回答の演出……。21年の賃金交渉は手放しでは喜べない回答が相次いだ。「別途交渉」。これもコロナ禍の春闘で相次いだ苦肉の回答の一つだろう。 その名の通り、春の段階では明確な回答を避け、追って金額を詰める交渉術。苦境続きの大手鉄鋼各社などが取り入れ、例えばJFEスチールは年間賞与額を「別途交渉案件」とした。 同社の場合、グループでの鉄鋼部門の収益は直近でおよそ800億円の赤字に膨らむ見通しだ。会社が前年実績（年120万円）をポンと出せる環境にはない。労使には「どう上積みをするのかではなく、いかに大幅に減らさないで済むかとい

納車のさらに1年前、マツダの会長を務め「モノ造り革新」を先導した金井誠太氏（当時は会長、現相談役）へのインタビューを『マツダ　心を燃やす逆転の経営』で書籍化する機会に恵まれた。本で語られた企業変革の、そのひとつの“結論”がどんなものなのかを、自分のお金を使って実際に試すという、なかなか得がたい経験になったわけだ。 CX-30が手元に来てからもうすぐ1年になる。コロナ禍の中家族旅行にも行けず出番は少なかったが、田舎の母の施設入居などの急場を助けてくれた。 気に入ったのかどうかと聞かれれば、もちろん気に入っている。だが、特に納車初期は、それまで15年（車齢は25年）乗ったおんぼろメルセデスの残影が色濃かったこともあり、前のクルマとは対照的な美点も、そして「どうしてこうなる？」と思った点もあった。 そうなると悪いクセで根掘り葉掘り聞きたくなる。「モノ造り革新」のアウトプット、マツダの「新世代商品

2016年1月11日、愛知県内のスーパー「Aマートアブヤス神守店」で冷凍食品コーナーを眺めていた女性の視線が、見慣れたパッケージの商品を捉えた。 「あれ。これ、なんで売られてるんだろう」。 油で揚げて調理する前の牛肉の冷凍カツが5枚、透明の袋に詰められていて、オレンジ色の文字で「ビーフカツ」と印字されている。何の変哲もない商品だが、女性には見覚えがあった。女性は「CoCo壱番屋」フランチャイズ店でパートタイマーとして働いていたが、そのパッケージは、本部から同店に配送され、店内で調理して顧客に提供する社内流通の製品にそっくりだった。もしそうだとしたら、本来、消費者向けに販売されるものではない。スーパーの店頭に並んでいるのはおかしい。 女性はすぐに店長に連絡。この情報は、同店長を経由し、あらかじめ決められたルートですぐに壱番屋の本部にもたらされた。同社が店頭で販売された現物を入手して調べたとこ

冷たい風がびゅうびゅうと吹き付ける真冬の熱海の海岸に立つ、怒り狂った1人の青年の姿。明治時代のベストセラー『金色夜叉』に出てくるこのワンシーンは1月17日のことだ。恋人のお宮に裏切られた寛一が復讐の権化へと化す瞬間が刻まれていく。 文学において具体的な日付が言及されるのは珍しいことではなく、上の2つの例のように、それ自体が作中において特別な意味を持つこともよくある。そして、想像上の話だとわかっていながらも、そういう日が近づくにつれて、私は少しばかりそわそわしてくる。残念なことに、その感覚を共有できる人はなかなか周りにはおらず、たとえ「今日は『金色夜叉』の日だ！」とはしゃいだとしても、冷やかな目を向けられるだけだ。 3月25日はなんと「ダンテの日」 この連載でも何度か取り上げている『神曲』にもそんな日がある。はっきりとした記載はないけれど、ダンテ先生が暗闇に包まれた森にさまよったのをきっかけ

山本一郎氏がLINEの件で国情院だの傍受だの何年前の話だっていう「ボク言いましたよね」と言いたいだけの与太記事書いてるけど、LINEに言及しヤフーニュース個人記事を消されたなる話は捏造。山本記事は度重なる捏造中傷が問題になり20年… https://t.co/kGFvx1Zoup

ニンパイ @shinobuk 何度か書いているが、娘を見ていると「OSが新しいな」と思うし、性能の良さなんて自分をとっくに超えている。経験がないだけだ。そんな娘にああしろこうしろと上から言うのはナンセンスだと思う。娘が大人になるまで学費を出してやって、できるだけ迷惑をかけないように元気でいることが肝要だろう。 2021-03-23 08:47:49 ことみ @i_ko10mi これだ。そうなの職場の20代前半くらいの子達みんな、OS新しい感じがするの。 OSが新しいし、性能も良い感じする。 ただ新しすぎてフロッピーが出てきたらこの物体はなんだろ？って感じで。私は古いからたまに出てきたフロッピーのデータをさしこんで読めちゃう。それを経験というのかも。 twitter.com/shinobuk/statu… 2021-03-24 11:18:02

この春、大学入学や新社会人、転職など新たなライフステージを迎える人は多いことだろう。しかし、環境が変われば、予期せぬストレスに直面することもある。中にはストレスが引き金になって適応障害や不安障害を発症してしまう人もいる。 認知行動療法に基づくストレス対処サービスを展開するマイコーピング株式会社の代表取締役・徳政憲和さん（@nori76）は「厚生労働省の調査によると、生涯のうちに何らかの不安障害に罹る人は人口の9.2%（約1100万人）いると推計されています。仕事をしている限りストレスは不可避です。予防的にストレスにうまく対処する力を身につけておくことが求められます」と述べる。 不安という“魔物”に打ちのめされた 実は、徳政さん自身も不安障害によって受験、就職、転職とライフステージの節目で、ことごとく失敗を繰り返してきた。不安という“魔物”に打ちのめされ続けた日々から彼を救ったのが、認知行動

仕事に行きたくない…。誰もが一度は思った経験があるでしょう。その理由はどのようなものでしたか？ 今回は、「仕事に行きたくない理由」を聞いたアンケート調査の結果をご紹介します。また、多くの部下たちが困っている上司のパワハラやテレハラの言動もチェックしてみてください。 仕事に行きたくない理由第1位は「人間関係」 （株）ビズヒッツが働く500人の男女を対象に実施した「仕事に行きたくない理由に関する意識調査」の結果を公表しています。「仕事に行きたくない」と思った経験があると答えた人は91.2％でした。 仕事に行きたくない理由としては、「人間関係に悩みがある」がトップで、以下のような声があがっています。 パワハラの上司がいて、一日中怒られるから（30代 男性） 口うるさい上司がいるから。毎日会いたくないし挨拶もしたくない（20代 女性） 人間関係の中でも、上司が原因の不満や悩みが多いようですね。部下

タワーマンション（以下、タワマン）とは、基本的に地上20階建て以上の居住用高層建物のことを指します。「お金持ちの住む家」というイメージが強いですが、日本の社長の平均居住階数は「5.35階」。まったく高くありません。タワマンは、誰が、何のために住んでいるのでしょうか。様々な角度から検証していきます。 NEW!!　【医師限定】オンライン対話型セミナーはこちら NEW!!　【サチハワイ社共同企画】大人気！ハワイ不動産・現地スタッフ ライブ配信セミナー 日本のお金持ちは「5階」に住んでいる。 東京商工リサーチの調査『日本の社長　50万人が住む「マンションの階数」調査』（2019年）では、都道府県別の居住階数ランキングが掲載されている。 社長の住む階数が最も高いのは「大阪府／6.82階」。そして「東京都／6.12階」「滋賀県／5.87階」と続いている。階数が最も低いのは「長野県／3.16階」であり、

ビジネス書を読んではみるものの、読んでも覚えられない……なかなか読み進められなくて、つい本を積んでしまう……と感じることはありませんか? そんなモヤモヤした悩みを抱える方は、多くの書籍を紹介しているマグ(@OnebookofMAG)さんがTwitterに投稿する「ビジネス書を有意義に読むための心得」がヒントになるかもしれません。 ビジネス書を有意義に読むための心得。 (1)どうせ一読では覚えられない (2)1冊から学べるのは多くて5個 (3)唆られない場所は読み飛ばす (4)事前に要約見ると理解が深まる (5)読まなくても最後まで捲りきる (6)朝より夜の方が効率的 (7)読んだ内容はドヤ顔で話そう 本を読みたくなったら固ツイの本棚へどうぞ(@OnebookofMAGより引用) 「どうせ1冊では覚えられない」――「内容を覚えて身に付けなきゃ!」という気持ちとは逆のことから始まるこの「心得」

新聞と雑誌のニュース感覚の違いを明確にした「賭け麻雀問題」 新型コロナの感染拡大によって初の緊急事態宣言が発令されていた2020年5月、ともに活字メディアでありながら、新聞の「ニュース感覚」と雑誌の「ニュース感覚」の違いを痛感させる出来事があった。検察官の定年延長問題の渦中にいた黒川弘務・東京高等検察庁検事長（2020年5月22日付で辞職）の「賭け麻雀」に関する報道である。 経緯を簡単におさらいしよう。検事長の定年は63歳であるため、東京高検検事長だった黒川氏は63歳の誕生日前日の2020年2月7日に退官する予定であった。ところが、その直前の1月31日、当時の安倍内閣は「検察庁の業務遂行上の必要性」を理由に黒川氏の定年を半年延長する閣議決定をした。 検察トップの検事総長の定年は、検事長よりも2歳上の65歳。当時の稲田伸夫・検総長は定年を待たずに2020年7月に退官するとみられていたが、黒川

森トラストグループは、コーポレートスローガン「Create the Future」のもと、時代の変化に適応した柔軟な発想とアプローチで新たな価値を創造し続けることを目指し、既存の枠組みを超えた新たなチャレンジを通して様々な事業を展開。 そのためには IT 技術の導入と活用による DX 推進が必要不可欠であると考え、2019年5月に「デジタルデザイン室」を新設。そして、BPMツールの導入による業務のデジタル化およびプロセスの可視化・標準化を進めるなど、個人や組織のパフォーマンスを最大化させるデジタルリテラシーの向上やシステムの導入を実施してきた。 デジタル技術がもたらす環境変化と、これからのニューノーマルを見据え、この度さらなるDX推進を実行するべく、新たに「DX戦略」を策定し、3つのミッションを掲げて全社的なDXを推進する。 DX推進のミッション Continue to Drive Inn

（写真撮影：長谷川博一） 経済危機、震災、そしてコロナ禍と相次ぐ危機の中、世界中で「リーダーの資質」が問われている。そんな中、子会社出身や出向経験者といったいわゆる「傍流」出身のトップが増えている。ポストコロナのリーダー論を説く『リーダーの「挫折力」』を上梓した冨山和彦氏によれば、その理由は「挫折経験の有無」にあるという。詳しいお話を伺った。 ※本稿は、冨山和彦著『リーダーの「挫折力」』（PHP研究所）の内容を抜粋・編集したものです。 なぜ「傍流出身」のトップが増えているのか 近年、いわゆる「傍流出身」の経営者が増えている。事実、大復活を遂げたソニーにおいても、いわゆる「傍流出身」のトップが続いている。 現社長の吉田憲一郎氏は子会社のソネットへの出向経験者であり、そこで業績を上げたことでソニー本社に呼び戻された人物だ。その吉田氏を呼び戻した前社長の平井一夫氏も、子会社であるソニー・コンピュ

あなたの周りに「あの課長、そろそろ異動ね」「角にできたカフェ、長くはもたないな」など、ポツンと言った言葉が現実になる人いませんか？　そんな風に「勘の良い人」は察しが良くて、仕事もできるので憧れます。勘の良い人の特徴を見ていきましょう。 裏表のないさっぱりした性格？　「サバサバな人度」診断 （1）良く見て聞いている 学生の時、テストのヤマがよく当たる人がいました。少しの勉強で成績が上がって羨ましいと思っていましたが、そういう人って普段の授業を実は良く聞いていて、先生の「ここ大切」などの言葉を聞き逃さないんですよね。彼氏のちょっとした言動から、浮気に気付くのも早いです。 （2）人の性格を見抜く いつも威張ってばかりの上司に「あの上司、実は小心者よ」とか、大人しい先輩に「あの先輩は甘く見ちゃダメ」など、見た目に惑わされず、その人の本当の性格を見抜きます。これも相手をよく見て、想像できるのでしょう

ＡＥＲＡ　２０２１年３月２９日号よりこの記事の写真をすべて見る いよいよ始動した携帯各社の値下げプラン。本当にお得なのはどの会社なのか。2年間使った場合の負担額をシミュレーションした結果、見えたものは。AERA 2021年3月29日号から。 【写真】もう知ってる？　米国発の新・写真アプリ ＊　　＊　　＊ 昨年末、NTTドコモが大幅値下げプラン「ahamo（アハモ）」を発表したことに端を発した携帯電話各社の新プランが、3月からいよいよ始まった。大手各社や格安スマホ事業者はahamo対抗で大幅な値下げを実現しており、新生活のスタート時期ということもあわせて、新しい携帯電話会社やプランを検討するいい機会と言えそうだ。 ■3年で7割の値下げに では一体どのプランを選べばいいのか。主要な通信会社のプランを2年間使った場合の負担総額を比較した。データ通信の使用量は人によって大きく異なるので、あまり使わ

コロナ不況でも儲かる飲食店はどこが違うのか。実業家の堀江貴文さんは「たとえばラーメンチェーンの一蘭は、お客にオーダーシートを書かせるなど徹底的に効率を高めることで、収益性を高めている。ライバルを出し抜くには、業界の常識を疑うことだ」という――。 「ホットペッパーグルメ」に頼る店の問題点 飲食店は常連さんに支えられている。そして、常連さんになってもらうためには「最初に2〜3回お店に来てもらう」ことが先決だ。 飲食店の予約台帳サービス「トレタ」には、「常連化曲線」という概念がある。 来店回数を重ねるほど再来店率が上昇するが、その上昇率は直線的ではなく、二次曲線を描くように、最初の2〜3回で急激に上昇する。初めて来たお客さんのリピート率は10％程度だが、2回目に来たお客さんは32％程度、3回目は48％、4回目は58％、5回目は65％といった具合だ。そして、それ以降は7割以上のお客さんがリピートし

1986年、エイブラハムと名乗る存在からの言葉を受け取った体験を親しい知人に語り始めると、その言葉が自分たちだけでなく、問題を抱える人々の役に立つと知り、エイブラハムの教えを幸せな人生を送りたいと願う人に届けようと決意した。1989年以降、テキサス州サン・アントニオのカンファレンス・センターを拠点に全米50以上の都市でワークショップを開催し、エイブラハムの「引き寄せの法則」の教えを広めてきた。 2011年、ジェリーは見えない世界に旅立ち、現在、エスターはこの世の友人たちと、見えない世界のエイブラハムとジェリーの助けを借りて、エイブラハムのワークショップを開催し続けている。 著書に、『引き寄せの法則』シリーズ（ＳＢクリエイティブ）がある。 そうか！これが思考を現実化するコツ 「引き寄せの法則」をご存知ですか？ 簡単に言ってしまえば、「人は、自分が思い描いたとおりのものを手に入れることができる

第9回　「意識」は行動のエネルギー、「思考」は行動の質井上オフィス代表　井上 健一郎2016 / 7 / 17 内的生産性を高めるための話を続けていますが、今回から「思考」について触れていきます。 広い意味では意識も思考の中の一要素と言えますが、ここでは分かりやすくするために論理的に展開する力という意味で「思考」という言葉を使います。意識は心と密接な関係があり、思考は頭と密接な関係があるものと考えていただければ分かりやすいでしょうか。 物事の因果関係を捉える力がある、いろいろな事象から共通する概念を導き出せる、気づく力ひらめく力が強い、そういう人が「思考」の力の強い人ということになります。 内的生産性で見る4つのタイプ 「意識」と「思考」という内的生産性は、実際のアウトプットとなる外的生産性に強い影響を与えます。具体的には、「意識」が行動を起こすエネルギーとなり、「思考」によって「行動」の

たくさん給料を払っても会社が採用したくなる人材とは？ 今回は給料をあげるための考え方を紹介します。〈人材育成のプロが教える連載「はたらくってなんだろう？」〉 企業が欲しがるのは「お客さんを喜ばせることができる」人 前回、お給料とはお客さんを喜ばせた証という話をしました。 じゃあ、もっとお給料をもらうために、もっとお給料をくれる会社に転職しようと思ったときに何をすればいいんでしょうか？ 今回は、たくさん給料を払っても会社が採用したくなる人材についてお話します。 高給で雇いたくなる人材って？ (c)Shutterstock.com 私は会社の社長をやっていて、人を雇います。また、まわりにも同じ立場の人がいて、たくさん話を聞いています。その話を総合すると、高い給料を払ってでも雇いたい人材は、こんな人です。 ［1］自分の会社でお客さんや仲間を喜ばせることができる かつ ［2］多くの人ができない、レ

Getty Images 「他人の期待に応えようとしすぎてしまう」「人に都合よく使われてしまう」……そういった仕事や家族・友人間に関わる悩みの原因の大半は、自分の外側ではなく、自分の内側にあります。心の中で迷子になっている本当の気持ち（＝未処理の感情）が引き起こしているのです。等身大の自分を受け入れて、ラクに生きたいと思いませんか？　本連載では、アルファポリスより好評発売中の『そろそろ『わたし』でいきていく ～今日から自分を好きになるために～』（城ノ石ゆかり）から一部を抜粋し、そのヒントをお届けしていきます。 その問題、本当にあなたの責任？ 職場や家族間、仲間うちなどで問題が起こると、つい「自分のせいかもしれない」と考えて反射的に不安になってしまう。 実際には自分に責任がない、責任が取れないことでも、「私があのときああしていれば」などと想像をめぐらせてしまう。 このように何かが起こると反射

「レベルが低すぎんだよ、バカじゃねぇの。上期中に死んでも終わらせてください。そもそも、あなたのこと信用できないんですよ。いま、みんなの前で信用できる言葉で私を説得してください」 『CASIO』は初台（渋谷区）に本社を構える。1946年創業。時計ブランド『G-SHOCK』などを生産する世界的電機メーカーだ その音声データには陰湿なパワハラ発言がいくつも収められていた――。 冒頭の発言をしたのは、大手電機メーカー『カシオ計算機株式会社』社長の樫尾和宏氏(かしおかずひろ)(55)だ。管理職の50代男性社員がこう告発する。 「その発言があったのは、去年の春に行われた10人以上の執行役員らが参加する社長と人事部の打ち合わせの場でした。問い詰められているのは人事部課長のＡさんです。社長に無茶な要求をされ、休日も働きづめで仕上げた資料にケチを付けられている場面です。 彼が事情を説明しかけると、社長が遮(

タイトルからもわかるとおり、『仕事1年生「これ」だけできれば100点です!』（山形琢也、すばる舎）は、“基本的には”新社会人をターゲットとした書籍。しかし実際には、より広範な層に訴えかける内容だといえます。 メッセージの普遍性もさることながら、最大のポイントは、経営コンサルタントとしての長い実績を持つ著者が88歳と高齢であること。つまり、その目から見れば、30〜40代もまた新入社員のようなものであるわけです。新世代に向けられた数々のメッセージに温かみを感じるのは、そのせいなのかもしれません。 さて、インターネット、SNS、AIなどによって社会は大きく変わりましたが、それでも変わらないものがあると著者はいいます。それは、人間そのもの。人間の本質は、どんな時代にも変わらないということです。 そして、そんな著者が強調しているのが「自分の人生は自分が主役だ」という考え方。 時代がどんなに変わろうと

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印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます デル・テクノロジーズは3月24日、同社が実施した「IT投資動向調査2021」の結果を発表。併せて、中堅企業向けの新施策「DXコンサルティングエコシステム」も紹介した。同調査は2月1日～3月5日、中堅企業の顧客約1500社を対象に実施。中堅企業の定義は、従業員数が100人以上1000人未満の企業としている。 同社 上席執行役員 広域営業統括本部長の瀧谷貴行氏は、この調査で見られた3つの動きを説明した。 「事業変革」に取り組んだ企業の51.7%が業績回復傾向 2020年12月～2021年2月の企業業績における変化の傾向を比較したところ、事業変革に取り組んだ企業の業績回復傾向が51.7%に上った。一方、未実施企業では17.1%と34.6%もの

TOPビジネス社会人の“話す”苦手意識が浮き彫りに！「売れているビジネス書」ベスト10 社会人の“話す”苦手意識が浮き彫りに！「売れているビジネス書」ベスト10 ステイホームがすっかり習慣になり、今までよりもなんだか時間が余っている気がするという方が増えているようです。せっかく時間ができたなら、何か将来に役に立つことをしたい！ そんな思いを反映してか、ビジネス書では「自分を磨く」ための本が人気です。 先輩や上司から直接仕事を教えてもらったり、習い事に通ったりする機会は減ってしまいましたが、本を通じてであればいつでも自分のペースで新しいスキルを身につけることができます。おうちの時間を自分磨きで充実させるために、読書で「知的筋力」を鍛える「ビジネスワークアウト」を始めましょう！ ビジネスワークアウトに役立つ5冊 本の要約サービス「flier（フライヤー）」では、毎月多数発売されているビジネス書

なんだかやる気が出ない...そんな日々を送っているのなら、「脳のどこかに未発達の脳番地があるかもしれない」と、脳内科医・加藤俊徳さんはいいます。「脳番地」とは、加藤医師が考案した脳の各部位を機能ごとに名付けたもの。今回は、著書『ぐうたらな自分を変える教科書 やる気が出る脳』（すばる舎）から、日常生活に関係する8つの脳番地を鍛えるコツを連載形式でお届けします。 「先送り」は思考が弱い証拠 やる気が出ない人の大半は、ものごとを先送りしたがります。 やる気はなくても、「いつかやるか...

「人付き合いがうまくいかない」「ミスが多い」「自分1人で抱え込んで悩んでしまう」そんな不器用な生き方をしている、世渡り下手な人っていますよね。かたや、周囲の人と良好な人間関係を築き、仕事もプライベートも順調な、世渡り上手な人も。今回は世渡り下手な人の特徴をご紹介します。人間関係が上手くいかず、立ち回りが下手だと悩んでいる方、特徴を知ることで改善策が見えてくるかもしれませんよ。 あなたはチャンスを手にできる？　「世渡り上手」診断 （1）真面目すぎる 世渡り下手な人の特徴として、真面目すぎることが挙げられます。仕事を真面目にすることはとても大事なこと。でも完璧に仕上げたいと思うあまり、仕事を1人で抱え込んで自分を追い込んでいませんか？　最低限必要なことはきちんと仕上げ、あとは適度に力を抜くことを意識すると少し気持ちに余裕が出てきますよ。 （2）頭が固い 「言われた通りにしか出来ず、応用力がない

1993年、横浜生まれ。発明家、映像クリエイター、作家。頭の中に浮かんだ不必要な物を何とかつくりあげる「無駄づくり」を主な活動とし、YouTubeを中心にコンテンツを広げている。SNSの総フォロワー数は20万人を超え、動画再生数は4000万回を突破、その人気は中国、アメリカ、ヨーロッパなど海外にも広がっている。2016年、Google主催「YouTubeNextUp」に入賞。2018年、国外での初個展「無用發明展――無中生有的沒有用部屋in台北」を開催、2万5000人以上の来場者を記録した。Awwwards Conference Tokyo 2020、eAT2018 in KANAZAWA、アドテック2016東京・関西などで登壇。「総務省 異能vation 破壊的な挑戦者部門 2019年度」採択。著書に新刊『考える術──人と違うことがひらめくすごい思考ワザ71』（ダイヤモンド社）などがある

＜日本の「孤独・孤立対策担当室」設置が海外で話題になった。用事がなければ親に電話もせず、1人でデスクランチをし、1人で映画を見たり、1人旅をしたりする。仕事の後も休日も、1人で過ごす日本人が多いことに驚く＞ 2月19日、内閣官房に「孤独・孤立対策担当室」が設置された。だが日本ではあまり大きなニュースにならずSNS上でも話題にならず、恥ずかしながら私もイラン人の友人から知らされるまで知らなかった。海外ではニュースになっていたというのに。 私が日本人に対して持つ印象の中でトップ3に入るものの1つが、日本人は孤独を好み、孤独に強い、ということだ。仕事の後も休日も1人で過ごす人が多いことに驚く。1人暮らしでも用事がなければ親に電話もしないし、たまに電話しても長電話するでもない。1人で外食チェーンで食べたり、1人でデスクランチをしたり、1人で映画を見たり、1人旅をしたりする。 人生の半分近くをイラン

青春オンライン 22本 少子化にもかかわらず、中学受験者は年々増加しています。中学受験は親と子がタッグを組んで取り組むものだからこそ、さまざまな悩みや壁にぶつかることも…。本連載では、子どもの中学受験を控えた親御さんの悩みに、教育ジャーナリストの中曽根陽子先生が答えます。

1972年生まれ。 「経理業務の効率化」「会計とITの融合」を得意とする税理士。 公務員、税理士事務所、IT企業と、8年半にわたってあらゆる職場で働いた結果、「時間とお金のバランスをとるには独立しかない」と感じ、税理士試験に挑戦。見事合格し、税理士資格を取得。2007年に独立を果たす。 モットーは、経営判断に必要な「お金・会計・税金」を3点セットでわかりやすく伝えること。税理士業に加え、Excelやプログラミングを活用した経理効率化のサポートも行っている。Excelによる業務管理システムの導入とペーパーレス化の推進で、クライアントの「年間240時間分の業務」を削減した実績もある。クライアントの「めんどくさい経理を効率化したい」「ペーパーレス化を推進したい」「どこでも経理業務ができるようにしたい」というニーズに応え続けている。クラウド会計ソフトや給与計算ソフトの導入支援などにより、リモート経

「あの人は考え方が幼い」「仕事をなめているのかな？」と思うような「自分に甘い人」。そんな自分に甘い人が周囲にいるとその態度や考え方にイライラしますよね。今回は、自分に甘い人の特徴をご紹介します。当てはまる特徴があったら、あなたも自分に甘い人予備軍かもしれませんよ。 あなたはどう？　「仕事ができる人度」診断 （1）諦めが早い 自分に甘い人は、物事が上手くいかなかったり、自分の思い通りにならなかったりすると、すぐに諦めて逃げようとします。「でも～」「だって～」という言葉を非常に多く使い、言い訳をしながら自分と向き合うこと自体も諦めてしまいます。ある意味では思い切りがよく、未練を残さない人です。 （2）異常にプライドが高い 自分に甘い人は自分の実力以上に高いプライドを持つ人が多く、「自分は特別」という考えを持っています。そのため、人から注意をされること自体が許せず、注意を受けるとすぐに感情的にな

元・任天堂デザイナーの前田高志さん。 大阪芸術大学を卒業後、任天堂で15年間にわたり宣伝広告デザインをしてきたプロのグラフィックデザイナーです。 2016年に独立し、現在は株式会社NASU代表、オンラインコミュニティ「前田デザイン室」オーナーとして活動しています。 有名企業を経て起業した前田さんですが、もともとは周りの人たちの才能に打ちひしがれていたそう。著書『勝てるデザイン』の中で、「凡庸でセンスもない、その筆頭が僕だった。でも必死に努力をし試行錯誤を続けた結果、“勝てる”デザインの真髄がわかった」と言います。 総クリエイター社会とも言われる今、凡人が一歩抜け出すためにはどうすればいいのか。 ビジネスパーソンにも通ずる、これからの個人の戦い方と仕事術を、デザイン視点から教えてくれる同書より抜粋してお届けします。 これは僕がデザイナーに指示する時によく言うことです。 デザイナーじゃなくても

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フォロワーさんと喋るblog おもに娘のミニちゃんとの日常を綴ってます♬.*ﾟ LGBTのLです( ¨̮ )れずびあん。 ↓Youtube配信してます、かけ流しておくと良く眠れるという噂 https://www.youtube.com/@yuchan_healing さっそくですが、 私がきちんとWAIS検査をして、 発達障害の診断をもらったのは30歳のときでした。 当時は、ASD、アスペルガー症候群という言い方でした。 診断をもらいに行った理由は、 ハッキリ目に見える形で「発達です！！」という 証明が欲しかったからです。 なぜかというと、当時は、 人と会うたびに “君はぜったい発達障害じゃないよ！” と言われることが多く、 当時は、この言葉を聞いて自分を否定された気持ちに なってました…(すみません) 20代まで、すごく生きづらさを感じていたので、 “君の生きづらさって気のせいでしょ”

デロイト トーマツ グループは、令和3年度税制改正に盛り込まれた「DX（デジタルトランスフォーメーション）投資促進税制（以下、「DX税制」）」の適用を支援する専門家チームを立ち上げた。 DX税制は、企業の事業変革に向けたデジタル投資を促進することを目的とし、全社レベルの事業計画をベースにその実行に伴うデジタル化に関連した費用に適用される優遇税制で、主にクラウド技術を活用したデジタル関連投資を対象としている。DX税制によってレガシーシステムからの脱却やデータ連携等が進み、企業のデジタル変革が加速すると期待されており、「産業競争力強化法等の一部を改正する等の法律」の施行日（2021年4月予定）から運用が開始され、2023年3月末が適用期限となる。 DX税制を適用するために、企業はまず、DXを進めるために実践すべき事項を経済産業省が定めた指針であるデジタルガバナンス・コードの基本的事項に対処する

まずは「今週は何時間働くか」を決める ここでいきなり質問ですが、あなたは「今週は○時間働く」と決めて働いたことはありますか？ 私の時間は、すべてAIなどのITが管理しています。「1日の労働履歴」は様々な端末を通じて常にインターネットにつながっており、週の総労働時間、作業時間、アイデアを出すクリエイティブな時間、勉強の時間、メンバーとのコミュニケーション時間などを、ITツールによって管理しています。 また、その週に働いた時間が30時間を超えそうになると、AIによってアラートが出るようにセットしています。 まず必要なのは、どのように、そしてどれだけ働いたか、を可視化することです。 「だいたいこれぐらいの時間には帰ろう」「明日は早めに帰れるようにしよう」ではなく、一度、「今週は○時間しか働かない」と決めて、カウントダウン式に仕事を進めてみてください。 短時間で成果を出すという「目的」に、数値化し

転職、副業、フリーで独立……キャリアの選択肢は広がっているけれど、起業という選択肢にハードルの高さはまだ残る。では、DX全盛時代に起業のカタチはどう変わる？ エンジニアが会社を興すことで得られるものは？ エンジニア社長への取材を通して“起業研究”してみよう。 「会社員として“守備範囲の広いエンジニア”になれたのは、学生時代の起業経験があったからだと思います」 そう話すのは、現在、障害者向け就労支援や教育事業などを手掛ける株式会社LITALICOでエンジニアとして働く横山賢吾さんだ。 横山さんは筑波大学大学院に在籍していた頃に、女子高生経営者の内山恵梨香さんとタッグを組み、メイク動画アプリを提供する株式会社FirstMakeを2016年に共同創業。２人が手掛けたアプリ『FistMake』は、リリース後から順調にユーザーを増やした。 しかし、横山さんは大学院卒業後、経営者ではなく、新卒で会社員

『ITの神』『台湾の天才』といわれ、２０１６年に台湾史上最年少の３５歳で閣僚就任を果たした、オードリー・タン氏。 台湾がいちはやく新型コロナウイルス感染症の封じ込めに成功したといわれている背景には、同氏の働きが大きいといわれ、世界中で脚光を浴びました。 そんなオードリー氏が、２０２１年３月２３日放送のバラエティ番組『クイズ 天才の答えが答え』（NHK）に出演。 この問いに対するオードリー氏の回答が、日本中で反響を呼んでいます。 オードリー・タン「私なら残業する代わりに…」 ゲストの『天才』に対して日常生活をはじめさまざまな質問を投げかけ、なんと答えたかを出演者が当てていくという同番組。 先の質問に対して、オードリー氏があげた答えは以下のものでした。 ひと昔前までは、寝る間も惜しんで勉強し、働くことが美徳とされていた日本。現代において、その風潮は薄れつつある一方で、いまだ当時の価値観を根強く

元インド日本商工会建議アドバイザーの高橋信浩氏が、人口増加とともに急激な成長を遂げるインドについて徹底解説！　本記事では書籍『インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと』（幻冬舎ルネッサンス新社）より一部を抜粋し、インドで2010年に起こったストライキの発端と教訓を解説していきます。 【人気記事】JALの機内で“ありがとう”という日本人はまずいない 国防上の留意点 カシミール問題 パキスタンは1963年、カシミールの一部を中国へ譲渡しています。つまり、カシミール問題は印・パ2国間だけでなく、中国も利害関係者であることを忘れてはなりません。 最近になって米国大統領が、インドにカシミール問題での調停を申し入れていますが、インドは内政への干渉として受け付けていません。また前記したように、インド、パキスタン、中国が利害関係当事者であることから、そう簡単には解決を見ないでしょう。 またパキ

仕事で嫌なことが続いたり、体力的、精神的につらいことがあると「仕事から逃げたい」と思ってしまうことは誰にでもあることですよね。 それを、ただの甘えだと思ったり、そう言われたりするこもありますが、実際には仕事で逃げてもいいパターンがあります。 今回は、仕事から逃げたいを思う理由と、仕事から逃げてもいいパターン、ダメなパターンを解説します。

Ankerさんありがとう。デスク配線が片付く12 in 1モニタースタンドがほぼ1万円引きはおかしい #楽天5のつく日

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2021年3月18日、RPA製品「Autoジョブ名人」を手がけるユーザックシステムは年次イベント「USAC Solution Fair～明日の飛躍のために～」をオンライン開催した。イベントでは、RPAの最新動向のほか、ユーザー事例、ユーザックシステムの新製品情報などが披露され、国内でのRPAの浸透を感じさせた。 「すでに起こった未来」を念頭にお客さまを支援していく 冒頭、挨拶に立ったユーザックシステム代表取締役社長の石井伸郎氏は、昨年リアル開催の予定だったイベントが急遽オンライン配信した結果、首都圏に限らず、全国からの参加者が増えたことを振り返った。その上で、「Webを使ったテレワークやWebを使った社員や取引先との情報交換がここまで拡がると1年半前に多くの人が想像したでしょうか？」と問いかける。10年前に創業したZoomのサービスがコロナ禍をきっかけに爆発的に普及したのは、やはり小さな変

(本記事は、小井土 まさひこ氏の著書『日本一やさしい経営の教科書』＝あさ出版、2020年12月18日刊=の中から一部を抜粋・編集しています) 借りたお金は「もらったもの」 こんなことを書くと金融機関さんから、2度と融資してもらえなくなりそうですが、あくまでイメージです。そして、もらったお礼に、しっかり返済していくことです。また次も、もらえるように（笑）。 会社を始めたら、それまで持っていた、「借り入れ」に対する感覚を変える必要があります。 特に次の4つの思い込みはすぐに変えましょう。 ①「お金を借りたらいけない」→「お金はどんどん借りる」 ②「金利を払うのはもったいない」→「金利は必要経費」 ③「お金を借りすぎたらヤバイ」→「ヤバイほど銀行は貸さない」 ④「個人保証は入れない方がいい」→「新米社長は保証してでも借りる」 ①「お金を借りたらいけない」→「お金はどんどん借りる」 日本人は子ども

慶応義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。大学卒業直後から経営コンサルティング業界に入る。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、コーポレイトディレクション（CDI）のパートナーとして、20年弱にわたり幅広い業種の経営コンサルティングに取り組む。クライアントとともに優れた戦略を立案・実行することで企業価値が大きく向上し、結果として株価が上昇することを数多く経験。「働く株主（R）」のコンセプトを考案し、2005年に投資助言会社を設立。投資先企業の経営者と一緒になって企業価値向上のために汗をかくというスタイルで圧倒的な投資パフォーマンスを生む。2013年にみさき投資を設立し、現職。みさき投資はそのユニークな投資スタイルと圧倒的な投資パフォーマンスによって、米国ハーバード・ビジネス・スクールの教材にもなっている。 ウォール・ストリート・ジャーナル、

心地よい四季の光と風を受けて流す汗。豊かな緑に囲まれた長崎市総合運動公園は自然の中の絶好のスポーツ＆レクリエーション施設です。